价值与资本管理：金融机构财务与风险管理指南（引进版）

　　《价值与资本管理（引进版）》旨在为对管理价值感兴趣的金融和风险专业人员提供一个实用的理论基础参考，由三个主要部分组成。更好的信息——衡量价值。准确衡量价值是管理价值的必要前提。这一部分针对银行和保险公司制定了风险调整后的估值和业绩衡量框架，明确将管理行动与股东价值创造联系起来，是内部价值管理举措的基础。更深入的认识——管理价值.本部分介绍企业和部门特定的“游戏规则”（或策略）以及针对银行业和保险业的关键绩效指标（KPI），并给出了价值提升举措的实例。更好的决策——资本、资产负债表和风险管理。本部分介绍首席财务官和首席风险官如何在自己的职能范围内积极创造价值。

　　托马斯·威尔逊（Thomas C.Wilson），出生于美国旧金山，拥有加利福尼亚大学伯克利分校工商管理荣誉学士学位、斯坦福大学经济学博士学位，是首席风险官论坛的前主席、国际风险管理师协会（PRMIA）蓝丝带顾问小组成员。托马斯在金融和风险管理领域的世界金融机构和咨询公司有25年的高管工作经历，他的职业生涯始于在苏黎世担任瑞士联合银行（UBS）的互换期权交易员，此后担任麦肯锡公司风险管理业务的全球主管，被授予麦肯锡的风险管理业务的创始人。1998-2002年，他担任瑞士再保险公司的首席财务官；2002-2005年，担任奥纬咨询公司（Oliver Wyman & Company）金融及风险管理业务全球主管；2005-2008年，任荷兰国际集团全球保险业务的首席风险官。自2008以来，他一直出任全球保险和资产管理公司之一——安联集团的首席风险官，负责安联集团全球风险控制和管理的政策和指导方针。2008年金融危机期间，托马斯还同时担任德国第三大银行——德累斯顿银行的首席风险官。2009年，托马斯被《风险》杂志和《生活和退休金》杂志（Life & Pensions Magazine）评为年度首席风险官。2013年，安联集团获得了标准普尔高企业风险管理评级。

中译版序

前言

致谢

 

第一部分 导论

第1章

为什么价值管理很重要？

更好的信息

更深入的认识

更好的决策

为什么关注股东价值？

第2章

CFO和CRO如何为公司增值？

企业中心部门作为“股东代理人”的进化史

首席财务官

首席风险官

 

第二部分 更好的信息：衡量价值

第3章

RAPMs——行业标准

金融服务业的特殊性

RAPMs的作用，如何实现

RAPM的变革

三种目的迥异的RAPM

与股东价值的直接联系

保险公司的例子

银行业的例子

第4章

RAPM应用的两大挑战

RAPM影响战略？

RAPM是否提供了正确信号？

第5章

金融服务估值

股价究竟取决于什么？市场乘数、净资产收益率、还是增长率？

但究竟是什么决定了市净率？

为什么选择市场一致性方法？

价值：它从哪里来，如何创造更多

第6章

金融服务定价：证据

保险行业的证据

银行业的证据

“众人皆醉我独醒”还是“英雄所见略同”？

第7章

保险公司的市场一致性估值

保险公司公允估值介绍

计算传统内含价值

欧式内含价值（EEV）

市场一致性内含价值（MCEV）

实践中如何计算MCEV？

从MCEV到MVBS

最终评论：MCEV何去何从？

 

第三部分 更深入的认识：管理价值

第8章

财产责任保险

历史和经济原理

从原则到规则

从规则到业务估值

财产责任保险的关键业绩指标（KPI）：理解

并管理价值

第9章

寿险与健康险

历史与经济原理

从原则到“游戏规则”

寿险估值

理解价值创造：资本强度和承担金融风险

第10章

银行

历史

产品

经济学原理

从原则到“游戏规则”

从“规则”到价值

第11章

实现可盈利增长

游戏规则和关键绩效指标（KPIs）

管理措施——增长的三个层次（Horizon）

层次1—提高销售生产力

层次1—走多渠道

层次1—从现有客户那里获得更多；交叉销售、大数据和客户忠诚度

层次1—管理客户组合偏度

层次2—预见大趋势

层次2—开发相邻区域

层次2—转换和补强型收购

层次3—创造性颠覆

第12章

实现经营效率

经营效率的重要性

游戏规则

少花钱：优化采购

少花钱：从业务流程再设计到外包

少投入资源，但更有效：数字化和自动化

少投入资源，但更有效：重构产品组合

少投入资源，但更有效：管理销售费用

……

第四部分 更好的决策：资本、资产负债表和风险管理

 

专业词汇表

缩略语表

译后记