从连锁思维到筹资裂变

　　《从连锁思维到筹资裂变》讲述了市场竞争越来越激烈，中国商业时代的特征越来越明显，选择自主创业的人也越来越多。在这些创业方式中，连锁加盟作为一种低风险高回报的投资，越来越受到人们的瞩目。随着连锁品牌与加盟店数量的增多，连锁加盟的竞争压力也日渐凸显。在连锁企业中，两极分化现象屡见不鲜：有的连锁店顾客络绎不绝，而有的则门可罗雀；有的越开越多，有的还未来得及扩张就偃旗息鼓。这种两极分化的状况不仅体现在不同品牌的连锁店，在同一品牌的连锁店更是彰显无遗。那么，是什么造成的这种状态呢？我们需要追溯根源。很多人都以为只要加盟了一家连锁店就可以坐收其利，却忽略了要想成功经营一家连锁店，同样需要通过自身的努力去把握和调控。

　　陈伦珠，国家注册高级企业培训师，中山市诚睿广告有限公司CEO，中国连锁连盟协会中山分会会长，逸马连锁（中山）创新孵化中心主任，广东标识协会副会长，中山市火炬职业技术学院客座教授。陈老师授课风格激情、睿智、幽默、语言犀利，直通心灵，深受学员喜爱。刘海棠，工商企业管理专业，品牌连锁专家。长期担任日资制造企业集团和上市公司高管，通晓企业精益化运营管理、战略管理与发展规划管理、系统化运营管理体系打造、团队组织管理和企业文化建设、上市规划与公司治理规范化管理。

上篇 未来与连锁
第一章 优秀老板看未来
要点1 传统实体的危和机
要点2 线上线下，双线合并
要点3 连锁裂变：一次新的革命
要点4 用户社群：老板用户一家亲
要点5 价值共享将成主流
要点6 连锁思想永不凋零
第二章 连锁就是造网络
要点1 “连锁+互联网”，天生一对好工具
要点2 先做强做大，才有复制和连锁
要点3 实体网络才是大未来
要点4 用连锁创新迎接实体红利
要点5 连锁思维是互联网思维的新发展
要点6 老板聚变，事业裂变
要点7 新零售带来的新连锁

中篇 创业筹资
第三章 创业是个机会要素的组合
要点1 创业九死一生，因为不会整合
要点2 人两脚，钱四脚，学好资本运作
要点3 既要利润，也要市值
要点4 做事之前，先想用人
第四章 做正确事，正确做事
技巧1 选一个互联网名字
技巧2 用一句话解决用户痛点
技巧3 为品牌喊一句响亮的口号
技巧4 做个调查，听用户表达
第五章 打造一支优秀团队
重点1 究竟需要打造一支怎样的团队
重点2 办事人、谋事人、融资人、渠道人
重点3 找合伙人，还是投资人
重点4 老板思维：企业就是人事
第六章 建立样板店，基础要扎实
步骤1 榜样经营，有样板才能做连锁
步骤2 找个合适的人做店长
步骤3 影响力：连锁之前做品牌势能
步骤4 做营收：打造口碑和可信度
步骤5 融资：时刻存有融资加盟意识

下篇 融资运作
第七章 融资之前要三思
事情1 融资之前瞳资本运作
事情2 股权是最贵的融资
事情3 选择什么样的投资者
事情4 企业找钱需要财务官
事情5 理清募投管退流程
第八章 连锁融资的四种方式
方式1 从自筹资金到众筹融资
方式2 向机构找钱，要熟知投资者的喜好
方式3 债权融资：借贷有讲究
方式4连锁筹资：借钱借人借资源
第九章 打动投资者必须做好六个方面
内容1 连锁需要核心竞争力
内容2 完善商业计划书
内容3 做好融资路演
内容4 明确具体项目
内容5 提高创业团队素质
内容6 打造魅力人格体
第十章 选择符合当下商业环境的路演方式
方式1 概念营销，怎么做
方式2 新媒体时代需要微路演
方式3 枯燥的项目，精彩的路演
方式4 不仅讲得精彩，更要讲出未来
方式5 路演的最重要听众——投资者
第十一章 简单直接的融资——内部融资
手段1 引入合作伙伴
手段2 给员工股权激励
手段3 供应链融资
手段4 留存盈余融资
第十二章 能者善用天下财——股权众筹
技巧1 股权众筹——让创意变成资金
技巧2 了解股权众筹的交易模式
技巧3 掌握股权众筹成功的核心
技巧4 做好股权众筹的风险管控
第十三章 初创企业如何走上市之路——连锁企业的上市规划
内容1 企业上市带来的光明前景
内容2 国内新三板上市
内容3 国内创业板上市
内容4 中国香港创业板上市
内容5 美国上市
参考文献