情报分析：结构化分析方法

　　即使面对不完整、模糊甚至欺骗性信息，情报分析人员也必须尽快做出分析判断。为更好地应对这种挑战，本书精选出8大类、55种结构化分析方法。每一方法均包括内容介绍、适用场景、增加价值、操作流程、潜在缺陷、方法起源，以及与其他方法的关系等等。这些创新性方法不仅可以提升情报分析效能，还具备如下几大功能：（一）战略预警：察觉早期迹象，预测发展态势，加强战略预警；（二）决策支持： 搜集不同情报，避免认知偏见，提供决策依据；（三）失误研究：分解复杂问题，查找失误原因，吸取经验教训。本书可谓经典作品《情报分析心理学》续篇，堪称情报分析的方法工具箱与思维模型库，与《情报分析：以目标为中心的方法》《战略情报的批判性思维》并称“情报分析的三大黄金标杆教科书”。它不仅是情报工作的案头书，还是学术界、商界、执法界、金融界等的有益参考书。

　　小理查兹·J. 霍耶尔（Richards J. Heuer Jr.），中情局著名教育家、理论家和反情报专家。为美国情报界工作60余载，在情报搜集、情报分析、反情报等领域享有盛誉。因贡献卓著，曾荣获中情局、美国国会、情报教育国际协会等颁发的各种大奖。其代表作为《情报分析心理学》。伦道夫·弗森（Randolph H. Pherson），美国资深情报专家。从事情报工作30多年，获得多种荣誉。曾任职于美国国家情报委员会，担任过美国拉丁美洲事务国家情报官。现为美国各国家安全机构提供培训，并协助开发分析工具。与人合著《战略情报的批判性思维》《情报分析案例》等作品。

序 言前 言章  导言与概要一、我们的愿景二、两种思维类型三、克服偏见四、结构化分析方法的作用五、团队分析的价值  六、结构化分析方法的历史七、本书选取的分析方法  八、章节概述第二章  创建一个系统二思维的分类法一、系统二思维方法的分类法二、结构化分析方法的分类法  第三章  选择正确的分析方法一、核心分析方法二、养成使用结构化分析方法的习惯三、一个课题，多种分析方法四、选用分析方法时的常见错误五、结构化分析方法选择指南第四章  分解与可视化一、启动清单法二、AIMS法三、用户清单法四、问题再定义法五、大事记表与时间表法六、分类整理法七、排序、评分、区分优先次序法八、矩阵法九、维恩分析法十、网络分析法十一、思维图和概念图法十二、流程图和甘特图第五章  观点生成一、结构化头脑风暴二、虚拟头脑风暴三、名义团体法四、星爆法五、交叉影响矩阵法六、形态分析法七、象限处理法™第六章  情景与指标一、情景分析法二、指标法三、指标验证因子法™ 第七章  假设生成与检验一、假设生成法二、诊断推理法三、竞争性假设分析法四、论证图示法五、欺骗识别法第八章  因果评估一、关键假定检查法二、结构化类比法三、角色扮演法四、红帽分析法五、由表及里思考法第九章  质疑分析一、事前分析法二、结构化自我批判法三、若则分析法四、高影响/低概率分析法五、魔鬼代言人六、红队分析法七、德尔菲法第十章  冲突管理一、对抗性协作法二、结构化辩论法第十一章  决策支持一、决策树法二、决策矩阵法三、“赞成—反对—错误—纠正”法四、力场分析法五、SWOT分析法六、影响矩阵法七、复杂性管理程序法第十二章  专业人员协作指南一、社交网络与分析团体二、分工三、小型团体的常见缺陷四、多样化的益处五、鼓吹与客观质询六、领导与培训第十三章  结构化分析方法的验证一、实证分析的局限性二、确立表面效度三、一个实证验证项目四、推荐研究项目第十四章  结构化分析方法的未来一、组织数据资料 二、关键驱动力三、想象未来：2020年英汉词汇对照