全脑优势：提升财富与职业的稀缺能力（第二版）

　　本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争，本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法，帮助读者寻找与自己优势*匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力，并对其他人的优劣势有清晰的认识，从而实现个人成长、提升团队表现。作者奈德？赫曼是全脑思维的创立者，在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。

　　奈德？赫曼全脑思维之父，创建了赫曼全脑优势测评工具——HBDI，曾任通用电气管理教育经理，美国创造力协会主席，入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。致力于研究全脑思维及其在创造力、学习和商业中的作用，在国际上享有盛誉，被美国创造力协会授予终身成就奖。安？赫曼-内迪奈德？赫曼之女，赫曼国际CEO，享有国际声望的演说家、作家和思想领袖，致力于推广全脑思维的理念及模型，帮助商业组织提高绩效。

引言 /

第一部分什么是“全脑”？ /
第1章所有企业都建立在思维的基础上 /
第2章认识思维：一个实用的企业组织原则 /
第3章聪明地工作：你的思维偏好、能力和事业 /
第4章要成长，你必须知道什么：成为一个全脑思维者 /
第5章期待差异，然后利用差异 /
第6章从工作中获得更大的满足：为什么“聪明”是相对的 /
第二部分当思维遇上利润 /
第7章成为思维管理者：如何从认知差异中获益 /
第8章不同思维风格间的沟通：如何打破思维静态 /
第9章搞定工作：激励、授权和全方位管理 /
第10章通过匹配实现绩效：个体、工作和任务匹配度 /
第11章自己和他人的成长：通过思维和学习实现发展、训练、指导 /
第12章有用的团队：从差异中获得优势 /
第13章影响和搞定客户：从局外来思考 /
第三部分在复杂的商业中游刃有余 /
第14章全脑式领导：在当今世界茁壮成长的秘密 /
第15章使愿景和价值观转化为行动：如何将企业与最优业绩对应起来 /
第16章向战略思维的根本性转变：让战略规划取得回报 /
第17章真正管用的重组：激发突破性业务成果 /
第18章应对破坏：当企业面对逆境、风险和危机时 /
第19章让改变发生：如何打破思维壁垒 /
第20章CEO如何思维和领导：基于对全世界CEO的研究 /
第四部分利用突破性思维 /
第21章提高企业创造力和创新：从“头”开始 /
第22章从创造性思维中得到业务结果 /
第23章如何实现全企业创新：让创造力成为企业中所有岗位的
核心能力 /
第五部分通过全脑思维实现个人成长 /
第24章拓展你的思维，克服思维盲点 /
第25章企业家思维：是什么、为什么你需要它以及如何发展它 /
第26章打破通往全脑成长的藩篱 /
结语 /

附录 /

注释 /

致谢 /