创意管理架构：突破性创意的生成

　　现今，大部分企业都面临着一个问题，如何获得新产品创意，也就是新产品的点子。本书系统讲解可以获得新创意的方法和步骤，指导企业利用一切可以利用的资源，采取一切可以采取的合理的方式获得新创意，尤其是突破性、颠覆性的创意。

　　罗伯特？库珀博士是新产品管理领域的世界级专家。他是“门径管理”之父，目前这一流程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问，其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文，出版11本著作。斯科特？埃迪特是国际闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家，资深顾问，曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来，他专注于产品创新，与他人合著6本书专著，发表了60多篇学术论文。

第一章追求突破性的创意1
产品创新是关键的管理要素3
但这并不简单5
了解创新项目短缺的根本原因11
需要积极的创意生成和管理系统17
将企业打造成一台创新机器26
第二章用产品创新战略指导创意产生工作29
引入战略构思阶段30
什么是产品创新战略32
产品创新战略的要素35
设定企业产品创新工作的目标40
明确企业的目标领域43
企业的产品路线图59
让产品创新战略有效运转64
第三章创意产生的战略性输入——预测未来67
开发外围视觉68
利用突破性技术75
使用场景生成法预想未来84
注意信号，采取行动89
第四章利用客户反馈产生突破性的创意91
为何客户反馈如此重要92
什么不是客户反馈的研究内容96
客户反馈为什么能发挥作用98
客户反馈的方法100
假如企业忽略客户反馈116
第五章采纳外来创意：开放式创新和创意的外部来源119
开放式创新120
宝洁公司的“连接＋开发”模式134
定位企业以获得外部创意、概念和产品138
超越开放式创新：其他外部创意的来源143
第六章发挥企业内部的创意资源151
建立创意建议系统——一个潜在的、有效的创意来源152
给予员工搜索时间和资源以提升企业的创新力161
采用团队创新模式163
举办MRG创收活动，运用整个企业的创新能力168
聆听员工的心声，他们会为企业带来下个突破点172
第七章基础研究的突破——改变竞争的基础173
技术开发项目有什么独特之处176
为技术开发项目设计专用的开发流程179
技术开发流程如何满足传统的产品开发流程186
决定投资哪些技术开发项目187
确保充足的资源191
将技术转移到业务部门193
技术开发项目取得成功的方法197
第八章挑选优胜项目199
采用全球一流的产品创新流程：门径系统201
记分卡——早期门径的有效选择方法210
计算风险调整的经济价值：预期的商业价值225
总结：尽早选出获胜的项目234
第九章最后的思考——寻求颠覆性的创新237
运用创新菱形238
企业的产品创新和技术战略239
有效的创意发布系统242
组合管理系统有助于企业专注合适的项目245
创新需要和谐的氛围和环境248
灵感还是汗水250