硬核晋升

　　职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队，朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时，朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知，对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理，她盯着一长串的清单——从招聘到解雇，从发送邮件到组织会议，从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升，如何应对和解决这些难题。如今，她管理脸书的团队近10年，她带领团队设计的界面，让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。 她明白了其中的重要一课：优秀的管理者是后天塑造的，而非天生的。《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点，给上升期的职场人开出了一个智慧清单： 如何化解危机而不是让状况升级。 如何降低认知偏差，列出自己的关键词清单。 如何合理并定期地给出“行为反馈”。 如何倾听并与团队成员沟通。 如何将团队合作转化为价值。硅谷大为赞赏的经理人养成法，拆解4种晋升管理者类型，见招拆招 学徒型：你经理管理的团队正在不断扩大，所以你被邀请当经理，这是团队成长的一部分。 先驱型：你是一个新团体的创始成员，并且你现在对这个团队的成长负责。 新老板型：你来管理一个已经成立的团队，不论是在你现有的组织内部还是在一个新的组织里。 继任型：你的经理决定要离职，你来接替他的位置。

　　在上海拥挤的弄堂里长大，12岁时移民美国，毕业于斯坦福大学。 从脸书公司的工程类实习生到25岁成为经理，现任Facebook产品设计副总裁。作为硅谷的产品设计高管之一，她领导的团队开发了全球数十亿人使用的受欢迎的界面。朱莉·卓经常在她的博客“镜中之年”及《纽约时报》《快公司》上撰文，谈论科技、用户体验和领导力。

1重新定义管理
“柠檬水”经理学
伟大与平庸
优秀经理人每日要做好三件事
不是只有偏执狂才能生存
如何判断自己是否适合晋升管理者？
培养自己的领导力
2 晋升后的前三个月：4种领导路径
学徒型
先驱型
新领导型
继任型
3 管理一个小团队：正面领导
如何让人好好工作？
信任是最重要的基础
努力做人，而不是做领导
帮助团队成员发挥各自的优势
在团队中最不应该容忍的一件事
不必总是做成事情
学会放手，直截了当
4反馈的艺术
提供好的反馈
失望源自期望值设定错误
只有带来改善，才是好的反馈
自己做出的决策，不要留出讨论的空间
5管理自己
每个人都有感觉自己是冒牌货的时候
了解自己的领导风格
了解如何让自己处于最佳状态
找到一套自己的方案逃离谷底
加倍刻意学习
6开会是个好事情吗？
什么是好的会议
没有一个参会人是多余的
留给大家准备会议的机会
创造安全氛围
有些会议不需要你，有些会议根本就不必开
7做好招聘 ：主动承担录用一个人的风险
精心打造你的团队
招聘是你的责任
招聘像一场赌博，下注需要智慧
在需要5 人、10 人，或几百人的时候招聘
8完成工作计划
Instagram的成功
从有形的愿景出发
完美的执行胜过完美的战略
产品和流程都需要不断优化
9领导成长型团队
从小团队到大团队
委派任务如同盲走钢丝
他是船长，但你们在同一条船上
对最重要的事看法一致
当经理遇到困难时
把自己从工作中解脱出来
10营造文化
对想要加入的团队了然于胸
重视高难度对话
说到就要做到
有效激励
黑客马拉松
结语 旅程只完成了1％
致谢 289
注释