企业经营的真谛

　　稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建。经营究竟是什么？本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，汇集了他经营企业的精髓。在经营中，他依据“作为人，何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准，做出决定，采取行动，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。

　　稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。 2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹。其主要著作有《活法（新版）》、《活法（新开本）》、《活法贰：超级〔企业人〕的活法》、《活法叁：寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍：成功与失败的法则》、《活法青少年版：你的梦想一定能实现》等。

目　录

 

推荐序

 

前言

 

京瓷哲学的三个要素/1

 

在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演

 

——2010年1月20日

 

在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2

 

用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5

 

确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8

 

明确企业的目的和目标/11

 

赋予企业优秀的品格/19

 

哲学的实践从“每天反省”开始/27

 

人类社会所要求的领导人的资质/32

 

人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34

 

哲学才是经营的源泉/43

 

盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话

 

——2011年6月2日

 

向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44

 

经营的真谛就是把哲学做到极致/45

 

在逆境中找到的“哲学”/46

 

只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事/49

 

无止境的努力带来成功/51

 

思维方式是负数，结果也会是负数/53

 

哲学带来了日航意识改革的成功/60

 

哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音/65

 

员工意识和公司业绩联动/72

 

“阿米巴经营”带来企业持续发展/79

 

2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演

 

——2011年9月25日

 

在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80

 

“阿米巴经营”的三个目的/83

 

运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点/94

 

阿米巴之间如何定价/98

 

损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100

 

阿米巴长需要哲学/103

 

把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105

 

渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107

 

京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学/117

 

2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲

 

——2011年10月23日

 

并非财务专家的我所确立的会计原则/118

 

经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题/119

 

与财务部长的争论中产生的会计学/121

 

1.以现金为基础的经营原则/123

 

2.一一对应的原则/126

 

3.筋肉坚实的原则/132

 

4.完美主义的原则/136

 

5.双重确认的原则/138

 

6.提高核算效益的原则/142

 

7.玻璃般透明的经营原则/145

 

坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147

 

领导人的资质/155

 

在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演

 

——2012年6月3日

 

站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156

 

篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157

 

真正的领导力是什么/184

 

指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191

 

在第20届世界盛和塾大会上的讲演

 

——2012年7月19日

 

指引个人和企业成长发展的要素/192

 

日航重建成功的真正原因/193

 

盛和塾的塾生实践“利他之心”/196

 

为什么日航重建如此顺利/198

 

依靠哲学改革员工的意识/200

 

依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202

 

“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204

 

以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作/209

 

经营者必须具备强烈的斗争心/216

 

低迷的日本经济的软肋/222

 

企业治理的要诀：调动员工的积极性/233

 

在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话

 

——2012年10月2日

 

回归经营的原点/234

 

把员工当作伙伴/234

 

让员工迷恋社长/237

 

拼命诉说工作的意义/241

 

揭示远大的目标/245

 

企业的目的是什么：确立使命/247

 

崇高的大义导致了事业的成功/252

 

所有部门都要揭示大义名分/256

 

与员工一起学哲学、用哲学/260

 

企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266

 

意识改革促成了日航的重生/267

 

日航重建的真正原因/271

 

经营十二条（第一至四条）/279

 

盛和塾西日本忘年塾长例会讲话

 

——2012年12月11日

 

相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280

 

第一条：明确事业的目的和意义/282

 

第二条：设立具体的目标/294

 

第三条：胸中怀有强烈的愿望/303

 

第四条：付出不亚于任何人的努力/309

 

经营十二条（第五至十二条）/321

 

第21届盛和塾世界大会讲话

 

——2013年7月18日

 

第五条：销售最大化、经费最小化/322

 

第六条：定价即经营/328

 

第七条：经营取决于坚强的意志/332

 

第八条：燃烧的斗魂/337

 

第九条：临事有勇/341

 

第十条：不断从事创造性的工作/344

 

第十一条：以关怀之心诚实处事/348

 

第十二条：始终保持乐观向上的心态/351

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