创新流程架构：产品创新战略

　　企业创新需要战略和规划。本书基于多家企业创新战略实践，凝练出企业所需的产品创新战略。告诉读者什么是产品创新战略，都包含哪些要素，有什么作用。通过作者深入浅出地讲解，企业的管理人员们明白如何制定产品战略，如何设置目的和目标，如何选取重点区域，如何制订取胜计划，如何获得更多的创意。

　　罗伯特？库珀博士是新产品管理领域的世界级专家。他是“门径管理”之父，目前这一流程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问，其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文，出版11本著作。斯科特？埃迪特是国际闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家，资深顾问，曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来，他专注于产品创新，与他人合著6本书专著，发表了60多篇学术论文。

第一章企业需要产品创新战略1
有史以来最好的战略2
赢得一场战斗，但失去整个战争4
什么是产品创新战略12
为什么要有产品创新战略15
支持战略的证据17
产品创新战略的要素及其影响24
总结29
第二章目的和目标31
设置企业的目的和目标32
测量和指标37
定义新产品42
设置产品创新目标48
如何设定企业的产品创新目标57
总结63
第三章稳健的战略分析——选好着眼点的关键65
聚焦适合的战略领域66
选择领域的三个步骤68
战略分析——市场、技术和行业70
做一个“头朝上”的公司82
利用企业的核心竞争力93
总结：战略评估96
第四章战略领域——正确的方法97
寻找战略领域98
选择领域105
选择正确的领域108
战略图：规划战略领域114
总结：挑选目标领域119
第五章制订取胜的进攻计划121
制订进攻战略122
基于创新的战略类型122
基于竞争维度的战略131
全球战略与地区战略135
同一屋檐下的多种战略142
Chempro的进攻战略144
决定企业的入市战略144
开放式创新在企业战略中的作用150
总结：获胜的进攻计划157
第六章资源投入、部署和战略桶159
优化企业的新产品投资160
多少投入是够的——确定企业的产品创新工作的投资167
部署企业的开发资源：战略组合管理175
使用战略桶推动项目的正确组合和均衡182
总结：战略桶194
第七章企业的战略路线图195
什么是路线图196
路线图的类型200
制订企业的战略产品路线图208
初步选择主要的计划218
制订企业的技术路线图229
将企业的产品创新战略投入实践232
总结：战略路线图234
第八章治理——使企业的产品创新战略奏效237
治理和企业238
企业的治理方法需要改进吗239
影响采纳的障碍242
谁应该参与产品创新治理243
治理什么，为什么要治理，治理谁247
总结251