创业行动纲领

　　《创业行动纲领》一书是作者在总结10多年为本科生讲授创业课程教学心得的基础上，结合具有普遍规律性和行之有效的创业方法而进行的凝练和总结。全书共分14章，主要包括：做企业家式创业者、创业商机的发现与创造、创业商机的评估与筛选、创业资源及整合、创业模式选择、创业团队建设、创建有效的商业模式、市场开拓、创业融资、创业相关法律问题、创业企业财务管理、新创企业的发展等，这些内容基本上涵盖了事业型创业过程可能涉及到的相关知识与实务。

　　赵学凯，北京工商大学教授。主讲课程：为研究生开设课程：创业投资理论与实务、管理学为本科生开设课程：管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销学、创业基础与实务、管理决策主要研究领域：管理学（包括组织行为学、人力资源管理）、创业学、创业投资学主要出版物：专著《经济管理实验室建设和创新研究》**作者专著《工商企业管理》副主编教材《电子商务基础与实务》主编教材专著《经济管理综合实验》参编译著《弗里德曼的生活经济学》主译译著《企业行动纲领》主译译著《伟大的商业文化》主译译著《市场营销高手》主译译著《硅谷精英》主译译著《条理与成功》译者译著《公司广告运作》主译。

第一章  导论
第一节  有关创业的历史观点
第二节  创业的真谛是创建事业
第三节  事业型创业的实现条件
第四节  事业型创业的主要形式
第五节  创业的一般过程
第二章  做企业家型创业者
第一节  企业家
第二节  两种不同的创业者
第三节  成为企业家型创业者的回报和挑战
第三章  创业商机的发现与创造
第一节  创业商机
第二节  发现创业商机 27  ‘
第三节  从环境变化中发现创业商机
第四节  从热点中发现创业商机
第五节  从不满意中发现创业商机
第六节  从不方便中发现创业商机
第七节  创造创业商机
第四章  创业商机的评估与筛选
第一节  创业商机可行性分析
第二节  波特五力分析模型
第三节  SWOT分析
第四节  本量利分析(Cost一Volume—Profit Analysis，CVP分析)
第五章  创业资源及整合
第一节  创业资源
第二节  创业者个人资源
第三节  创业者外部资源
第四节  资源整合
第五节  发挥资源杠杆效应
第六章  创业模式选择
第一节  加盟连锁企业
第二节  通过收购现成企业创业
第三节  通过承包经营进行创业
第四节  通过购买特许经营权创业
第五节  通过做代理商进行创业
第六节  白手起家自主创业
第七节  互联网创业
第七章  创业团队建设
第一节  创业需要合伙人
第二节  选择合伙人
第三节  股权安排
第四节  团队的创建
第五节  留住骨干员工
第八章  创建有效的商业模式
第一节  商业模式的内涵
第二节  商业模式的构成
第三节  创造价值内涵
第四节  商业模式创新
第五节  商业模式创新的特点
第六节  比较典型的商业模式创新
第九章  撰写商业计划书
第一节  商业计划书的作用
第二节  商业计划书的初步编写
第三节  正式商业计划书的编写
第十章  市场开拓
第一节  什么是市场
第二节  细分并确定目标市场
第三节  产品 服务定位
第四节  营销组合策略
第五节  市场开拓策略
第十一章  创业融资
第一节  两类不同的融资
第二节  债务融资的主要形式
第三节  权益融资的主要形式
第四节  新创企业首轮融资时应注意的问题
第五节  融资多少和时间的确定
第六节  融资风险及控制
第七节  新创企业融资时的估值
第十二章  与创业相关的法律问题
第一节  初创企业所涉及的相关法律问题
第二节  处理劳动关系的相关法律问题
第三节  创业市场准人涉及的相关法律问题
第四节  经济交往过程中所涉及的法律问题
第五节  创业过程知识产权保护相关法律问题
第六节  专利的申请
第十三章  新创企业的财务管理
第一节  新创企业进行财务管理的必要性
第二节  新创企业的财务管理问题和困境
第三节  资产管理与配置
第四节  现金流和成本
第五节  创业者要学会读懂三大财务报表和财务分析
第六节  财务管理过程
第十四章  新创企业的发展
第一节  初创期的经营管理
第二节  新创企业成长期的经营管理
第三节  企业发展进入稳定期的经营管理
第四节  企业进人衰退期的经营管理
附录一  创业合作协议书(仅供参考)
附录二  软件开发(委托)合同
参考文献