书籍详情
品牌帝国：9个时尚品牌的经营哲学
作者：陶卫平 著
出版社：上海交通大学出版社
出版时间：2019-12-01
ISBN：9787313219572
定价：¥88.00
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内容简介
《品牌帝国——9个时尚品牌的经营哲学》是一本深度剖析世界时尚品牌成功经营的著作。作者甄选出9个时尚品牌，讲述了UNIQLO的爆品战略及零库存经营、ZARA的极速供应链体系、奢侈品LV价格高而不贵的品牌策略、SUITSUPPLY的单品战略及另类营销、韩都衣舍的平台思维及小组制产品研发体系、安踏高效执行力背后的团队领导力、李宁从重营销轻经营到回归企业经营的本质以及ESPRIT的“轻资产”经营背后的逻辑悖论。 做品牌和经营企业，有着本质区别。做品牌，关注的是产品、是营销、是渠道，而那些超级公司，是在建立体系，如供应链体系、研发体系、组织体系等，是在通过建立体系去发展品牌。这中间，到底蕴藏着哪些玄机、秘密与逻辑，这是本书要带给读者的内容。
作者简介
陶卫平，上海立硕资产管理有限公司执行董事、企业经营顾问，上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理硕士。 曾任上海美特斯邦威集团有限公司副总裁（现更名为上海美特斯邦威服饰股份有限公司，A股上市公司）；浙江报喜鸟服饰股份有限公司董事总经理（现更名为报喜鸟控股股份有限公司，A股上市公司）。先后担任多家大型集团公司、上市公司的经营管理顾问，有20多年的大型集团公司、股份公司的操盘实战经历及管理经验。 擅长公司的品牌策划、战略构建、营销企划、财务预算、绩效统筹、流程管理、组织再造及股权投资、股权激励等，深度研究过迅销集团、LVMH集团及Inditex集团等千亿级的国际超级公司和阿里巴巴、腾讯、华为等国内互联网及科技巨头，研究的成果诸如“零库存管理模型”“财务预算—绩效考评—薪资激励模型”“商品企划管理模型”“产业链式的供应链体系模型”等。
目录
时装界的科技公司
———深解 UNIQLO 母公司迅销集团的经营哲学 /１
案例导读 /２
优衣库的护城河 /７
零库存经营 /８
精益生产模式下的供应链体系 /１９
超强执行力与接班人计划 /２３
优衣库的成功密码 /２７
为什么要提前２个月时间上新 /２７
批量爆款是如何做到的 /２９
大店为什么能赚大钱 /３２
优衣库的竞争战略 /３５
关于建立供应链体系的思考 /３６
不可复制的神话
———ZARA 的成功密码 /３９
案例导读 /４０
不可复制的ZARA 模式 /４７
ZARA 到底便不便宜 /４７
ZARA 到底有多时尚 /４９
ZARA 到底有多快 /５９
ZARA 的算法到底有多强 /７４
ZARA 到底如何做品牌 /８０ZARA 的瓶颈在哪里 /８３
ZARA 轶事 /８３
ZARA 的瓶颈在哪里 /８５
价格哲学的秘密
———奢侈品品牌 LouisVuitton的经营哲学 /８９
案例导读 /９０
奢侈品品牌的定价哲学———价格高与价格贵的秘密 /９５
LVMH 集团的数据 /９９
国内品牌的数据 /１００
对产品使用体验的极致追求 /１０４
精湛工艺下的优质产品 /１０４
经典的才是永恒的 /１０６
永不打折 /１０７
“情色”SUITSUPPLY，每年５０万精英男士的挚爱
———SUITSUPPLY 的极致产品营销
/１０９
案例导读 /１１０
做好极致单品 /１１４
全系列意大利面料 /１１４
精致裁剪 /１１６
去中间化的定价逻辑 /１１８
基础成本 /１１８
去中间化 /１１９
定价逻辑 /１２０
品牌营销 /１２２
另类营销 /１２２
专家式售卖 /１２３
２００个小老板组成的公司是什么样
———深解国内的线上电商品牌韩都衣舍的产品小组制经营模式 /１２５
案例导读 /１２６
韩都模式 /１３０
阿米巴经营模式 /１３１
传统服装生意的痛点 /１３２
塑造韩都模式 /１３２
韩都秘籍 /１３４
三大核心运营模块 /１３４
三大核心指标 /１４１
韩都“实例”———M 产品小组的模拟运作案例 /１４３
韩都启示 /１４７
遵循商业本质的模式创新 /１４７
重点致胜 /１４７
经营者孵化器 /１４８
从优秀到卓越的跨越
———新晋鞋王安踏的超强执行力 /１４９
案例导读 /１５０
超强的执行力 /１５５
神奇的三项效率指标 /１５６
无与伦比的老板能力 /１６７
稳定的经营管理团队 /１７５
合作关系比合作结构更重要 /１７６
安踏的“家族”创始团队 /１７７
从家族化管理到家族控制的蜕变 /１７８
务实的公司定位 /１８１
定位理论 /１８１
务实的安踏 /１８２
杠杆模式下的阴影
———深解海澜之家模式 /１８７
案例导读 /１８８
海澜模式的正面与侧面 /１９４
海澜之家的品牌机会 /１９４
海澜模式的挑战 /２０３
