工业项目建设与投运

　　本书立足于项目发起人、出资人即业主方的需要，从实现项目愿景及目标出发，阐述了工业项目全寿命周期特别是项目决策、实施和投运阶段，业主方应该做什么、应该如何做。本书强调了工业项目建设美好、正确的愿景，阐述了工业项目决策、实施及生产运营“安、精、好、快、省”五个维度上的目标，论述了“安、精、好、快、省”五维目标的协调原则；阐述了项目投资决策及启动的过程与要点；阐述了工业项目业主方管理的基本任务，论述了促进业主方管理增值的维度；论述了业主方项目负责人的应有特征、业主方项目核心团队的建设与项目业主方管理组织；论述了策划项目建设方案要点；阐述了项目建设管理规划的要求，重点细致地介绍了各级项目建设管理计划的编制；介绍了建设项目工程任务实施模式、项目建设采购的方式、采购文件编制及合同签订要点；介绍了从工程到工厂所经历的工程勘察、工程设计、工程施工、工程收尾与中间交接、项目试车与试运行、竣工验收等阶段业主方工作的要求，对工程监理进行了要求；阐述了工业项目生产运营准备工作的原则与任务；论述了业主方在工业项目投运后的管理。本书可作为各种工业项目建设的业主方管理人员的学习用书；可作为高等院校工程管理专业教材；可供旨在创建理想工厂的社会人士阅读学习；可供将来创建理想工厂的各工科专业、管理学科的学生，进行拓展性学习参考。

　　周夏，山东省德州市陵城区人，1990年毕业于原山东工业大学机械工程系，工学士，高级工程师，注册一级建造师、设备监理师、质量工程师，山东省一、二类压力容器设计审批员。先后在华鲁恒升、东方希望、延长石油等国企、民企工作，有产品设计、工业项目筹建、项目建设实施、生产准备与建成投产后设备、生产管理等方面经验，在国内核心期刊、有代表性专业期刊上发表了有关设备、工艺、质量、建设项目管理等方面的论文40余篇。个人微信号newsdzxia。

前　言 致　谢 第1章｜用愿景及目标引领未来 1 1.1  投资愿景及目标体系 2 1.2  业主方五维目标 5 1.3  工业项目建设目标的协调 10 1.4 “诗”说项目 19 第2章｜选好项目再启动 20 2.1  项目决策指导思想 21 2.2  项目决策的驱动力 24 2.3  投资动机与构思 25 2.4  项目投资决策 30 2.5  项目启动 44 2.6 “诗”说项目 46 第3章｜业主方基本任务与管理 47 3.1  业主方工作任务 48 3.2  业主方管理的增值 51 3.3  促进业主方管理增值的维度 54 3.4 “诗”说项目 78 第4章｜业主方组织构建 79 4.1  项目出资人 80 4.2  业主方项目负责人 82 4.3  项目核心团队 97 4.4  项目业主方管理组织 101 4.5 “诗”说项目 116 第5章｜项目建设方案策划 118 5.1  产品及服务解决方案 119 5.2  建设和生产规模 125 5.3  技术方案 125 5.4  主要设备选择和配置 130 5.5  项目选址 131 5.6  项目生产运营所需主要货物资源的供应 135 5.7  资源和能源节约与HSE方案 137 5.8  工程方案及配套工程 141 5.9  总图运输方案 142 5.10 “诗”说项目 146 第6章｜项目建设管理规划与计划 147 6.1  项目建设管理规划 148 6.2  项目工作分解结构（WBS） 151 6.3 项目建设管理计划体系 158 6.4  规划与计划的实施与监控 171 6.5  “诗”说项目 174 第7章｜项目建设采购 175 7.1  建设项目工程任务实施模式 176 7.2  项目建设采购 192 7.3  采购文件编制及合同签订 215 7.4  合同谈判 235 7.5  合同审查 236 7.6  合同履行 238 7.7  合同变更 239 7.8 “诗”说项目 239 第8章｜从工程到工厂 240 8.1  工程勘察管理 241 8.2  工程设计管理 241 8.3  工程施工管理 261 8.4  工程收尾与中间交接 268 8.5  项目试车与试运行 270 8.6  以“安、精、好、快、省”为目标 281 8.7  工程监理 301 8.8  竣工验收 309 8.9 “诗”说项目 313 第9章｜生产运营准备 314 9.1  生产运营准备工作原则 315 9.2  生产运营准备工作任务 315 9.3  各阶段生产运营准备工作内容 340 9.4  制订生产运营准备统筹网络计划 341 9.5  “诗”说项目 341 第10章｜投运后的管理 342 10.1  投运后评价 343 10.2  增强可持续性 346 10.3 “诗”说项目 356 主要参考文献 357