首席人才官商业与管理评论（第9辑）

　　平台型企业的崛起成为互联网时代共享经济发展的一个显著现象。从人力资源管理上，这类企业带来了一个新的课题，就是共享型人力资源模式，这种模式极大提升了人力资源的利用效率，拓展了就业渠道和空间，但同时由于难以有效管理，也产生了一系列问题，尤其以“滴滴事件”为代表，造成了很恶劣的社会影响。本书针对此问题和现象，从招募管理、激励与绩效管理、关系管理、文化管理、约束管理、平台支持、组织结构与管控等各个方面来探讨如何在平台型企业中，有效和良性地实施共享型人力资源管理。

　　智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等，并在中国**了人力资源高端杂志《首席人才官商业与管理评论》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。

1 前瞻
混沌中闪烁的光：平台型组织治理的将来时
“互利共生”——人与组织价值的重新定位
“超越考核”——绩效管理的超越之道
这家企业干掉了所有经理人，为什么业绩反而更好？
组织进化的现实困境与未来的分布式组织
2 思想
共享经济下的用工管理变革
从滴滴事件看共享经济下平台企业的管理问题
人才共享：世界才是我的人力资源部
人才共享，你准备好了吗？
3 方法
平台型企业人力资源管理系统再造
基于心理学基础的平台型企业人力资源管控体系建设
4 案例
从三个案例看人力资源平台型组织搭建
共享经济下人力资源管理模式的创新
5 实务
成长型民企怎样与管理咨询机构约会？
6 商学院
SKEMA，植根历史，面向未来的法国明星商学院
7 企业
“软硬之道”，西门子数字化变革中的人才管理
霍尼韦尔（中国），工业巨头的转型“人才经”
康旗股份：打造精英型组织 成就大数据金融科技新贵
南京链家，人才的“链接”之道