海澜之家的经营能力 /２１３
数据背后的经营能力 /２１３
公告背后的战略选择 /２２８
杠杆模式下的阴影 /２２９
李宁归来
———李宁品牌的过去、现在和未来 /２３１
案例导读 /２３２
辉煌下的危机———“虚实之间”/２３８
数据故事 /２３９
战略误判 & 战术失误 /２４６
坍塌般坠落———“失落的帝国”/２５４
张总裁的后一搏 /２５５
金总裁的机会与“陷阱”/２６３
主席归来———从虚幻到现实 /２８０
神奇商业的缔造与不可思议的坠落
———时尚之王 ESPRIT 的“坠落”之谜 /２８５
案例导读 /２８６
神奇的商业缔造 /２８９
到底是服装品牌还是生活方式品牌 /２９０
产品的竞争要素是什么 /２９１
方向和模式哪个更重要 /２９２
辉煌的大数据 /２９３
思捷环球是什么 /２９５
不可思议的坠落 /２９７
无法逃脱的批发模式之咒 /２９７
产品的伪品质化思维 /３０２
匪夷所思的下滑之路 /３０５
参考文献/３１９
———深解 UNIQLO 母公司迅销集团的经营哲学 /１
案例导读 /２
优衣库的护城河 /７
零库存经营 /８
精益生产模式下的供应链体系 /１９
超强执行力与接班人计划 /２３
优衣库的成功密码 /２７
为什么要提前２个月时间上新 /２７
批量爆款是如何做到的 /２９
大店为什么能赚大钱 /３２
优衣库的竞争战略 /３５
关于建立供应链体系的思考 /３６
不可复制的神话
———ZARA 的成功密码 /３９
案例导读 /４０
不可复制的ZARA 模式 /４７
ZARA 到底便不便宜 /４７
ZARA 到底有多时尚 /４９
ZARA 到底有多快 /５９
ZARA 的算法到底有多强 /７４
ZARA 到底如何做品牌 /８０ZARA 的瓶颈在哪里 /８３
ZARA 轶事 /８３
ZARA 的瓶颈在哪里 /８５
价格哲学的秘密
———奢侈品品牌 LouisVuitton的经营哲学 /８９
案例导读 /９０
奢侈品品牌的定价哲学———价格高与价格贵的秘密 /９５
LVMH 集团的数据 /９９
国内品牌的数据 /１００
对产品使用体验的极致追求 /１０４
精湛工艺下的优质产品 /１０４
经典的才是永恒的 /１０６
永不打折 /１０７
“情色”SUITSUPPLY，每年５０万精英男士的挚爱
———SUITSUPPLY 的极致产品营销
/１０９
案例导读 /１１０
做好极致单品 /１１４
全系列意大利面料 /１１４
精致裁剪 /１１６
去中间化的定价逻辑 /１１８
基础成本 /１１８
去中间化 /１１９
定价逻辑 /１２０
品牌营销 /１２２
另类营销 /１２２
专家式售卖 /１２３
２００个小老板组成的公司是什么样
———深解国内的线上电商品牌韩都衣舍的产品小组制经营模式 /１２５
案例导读 /１２６
韩都模式 /１３０
阿米巴经营模式 /１３１
传统服装生意的痛点 /１３２
塑造韩都模式 /１３２
韩都秘籍 /１３４
三大核心运营模块 /１３４
三大核心指标 /１４１
韩都“实例”———M 产品小组的模拟运作案例 /１４３
韩都启示 /１４７
遵循商业本质的模式创新 /１４７
重点致胜 /１４７
经营者孵化器 /１４８
从优秀到卓越的跨越
———新晋鞋王安踏的超强执行力 /１４９
案例导读 /１５０
超强的执行力 /１５５
神奇的三项效率指标 /１５６
无与伦比的老板能力 /１６７
稳定的经营管理团队 /１７５
合作关系比合作结构更重要 /１７６
安踏的“家族”创始团队 /１７７
从家族化管理到家族控制的蜕变 /１７８
务实的公司定位 /１８１
定位理论 /１８１
务实的安踏 /１８２
杠杆模式下的阴影
———深解海澜之家模式 /１８７
案例导读 /１８８
海澜模式的正面与侧面 /１９４
海澜之家的品牌机会 /１９４
海澜模式的挑战 /２０３
海澜之家的经营能力 /２１３
数据背后的经营能力 /２１３
公告背后的战略选择 /２２８
杠杆模式下的阴影 /２２９
李宁归来
———李宁品牌的过去、现在和未来 /２３１
案例导读 /２３２
辉煌下的危机———“虚实之间”/２３８
数据故事 /２３９
战略误判 & 战术失误 /２４６
坍塌般坠落———“失落的帝国”/２５４
张总裁的后一搏 /２５５
金总裁的机会与“陷阱”/２６３
主席归来———从虚幻到现实 /２８０
神奇商业的缔造与不可思议的坠落
———时尚之王 ESPRIT 的“坠落”之谜 /２８５
案例导读 /２８６
神奇的商业缔造 /２８９
到底是服装品牌还是生活方式品牌 /２９０
产品的竞争要素是什么 /２９１
方向和模式哪个更重要 /２９２
辉煌的大数据 /２９３
思捷环球是什么 /２９５
不可思议的坠落 /２９７
无法逃脱的批发模式之咒 /２９７
产品的伪品质化思维 /３０２
匪夷所思的下滑之路 /３０５
参考文献/３１９
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