书籍详情
项目管理案例集（第5版）
作者：（美）哈罗德-科兹纳
出版社：电子工业出版社
出版时间：2018-11-01
ISBN：9787121352089
定价：¥108.00
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内容简介
本书是项目管理领域**专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了*好的实践经验；本书所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；本书极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。
作者简介
哈罗德？科兹纳International Institute for Learning， Inc.的杰出教授，俄亥俄州鲍德温华莱士（Baldwin Wallace）学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；项目管理协会（PMI）以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。陈丽兰 副教授，一直从事项目管理、技术经济方面的研究工作。发表论文十余篇，出版专著1部，译著5部，参编教材8部。主持省部级课题2项，参与国家课题3项，参与省部级课题10余项。王丽珍，北京科技大学在读博士，职业项目管理培训师，中国高级项目管理师培训考试用书主编，人保部项目管理职业资格认证专家委员会成员，原命题组专家。CPMP考试资深培训老师。从2004年开始参与命题、培训等工作，至今已十年。
目录
目录
第1章 项目管理方法论\t1
雷克斯汽车公司\t1
弗雷斯卫生保健公司\t2
克拉克水龙头公司\t3
制定方法体系\t5
柯妮科公司\t6
并购难题\t9
第2章 项目管理的实施\t15
康姆斯工程公司\t15
威廉姆斯机床公司\t16
难以驾驭的员工\t17
梅肯公司\t18
科尔多瓦研究小组\t19
科迪斯塑料公司\t19
企业资源规划项目\t20
项目的优先级\t26
向高层推销项目管理\t27
新的CIO\t29
无形的发起人\t31
平衡分析决策（A）\t33
平衡分析决策（B）\t36
项目审计\t37
第3章 项目管理文化\t39
考莫工具和模具公司（A）\t39
考莫工具和模具公司（B）\t41
Apache金属制品公司\t43
哈勒专业制造公司\t44
科罗纳多通信公司\t44
光芒国际\t46
执行理事\t47
第4章 项目管理组织结构\t51
恒星通信公司\t51
法戈食品公司\t54
政府项目管理\t56
瀑布工程公司\t57
怀特制造公司\t61
马堤希建筑公司\t61
第5章 人力资源协商\t63
杜克化学公司\t63
美国国际电子\t65
卡尔逊项目\t67
沟通失败\t68
第6章 项目估算\t71
Capital工业公司\t71
Percy公司的小项目成本估计\t72
Cory电子公司\t73
卡姆登建筑公司\t76
估算问题\t78
新加坡软件团队（A）\t79
新加坡软件团队（B）\t83
新加坡软件团队（C）\t84
新加坡软件团队（D）\t84
投标还是不投标\t85
第7章 项目规划\t87
格列森公司\t87
Teloxy工程公司（A）\t90
Teloxy工程公司（B）\t91
佩顿公司\t91
Kemko制造公司\t92
一生的机会\t94
第8章 项目进度计划\t98
克罗斯拜制造公司\t98
进度困境\t100
第9章 项目执行\t103
蓝蜘蛛项目\t103
Corwin公司\t114
昆腾电信\t121
Trophy项目\t122
Margo公司\t124
项目超支\t126
自动评估项目\t127
铱星的起伏和重生――项目管理视角\t129
医疗保健合伙公司\t152
McRoy Aerospace\t155
不好的员工\t157
首席员工\t157
团队会议\t158
管理控制狂\t160
技能储存项目\t161
第10章 项目控制\t163
两位老板的麻烦\t163
“浴缸”时期\t164
不负责任的发起人\t166
对项目管理指标的需求（A）\t167
对项目管理指标的需求（B）\t170
对项目管理指标的需求（C）\t173
对项目管理指标的需求（D）\t175
对项目管理指标的需求（E）\t177
对项目管理指标的需求（F）\t180
对项目管理指标的需求（G）\t184
对项目管理指标的需求（H）\t185
第11章 项目风险管理\t188
“挑战者”号航天飞机的灾难\t188
Packer电信公司\t221
Luxor科技公司\t223
Altex公司\t225
Acme公司\t227
风险管理部门\t229
第12章 冲突管理\t232
迈尔制造业的设备使用安排\t232
实验室安全设备使用安排\t233
国际通信卫星\t234
优先级问题\t236
第13章 道德规范\t237
项目管理诉讼\t237
管理危机项目\t238
这是欺诈吗\t250
管理储备\t252
第14章 管理范围的改变\t254
丹佛国际机场\t254
附录14A 市政债券招股说明书\t278
第15章 薪资管理\t282
Photolite公司（A）\t282
Photolite公司（B）\t284
Photolite公司（C）\t285
Photolite公司（D）\t288
克利夫兰第一银行\t292
杰克逊工业\t294
第16章 时间管理\t296
时间管理练习\t296
第17章 产业特性：建筑业\t306
罗伯特?L．弗兰克建筑公司\t306
莱尔建筑项目\t312
第18章 产业特性：迪士尼主题公园\t319
迪士尼（A）：幻想工程项目管理\t319
迪士尼（B）：幻想工程项目管理――鬼屋\t327
迪士尼（C）：迪尼斯主题公园和事业环境因素\t339
迪士尼（D）：迪士尼乐园的全球化\t352
