重新理解创业：一个创业者的途中思考

　　近年来，随着社会快速发展，创业成为社会风潮，新兴企业或组织蓬勃兴起，特别是中央提出“大众创业、万众创新”之后。“创新”与“创业”正被视作中国新常态下经济发展的“新引擎”。但与蓬勃的创业局面不同，能成功突围、取得成功的企业或组织却少之又少。《重新定义创业》这本书就是以作者在网约租车平台（易到）的创业经历为主线，诚恳地介绍了曲折过程中的心路历程和反思。“战略”“品牌”“竞争”“流量”“钱”“领导力”等内容，几乎就已经决定了企业的生死存亡。重新认识这一切，重新理解创业，对于走在创业道路上、有创业想法的人，以及企业的经营管理者，都十分必要。

　　周航，易到（网约车平台）创始人，原CEO，长江商学院EMBA第四期学员。从1996年起，作者就开始了创业生涯。2003年，作者创建的天创集团成为国内规模和影响力*大的专业音响公司，与松下公司在奥运项目上结成战略合作伙伴关系，组建“联动08”合作伙伴，携手进行奥运建设；与此同时，作者还建立了TOBO美国公司，进入美国市场。 2010年5月，作者与合伙人一起成功创立了****家预约车服务平台——易到用车网。到2017年4月，历经风云，辞去易到相关职务。

目录

 

推荐序一  认知和思考最好的体现是面向未来的行动/雷军 VII

推荐序二  反思是为了更好地前行/李开复 XI

推荐序三  我与周航的四个故事/徐小平 XV

前    言 XXI

 

第一章  重新理解战略

概念先行还是问题驱动 003

甄别需求的真伪 006

完美的宏大和简陋的快捷 010

战略的维度 013

战略思考要摆脱战斗模式 018

 

第二章  重新理解竞争

先行者姿态 024

成功带来的认知局限 028

竞争是生死问题 030

真正的竞争来自另一个维度 031

创新窒息 033

竞争是全方位的战争 035

竞争的核心问题 038

 

第三章  重新理解品牌

过去，我们怎么看品牌？ 044

重新理解品牌 046

回归原点做品牌 048

做品牌的两个主张 051

口碑是最好的传播 053

用一以贯之的真诚去解决问题 057

 

第四章  重新理解流量

流量永远是稀缺的 064

产品本身决定了流量的关键问题 067

后流量时代 074

 

第五章  重新理解钱

关于钱的四点反思 082

选择投资人：不博弈，双赢 089

退出与套现 096

 

第六章  重新理解领导力

领导力首先是做自己 102

你只能领导你喜欢的人 105

寻找与你最相匹配的领域 107

 

第七章  领导者的自我成长

归功于外，归因于己 114

领导者要成长就要“复盘” 115

学会示弱 117

学会向别人求助 119

避免怕输的心态 120

 

第八章  如何打造一个团队

长心：寻找志趣相投的合伙人 126

搭骨架：寻找信任你的初创员工 128

长肉：学会留住牛人 131

集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾 134

复盘：团队整合的核心方法 137

 

第九章  重新理解企业成长

做好打持久战的准备 143

最小化启动 145

加速度比初速度更重要 148

没有绝对的坚持 150

基业长青 152

 

第十章  如何应对低谷

低谷时期常见的三种做法 160

低谷时期的三条建议 162

 

第十一章  突破瓶颈

保持清醒的认识，不要全盘否定过去 170

战略摸索期应如何调整 173

找到创业的初心 176

 

第十二章  重新理解未来

看到和看穿 184

找到独特的小切口 186

从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质 188

创新没有边界 190

顺应时代的趋势 192

 

结语  学习做一个卓越的投资人195

后记  为了再来：重新理解创业205