ERP沙盘模拟

　　《ERP沙盘模拟》课程是通过构建仿真环境，让学生模拟真实企业的运营状况。本教材按任务驱动的 理念组织编写，总共有八个项目，分别是课程导读、模拟企业组织、企业模拟运营规则与预测、起始年模拟运 营、经营点评、创业者电子沙盘系统——教师端、创业者电子沙盘系统——学生端、经营策略运用。在附录 中还设置了模拟运营必备的表格。力求从规则和流程开始，让学员的综合素质和能力都得到显著提高。本 教材主要适用于高等学校学生，也可用于企业高管培训；既有手工沙盘，又有电子沙盘；既有操作流程，又有 案例探讨。

　　柯美胜，1972年生，武汉商学院副教授。发表了《ERP沙盘模拟大赛与学生战略能力培养》等论文。指导学生参加全国大学生沙盘比赛，先后获全国二等奖4次、湖北省一等奖4次。2016年，作为主要成员参与的《商务管理专业建设创新研究》获得武汉市第三届市属高等学校教学成果奖一等奖。 张娜依，1976年生，湖北武汉人，武汉商学院副教授。曾获“武汉市优秀青年教师”称号。主持研究武汉市教育局重点课题多项，发表论文近20篇。 宋文娟，1984年生，管理学博士，武汉商学院教师。主持多项省厅级科研项目，参与多项国家社科基金项目。在CSSCI期刊、北大核心期刊发表论文数篇。

项目一　课程导读 001

任务一　课程目标 001

任务二　课程简介 003

任务三　教学组织 007

项目二　模拟企业组织 014

任务一　模拟企业组织架构 014

任务二　主要角色的盘面定位 015

任务三　模拟经营企业概况 016

任务四　组建团队 018

任务五　设定手工ERP沙盘的初始状态 021

项目三　企业模拟运营规则与预测 025

任务一　营销总监需要领会的规则 025

任务二　运营总监需要领会的规则 030

任务三　采购总监需要领会的规则 033

任务四　财务总监需要领会的规则 033

任务五?CEO需要领会的规则 036

任务六　市场预测 038

项目四　起始年模拟运营 045

任务一　年初工作 045

任务二　日常运营 045

任务三　年末工作 051

项目五　经营点评 054

任务一　第1 年末开源节流点评 054

任务二　第2 年末产品盈利性点评 060

任务三　第3年末科学管理点评 064

任务四　第4 年末全面预算管理点评 069

任务五　第5年末优化内部业务流程点评 074

任务六　第6年末信息化管理点评 079

项目六　创业者电子沙盘系统——教师端 089

任务一　系统安装 089

任务二　系统操作 095

任务三　方案制作工具操作说明 116

项目七　创业者电子沙盘系统——学生端 123

任务一　全年运营流程说明 123

任务二　操作说明 125

项目八　经营策略运用 147

任务一　沙盘技巧 147

任务二　沙盘战略 150

任务三　学生运用经营战略心得 163

任务四?三种典型策略详细介绍 170

任务五　解密企业经营本质 172

附录A　手工沙盘企业经营过程记录 175

附录B　手工沙盘生产计划及采购计划 209

附录C　手工沙盘开工计划 212

附录D　手工沙盘采购及材料付款计划 213

附录E　电子沙盘企业经营过程记录 214

附录F?电子沙盘生产计划及采购计划 238

附录G?电子沙盘开工计划 240

附录H?电子沙盘采购及材料付款计划 241

附录I?其他表 242

参考文献 247