书籍详情
上承战略 下接人才：招聘管理系统解决方案
作者：潘平 著
出版社：中国法制出版社
出版时间：2019-12-01
ISBN：9787521605464
定价：¥59.00
购买这本书可以去
内容简介
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。 通过本书您将学到： √ 如何赋能招聘抢做业务伙伴？ √ 如何理解企业周期人才特点？ √ 如何掌握人力规划四力模型？ √ 如何科学编制人才发展计划？ √ 职位架构设计如何科学适用？ √ 职位任职资格从哪方面管理？ √ 五公开四依据管理如何操作？ √ 员工绩效评价如何进行管理？ √ 如何有效设计薪酬结构体系？ √ 如何做好薪酬福利市场定位？ √ 企业战略与招聘规划何关系？ √ 怎么做行之有效的人才盘点？ √ 如何有效编制人才招聘计划？ √ 如何有效推进员工招聘计划？ √ 如何甄别招聘渠道的优劣势？ √ 人才招聘渠道如何建设管理？ √ 高效组织管理体系如何构建？ √ 职位发布怎么掌握好“三度”？ √ 怎样组织优质完满的招聘会？ √ 如何掌握人才测评技术方法？ √ 招聘面试方法怎样有效组合？ √ 员工招聘效率如何持续提高？ √ 如何用“四阵法”来搞定协议？ √ 如何应用协议谈判技巧攻略？ √ 怎样做好待入职时期的管理？ √ 如何做好入职培训文化融入？ √ 试用期评价与转正怎么管理？ √ 如何用信息绘制人才之地图？ √ 如何用好大数据去管理招聘？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
作者简介
潘平 资深人力资源管理实战专家，HR畅销书作家，中国人力资源开发研究会常务理事，人力资源管理全国理事会、北京国际人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事，北京理工大学、北京信息科技大学等多所高校客座教授。 长期以来一直在大型企业从事人力资源管理相关工作，在组织变革、流程设计、人才发展、HR体系建设等方面有丰富的管理经验；在集团化人力资源管理、人效管理、绩效薪酬激励、企业大学构建与运营、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验；构建了“一体两翼两平台”的企业人才发展体系；先后出版了《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《上承战略 下接人才——招聘管理系统解决方案》《上承战略 下接绩效——培训管理系统解决方案》《上承战略 下接赋能——绩效管理系统解决方案》《上承战略 下接激励——薪酬管理系统解决方案》《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》《老HRD手把手教你做培训》，深受读者喜爱。
目录
第一章
重新定义人才招聘——人才盛则天下兴
1.1 人才流动必然性// 002
1.2 人才流动价值性// 005
1.3 赋能招聘管理者// 006
1.4 做业务合作伙伴// 008
第二章
企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动
2.1 初创期企业的人才招聘策略// 013
2.2 成长期企业的人才招聘策略// 015
2.3 成熟期企业的人才招聘策略// 016
2.4 转型期企业的人才招聘策略// 018
第三章
人力资源规划管理——招聘需求有来源
3.1 HR规划的概念特点// 022
3.2 四步编制好HR计划// 022
3.3 人才发展的内调外招// 028
第四章
职位任职资格管理——评价能力有标准
4.1 职位管理相关概念// 034
4.2 职位架构及其设计// 035
4.3 职位任职资格认证// 039
4.4 职位任职资格应用// 040
第五章
员工绩效考核管理——衡量价值有标尺
5.1 什么是绩效管理// 044
5.2 考核结果的应用// 046
5.3 新员工绩效评价// 047
第六章
员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据
6.1 薪酬福利基本概念// 052
6.2 薪酬福利结构设计// 053
6.3 用好“协议”薪酬// 054
第七章
制订人才招聘计划——人才发展解决方案
7.1 关注人才市场需求变化// 060
7.2 如何聚焦人才发展战略// 060
7.3 绩效评价盘点人才痛点// 061
7.4 人才盘点对照人才需求// 063
7.5 制订人才招聘需求计划// 069
7.6 人才招聘费用预算管理// 074
第八章
优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务
8.1 如何规划招聘渠道资源// 076
8.2 如何开发猎头渠道资源// 077
8.3 如何选好用好猎头顾问// 081
8.4 猎头渠道资源绩效考核// 084
第九章
人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能
9.1 如何制订招聘实施计划// 089
9.2 内外招聘渠道优化组合// 093
9.3 如何有效控制招聘进度// 097
9.4 人才招聘计划滚动管理// 100
第十章
如何高效发布职位——“三度”标准广而告之
10.1 职位发布“广度”// 104
10.2 职位发布“深度”// 105
10.3 职位发布“效度”// 107
10.4 如何写好岗位JD// 108
10.5 职位发布案例模板// 111
第十一章
如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举
11.1 组织召开招聘会的意义// 115
11.2 社招招聘会的组织管理// 116
11.3 校招招聘会的组织管理// 118
第十二章
如何管好人才情报——为招真才做好准备
12.1 人才信息情报内容// 123
12.2 企业信息情报摸排// 126
12.3 人才信息管理模型// 128
12.4 获取人才信息秘籍// 129
12.5 如何管理好人才库// 133
第十三章
如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才
13.1 如何用蜘蛛网锁定人才// 136
13.2 为什么要绘制人才地图// 137
13.3 绘制人才地图的方法技巧// 138
第十四章
人才测评技术方法——好利器，识别真才
14.1 全面认识人才测评// 146
14.2 人才测评的几种类型// 147
14.3 人才测评的方式方法// 148
14.4 人才测评的管理设计// 151
第十五章
人才面试技术方法——用慧眼识别真才
15.1 选择面试法的原则// 156
15.2 最优化的面试流程// 158
15.3 面试方法组合运用// 163
15.4 如何快速筛选简历// 165
15.5 不同人才的面试方法// 167
第十六章
招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励
