深度绩效奖励全案

　　《深度绩效奖励全案》是一本系统论述绩效奖励方案基本原理和基本特征的书。作者深入分析绩效奖励方案是如何对员工产生影响的，对各种绩效形式的优势、局限性以及适用条件逐一梳理，讨论集团公司绩效考核的特点和集团公司绩效奖励方案的特点，精选4篇久经考验、成效显著的绩效奖励方案，其中包括国资委制订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》作为“范本”供读者学习、借鉴。本书直面读者的需求，回答了长期困扰绩效管理理论界和企业管理者的重要问题：怎样才能设计出一个卓有成效的绩效奖励方案，什么样的绩效奖励方案才能经得起实践的考验？ 阅读本书，将帮助你成为组织中不可或缺的绩效奖励方案的设计专家。

　　时光 国内知名绩效管理专家，行为学派绩效管理理论创始人，郑州大学MBA/EMBA、河南财经大学MBA高级讲师。 历任世界500强国际著名饮料公司人力资源总监，国内速冻食品龙头企业人力资源总监，国内首批创业板上市公司副总裁。 著有《新绩效管理》（2007年出版）、《如何制订绩效奖励方案》（2014年出版）。《如何制订绩效奖励方案》被郑州大学MBA选定为学生取得学分的必读教材。

第一篇　绩效奖励方案的基本理论
　　第一章　绩效奖励方案的概念
　　一、绩效奖励方案的必要性//003
　　二、绩效奖励方案的概念//008
　　第二章　基点和基点设计
　　一、基点和基点设计//011
　　二、收益类指标和消耗损失类指标的基点设计//016
　　三、“奖励是绩效的函数”是绩效奖励方案的表现形式//017
　　四、绩效奖励方案范本阅读与分析//020
　　第三章　奖励与绩效
　　一、奖励与绩效的关系//023
　　二、绩效和奖励具备的条件//027
　　第四章　绩效奖励方案的基本特征
　　一、强化理论//032
　　二、绩效奖励方案的强化方法和强化特征//034
　　三、绩效奖励方案的运作机制//035
　　第二篇　系统性强化
　　第五章　奖励和惩罚的空间设计
　　一、封顶//041
　　二、保底//044
　　三、归零//047
　　四、绩效奖励方案范本阅读与分析//049
　　第六章　奖励比率和强化程度
　　一、奖励比率和强化程度的概念//051
　　二、强化过程的两种表现形式//055
　　三、绩效奖励方案范本阅读与分析//063
　　第七章　多项指标函数
　　一、多项指标函数的必要性//064
　　二、排序组合型//067
　　三、比例调整型//070
　　四、主基指标型//071
　　五、指标项目型//075
　　第八章　从认知系统到强化系统的转化
　　一、认知系统和强化系统//080
　　二、从关键绩效指标法到排序组合型//085
　　三、从平衡计分卡到主基指标型//087
　　第三篇　绩效形式
　　第九章　绩效内容和绩效形式
　　一、绩效内容//095
　　二、绩效形式//096
　　三、绩效形式的分类//097
　　第十章　绩效的转化形式
　　一、分值//099
　　二、等级//106
　　三、排名//114
　　四、连续达标次数//115
　　五、连续未达标次数//116
　　第四篇　集团公司的绩效奖励方案
　　第十一章　系统考核模式
　　一、评估者的演进过程//121
　　二、组织绩效与个人绩效的相关性//122
　　三、系统考核模式//123
　　第十二章　集团公司绩效奖励的组织机构
　　一、绩效与薪酬管理委员会//126
　　二、绩效奖励的管理机构//126
　　三、绩效奖励的专业机构//128
　　第十三章　集团公司的绩效奖励方案
　　一、集团公司的绩效奖励方案//129
　　二、绩效奖励方案范本阅读与分析//130
　　第五篇　绩效奖励方案范本
　　绩效奖励方案范本1 中央企业负责人经营业绩考核办法//135
　　绩效奖励方案范本2　乳业有限公司销售部奖金分配方案//144
　　绩效奖励方案范本3　年度股份有限公司总经理经营管理目标责任书//153
　　绩效奖励方案范本4　能源控股有限公司绩效管理制度//158
　　词汇表//179