支线飞机项目管理

　　本书以ARJ21-700新支线飞机项目管理工作为基础，从民用飞机项目管理的特征和过程出发，以项目管理的方法和应用，构建民机项目管理的技术体系。全书内容主要包括项目控制、项目审核、项目管理工具，还包括设计更改相关的项目控制流程、各个研制阶段的职责分工和工作流程等内容，以及采用的创新性技术途径、管理措施和方法。

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1 ARJ21-700飞机项目管理概述

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1.1 概述

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1.2 项目管理在.ARJ21-700飞机项目中的应用

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2 ARJ21-700飞机项目管理体系

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2.1 概述

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2.2 项目管理体系构建的原理

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2.3 ARJ21-700飞机项目管理体系

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3 ARJ21-700飞机项目管理策划

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3.1 概述

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3.2 系统原理介绍

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3.3 项目管理策划

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3.4.ARJ21-700飞机项目管理策划

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4 ARJ21-700飞机项目组织管理

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4.1 概述

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4.2 项目组织管理理论

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4.3 权变理论与柔性组织管理

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4.4 ARJ21-700飞机两总系统

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5 ARJ21-700飞机项目需求管理

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5.1 功能定义活动

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5.2 需求定义活动

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5.3 需求确认活动

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5.4 产品验证活动

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6 ARJ21-700飞机项目全寿命周期管理

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6.1 概述

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6.2 ARJ21-700飞机项目全寿命周期管理

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6.3 ARJ21-700飞机项目持续适航管理

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7 ARJ21-700飞机项目技术状态管理

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7.1 概述

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7.2 项目技术状态管理

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7.3 ARJ21-700飞机项目技术状态管理

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7.4 ARJ21-700飞机项目技术状态创新管理

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8 ARJ21-700飞机项目进度管理

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8.1 项目进度管理方法：

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8.2 项目进度管理：

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8.3 ARJ21-700飞机项目进度管理

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9 ARJ21-700飞机项目质量管理。

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9.1 概述

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9.2 项目质量管理

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9.3 ARJ21-700飞机项目面向全过程的质量管理

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10 ARJ21-700飞机项目风险管理

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10.1 概述

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10.2 风险管理基本理论

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10.3 ARJ21-700飞机项目分析管理

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11 ARJ21-700飞机项目试验管理

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11.1 概述

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11.2 项目试验管理：

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11.3 ARJ21-700飞机项目研制试验管理：

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11.4.ARJ21-700飞机项目试验管理实践

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12 ARJ21-700飞机项目供应商管理：

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12.1 概述

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