集团财务管控

　　本书站在集团角度，特别是大型集团角度，以财务管控为主线扩展到与财务相关的管控领域，全面阐述了对整个集团财务工作的管控。形成一个完整的财务管控体系。具有财务管控的全面性、系统性、实用性、指导性、可操作性，同时还具有前瞻性。

　　刘月升，男，1962年生，山西原平人，硕士研究生导师，教授级高级会计师，注册会计师，就职于某世界500强企业集团，从事财务工作30多年，擅长业财融合管理，在财务核算、财务管理、集团管控等方面有丰富的经验。

第一章集团管控与集团价值创造/
第一节集团及集团管控/
第二节集团价值创造/
第三节集团管控与集团价值创造的关系/
第四节集团管控体系与集团价值创造的主要实施途径/
第二章集团财务战略管控/
第一节集团战略/
第二节集团财务战略/
第三节集团战略和财务战略的关系/
第四节财务环境与财务战略选择/
第三章财务体制与财务组织结构管控/
第一节财务体制/
第二节财务组织架构/
第三节财务人员管控/
第四节财务体制与相关要素之间的关系/
第四章资本结构和融资管控/
第一节资本结构/
第二节融资管控/
第三节担保/
第五章资产结构与投资管控/
第一节资产结构/
第二节投资管控/
第六章运营财务管控/
第一节全面预算管控/
第二节会计核算管控/
第三节财务报告管控/
第四节绩效评价与激励管控/
第五节内部交易管控/
第六节政府性收费及税务管控/
第七节成本费用管控/
第八节关联方管控/
第九节业务财务/
第十节财务制度/
第十一节采购与销售的管控/
第十二节外包/
第七章财务信息管控/
第一节财务信息管控概述/
第二节财务信息管控的基础工作/
第三节财务信息加工转化的管控/
第四节信息公开/
第八章现金流管控/
第一节现金流管控概述/
第二节现金有效使用的管控/
第三节现金风险控制/
第九章专项业务的财务管控/
第一节兼并与收购/
第二节收缩与剥离/
第三节内部整合/
第四节财务危机及财务重整/
第五节清算/
第六节高风险业务/
参考文献/