金融控股集团的管理

　　本书针对金融控股集团的管理这一课题，通过实证研究，系统阐述了金融控股集团的管理关键在于构建完整的“客户—平台—资产”金融闭环生态系统和金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。本书分别从战略、组织管控、人力资源、企业文化、风控和内控等不同模块展开论述，图文并茂，实证研究与案例相结合，启迪激发读者进一步探讨的兴趣。

　　仁达方略管理咨询公司（简称：仁达方略）是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非营利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标，赢得客户信任和赞誉。仁达方略注重实证研究，在国企改革、战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，提出了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。

章  金融控股集团概念 1
节　什么是金融控股集团 3
第二节  基本特征 5
第三节　三种主流金融控股模式比较 7
第二章  我国金融控股集团发展概述 11
节  金融控股集团发展现状 13
第二节  金融控股集团发展阶段及内在驱动力 18
第三节  我国政府对金融控股集团的监管 20
第四节  产融结合、融融结合——六大金融控股模式逐鹿金融市场 23
第三章  金融控股集团混业经营环境分析 31
节  宏观环境：天时地利人和，迎接金融控股大时代 33
第二节  金融控股集团未来发展潜力巨大 38
第三节  金融控股集团面临发展机遇和挑战 41
第四章  金融控股集团战略管理 45
节  走向国际化 47
第二节  国内布局 50
第三节  金融牌照现状 54
第四节  三种典型金融控股业务及地域布局 62
第五节  央企搭建金融控股新版图 68
第六节  政策障碍 71
第五章  金融控股集团管控 73
节  管控模式 75
第二节  总部定位 81
第三节  几种典型金融控股组织架构 86
第四节  责权体系 92
第五节  央企金融控股案例 98
第六节  地方金融控股案例 103
第六章  金融控股集团人力资源和企业文化管理 111
节  金融控股集团人力资源管理 113
第二节  金融控股集团企业文化管理 117
第七章  金融控股集团风控和内控模式 123
节  金融控股风险的一般特征 125
第二节  我国金融控股风险管理存在的问题 127
第三节  金融控股集团构建风险管理体系的原则 130
第四节  金融控股集团的内部控制 132
附录 137