迪士尼（E）：迪士尼乐园的竞争对手――香港海洋公园\t362
第19章 产业特性：奥林匹克运动会\t367
奥林匹克（A）：你愿意管理主办城市的奥运会项目吗\t367
奥林匹克（B）：奥运会、项目管理和PMI的道德规范与职业操守\t386
奥林匹克（C）：你想管理奥运村运动员的饮食类项目吗\t390
奥林匹克（D）：管理奥运场馆的健康风险\t395
第20章 产业特性：商用飞机\t399
菲利普?康迪特与波音777：从设计开发到生产销售\t399
波音787：梦幻客机的电池问题\t413
空客A380飞机\t418
第21章 敏捷开发与Scrum项目管理\t429
敏捷（A）：了解实施风险\t429
敏捷（B）：项目管理思想\t434
敏捷（C）：管理和报告项目敏捷性 436
第1章 项目管理方法论\t1
雷克斯汽车公司\t1
弗雷斯卫生保健公司\t2
克拉克水龙头公司\t3
制定方法体系\t5
柯妮科公司\t6
并购难题\t9
第2章 项目管理的实施\t15
康姆斯工程公司\t15
威廉姆斯机床公司\t16
难以驾驭的员工\t17
梅肯公司\t18
科尔多瓦研究小组\t19
科迪斯塑料公司\t19
企业资源规划项目\t20
项目的优先级\t26
向高层推销项目管理\t27
新的CIO\t29
无形的发起人\t31
平衡分析决策（A）\t33
平衡分析决策（B）\t36
项目审计\t37
第3章 项目管理文化\t39
考莫工具和模具公司（A）\t39
考莫工具和模具公司（B）\t41
Apache金属制品公司\t43
哈勒专业制造公司\t44
科罗纳多通信公司\t44
光芒国际\t46
执行理事\t47
第4章 项目管理组织结构\t51
恒星通信公司\t51
法戈食品公司\t54
政府项目管理\t56
瀑布工程公司\t57
怀特制造公司\t61
马堤希建筑公司\t61
第5章 人力资源协商\t63
杜克化学公司\t63
美国国际电子\t65
卡尔逊项目\t67
沟通失败\t68
第6章 项目估算\t71
Capital工业公司\t71
Percy公司的小项目成本估计\t72
Cory电子公司\t73
卡姆登建筑公司\t76
估算问题\t78
新加坡软件团队（A）\t79
新加坡软件团队（B）\t83
新加坡软件团队（C）\t84
新加坡软件团队（D）\t84
投标还是不投标\t85
第7章 项目规划\t87
格列森公司\t87
Teloxy工程公司（A）\t90
Teloxy工程公司（B）\t91
佩顿公司\t91
Kemko制造公司\t92
一生的机会\t94
第8章 项目进度计划\t98
克罗斯拜制造公司\t98
进度困境\t100
第9章 项目执行\t103
蓝蜘蛛项目\t103
Corwin公司\t114
昆腾电信\t121
Trophy项目\t122
Margo公司\t124
项目超支\t126
自动评估项目\t127
铱星的起伏和重生――项目管理视角\t129
医疗保健合伙公司\t152
McRoy Aerospace\t155
不好的员工\t157
首席员工\t157
团队会议\t158
管理控制狂\t160
技能储存项目\t161
第10章 项目控制\t163
两位老板的麻烦\t163
“浴缸”时期\t164
不负责任的发起人\t166
对项目管理指标的需求（A）\t167
对项目管理指标的需求（B）\t170
对项目管理指标的需求（C）\t173
对项目管理指标的需求（D）\t175
对项目管理指标的需求（E）\t177
对项目管理指标的需求（F）\t180
对项目管理指标的需求（G）\t184
对项目管理指标的需求（H）\t185
第11章 项目风险管理\t188
“挑战者”号航天飞机的灾难\t188
Packer电信公司\t221
Luxor科技公司\t223
Altex公司\t225
Acme公司\t227
风险管理部门\t229
第12章 冲突管理\t232
迈尔制造业的设备使用安排\t232
实验室安全设备使用安排\t233
国际通信卫星\t234
优先级问题\t236
第13章 道德规范\t237
项目管理诉讼\t237
管理危机项目\t238
这是欺诈吗\t250
管理储备\t252
第14章 管理范围的改变\t254
丹佛国际机场\t254
附录14A 市政债券招股说明书\t278
第15章 薪资管理\t282
Photolite公司（A）\t282
Photolite公司（B）\t284
Photolite公司（C）\t285
Photolite公司（D）\t288
克利夫兰第一银行\t292
杰克逊工业\t294
第16章 时间管理\t296
时间管理练习\t296
第17章 产业特性：建筑业\t306
罗伯特?L．弗兰克建筑公司\t306
莱尔建筑项目\t312
第18章 产业特性：迪士尼主题公园\t319
迪士尼（A）：幻想工程项目管理\t319
迪士尼（B）：幻想工程项目管理――鬼屋\t327
迪士尼（C）：迪尼斯主题公园和事业环境因素\t339
迪士尼（D）：迪士尼乐园的全球化\t352
迪士尼（E）：迪士尼乐园的竞争对手――香港海洋公园\t362
第19章 产业特性：奥林匹克运动会\t367
奥林匹克（A）：你愿意管理主办城市的奥运会项目吗\t367
奥林匹克（B）：奥运会、项目管理和PMI的道德规范与职业操守\t386
奥林匹克（C）：你想管理奥运村运动员的饮食类项目吗\t390
奥林匹克（D）：管理奥运场馆的健康风险\t395
第20章 产业特性：商用飞机\t399
菲利普?康迪特与波音777：从设计开发到生产销售\t399
波音787：梦幻客机的电池问题\t413
空客A380飞机\t418
第21章 敏捷开发与Scrum项目管理\t429
敏捷（A）：了解实施风险\t429
敏捷（B）：项目管理思想\t434
敏捷（C）：管理和报告项目敏捷性 436
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