新编人力资源管理

　　综合国力竞争归根到底是人才竞争，哪个国家拥有人才上的优势，哪个国家最后就会拥有实力上的优势。因此，人才是当今世界宝贵的财富。随着全球经济一体化的不断深入，技术变革速度不断加快，市场竞争新格局逐渐形成，对劳动力的需求日趋多元化，人本因素逐渐成为企业实现其战略目标的关键因素，人力资源管理也日益成为企业赢得竞争力的关键环节。近年来，中国企业的管理方式逐渐从以事务为中心向以人为中心转变，企业的人力资源管理工作得到了空前的重视。因此，写出一本理论结合实践，具有中国特色的人力资源管理教材是编者的出发点。《新编人力资源管理实务》包括九个项目的内容：项目一，人力资源管理导论；项目二，工作分析；项目三，人力资源战略与规划；项目四，员工招聘与录用；项目五，员工的培训与开发；项目六，绩效管理；项目七，薪酬管理；项目八，员工关系管理；项目九，全球化与人力资源管理。《新编人力资源管理实务》充分吸收了中外人力资源管理研究领域的新成果与方法，并结合现代教育管理实际情况，介绍了人力资源管理实践领域成熟的操作方法、原则和流程。《新编人力资源管理实务》在理论上具有前瞻性，在实践中具有借鉴意义。《新编人力资源管理实务》主要供工商管理、企业管理、人力资源管理等专业的学生使用，也适用于企业管理者和人力资源管理工作专业人员的教育与培训。

暂缺《新编人力资源管理》作者简介

项目一 人力资源管理导论
任务一 人力资源管理的内涵与特征
任务二 人力资源管理的层次与职能
任务三 人力资源管理的作用和目标
项目二 工作分析
任务一 工作分析概述
任务二 工作分析的内容和程序
任务三 工作分析的方法
任务四 工作说明书的编写
项目三 人力资源战略与规划
任务一 人力资源战略概述
任务二 人力资源战略与企业战略、企业文化的整合
任务三 人力资源规划概述
任务四 人力资源需求预测
任务五 人力资源供给预测
任务六 人力资源供需平衡与规划编制
项目四 员工招聘与录用
任务一 员工招聘概述
任务二 员工招聘的途径
任务三 员工甄选
任务四 员工录用与招聘评估
项目五 员工的培洲与开发
任务一 培训的基本概念
任务二 员_丁培训的分类
任务三 培训的流程设计
任务四 培训的实施
任务五 培训效果评估
项目六 绩效管理
任务一 绩效管理概述
任务二 绩效管理的流程
任务三 绩效考核的方法
任务四 绩效评估与反馈
任务五 绩效结果的应用及改进
项目七 薪酬管理
任务一 薪酬概述
任务二 薪酬方案设计
任务三 薪酬制度
任务四 福利
项目八 员工关系管理
任务一 员工关系管理概述
任务二 员工与组织的心理契约
任务三 投入一贡献模型：员工关系的理论模型
任务四 员工压力管理与员工帮助计划
任务五 员工离职管理
项目九 全球化与人力资源管理
任务一 全球化对人力资源管理的挑战
任务二 全球化人力资源管理的模式
任务三 外派员工的培训与保留
任务四 外派员工跨文化管理
参考文献