16.1 做好谈判前的准备// 174
16.2 系统设计招聘政策// 177
16.3 选定最佳谈判人员// 181
16.4 协议谈判关键技法// 183
16.5 “四阵法”搞定协议// 188
16.6 与不同人才谈判的法宝// 190
第十七章
如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪
17.1 背景调查，调查什么// 198
17.2 如何去做背景调查// 200
17.3 背景调查关键事项// 202
第十八章
人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了
18.1 Offer模板如何设计// 208
18.2 Offer发放注意事项// 209
18.3 双方勤交流多沟通// 212
18.4 “一站式”服务报到// 214
18.5 后续工作逐项落实// 217
第十九章
新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位
19.1 如何做好员工入职培训// 224
19.2 新聘员工入职文化培训// 228
19.3 员工文化融入的四技法// 231
第二十章
试用期的考评管理——充分用好试用期
20.1 人才能力考评的四个维度// 242
20.2 用好试用期的考评结果// 245
重新定义人才招聘——人才盛则天下兴
1.1 人才流动必然性// 002
1.2 人才流动价值性// 005
1.3 赋能招聘管理者// 006
1.4 做业务合作伙伴// 008
第二章
企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动
2.1 初创期企业的人才招聘策略// 013
2.2 成长期企业的人才招聘策略// 015
2.3 成熟期企业的人才招聘策略// 016
2.4 转型期企业的人才招聘策略// 018
第三章
人力资源规划管理——招聘需求有来源
3.1 HR规划的概念特点// 022
3.2 四步编制好HR计划// 022
3.3 人才发展的内调外招// 028
第四章
职位任职资格管理——评价能力有标准
4.1 职位管理相关概念// 034
4.2 职位架构及其设计// 035
4.3 职位任职资格认证// 039
4.4 职位任职资格应用// 040
第五章
员工绩效考核管理——衡量价值有标尺
5.1 什么是绩效管理// 044
5.2 考核结果的应用// 046
5.3 新员工绩效评价// 047
第六章
员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据
6.1 薪酬福利基本概念// 052
6.2 薪酬福利结构设计// 053
6.3 用好“协议”薪酬// 054
第七章
制订人才招聘计划——人才发展解决方案
7.1 关注人才市场需求变化// 060
7.2 如何聚焦人才发展战略// 060
7.3 绩效评价盘点人才痛点// 061
7.4 人才盘点对照人才需求// 063
7.5 制订人才招聘需求计划// 069
7.6 人才招聘费用预算管理// 074
第八章
优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务
8.1 如何规划招聘渠道资源// 076
8.2 如何开发猎头渠道资源// 077
8.3 如何选好用好猎头顾问// 081
8.4 猎头渠道资源绩效考核// 084
第九章
人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能
9.1 如何制订招聘实施计划// 089
9.2 内外招聘渠道优化组合// 093
9.3 如何有效控制招聘进度// 097
9.4 人才招聘计划滚动管理// 100
第十章
如何高效发布职位——“三度”标准广而告之
10.1 职位发布“广度”// 104
10.2 职位发布“深度”// 105
10.3 职位发布“效度”// 107
10.4 如何写好岗位JD// 108
10.5 职位发布案例模板// 111
第十一章
如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举
11.1 组织召开招聘会的意义// 115
11.2 社招招聘会的组织管理// 116
11.3 校招招聘会的组织管理// 118
第十二章
如何管好人才情报——为招真才做好准备
12.1 人才信息情报内容// 123
12.2 企业信息情报摸排// 126
12.3 人才信息管理模型// 128
12.4 获取人才信息秘籍// 129
12.5 如何管理好人才库// 133
第十三章
如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才
13.1 如何用蜘蛛网锁定人才// 136
13.2 为什么要绘制人才地图// 137
13.3 绘制人才地图的方法技巧// 138
第十四章
人才测评技术方法——好利器，识别真才
14.1 全面认识人才测评// 146
14.2 人才测评的几种类型// 147
14.3 人才测评的方式方法// 148
14.4 人才测评的管理设计// 151
第十五章
人才面试技术方法——用慧眼识别真才
15.1 选择面试法的原则// 156
15.2 最优化的面试流程// 158
15.3 面试方法组合运用// 163
15.4 如何快速筛选简历// 165
15.5 不同人才的面试方法// 167
第十六章
招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励
16.1 做好谈判前的准备// 174
16.2 系统设计招聘政策// 177
16.3 选定最佳谈判人员// 181
16.4 协议谈判关键技法// 183
16.5 “四阵法”搞定协议// 188
16.6 与不同人才谈判的法宝// 190
第十七章
如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪
17.1 背景调查，调查什么// 198
17.2 如何去做背景调查// 200
17.3 背景调查关键事项// 202
第十八章
人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了
18.1 Offer模板如何设计// 208
18.2 Offer发放注意事项// 209
18.3 双方勤交流多沟通// 212
18.4 “一站式”服务报到// 214
18.5 后续工作逐项落实// 217
第十九章
新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位
19.1 如何做好员工入职培训// 224
19.2 新聘员工入职文化培训// 228
19.3 员工文化融入的四技法// 231
第二十章
试用期的考评管理——充分用好试用期
20.1 人才能力考评的四个维度// 242
20.2 用好试用期的考评结果// 245
猜您喜欢
