华为奋斗者协议

　　任正非强调，在华为，无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者，必须保持不懈怠的状态，只有这样，华为公司才可能活着走向明天，这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。 本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《奋斗者精神》的继承与创新，以期吸收社会各界的真知灼见，也为读者提供可参考之经验！

　　李云山：天下伐谋管理咨询公司创始人，天下华为思想研究中心主任。十余年专业研究华为与任正非管理思想及方法论，是业内资深的华为方法论研究专家。民智则企业强，企业强则国强。李老师愿把华为管理方法论传播给所有渴望智慧成长的职场人士。

第一章 华为成长的驱动力/ 1
奋斗者精神使梦想变成现实/ 2
志愿加入奋斗者团队/ 5
打造积极的奋斗者/ 9
无可替代的奋斗者精神/ 14
第二章 给奋斗者精神赋能/ 19
任正非的哲学/ 20
华为是奋斗者的团体 / 24
让故事变成现实/ 27
实施赋能的灰度管理/ 32
第三章 危机意识铸造奋斗者精神/ 35
华为的惶者生存法则/ 36
竞争的危机带来动力/ 42
建立淘汰机制/ 48
淘汰是要激活员工奋斗者精神/ 52
华为内部劳动力市场/ 55
第四章 搭建奋斗者平台/ 59
建构和完善狼性文化/ 60
形成奋斗者保护机制和氛围/ 64
考核与文化融为一体/ 68
目标一直都是紧盯客户/ 72
第五章 有效沟通形成奋斗团队/ 77
赋能的沟通与回应/ 78
按能力和意愿沟通/ 84
关注和落实责任/ 89
有效沟通的关键点/ 93
第六章 赋能的人力资源制度/ 97
赋能的华为薪酬福利制度/ 98
赋能的华为奖惩激励体系/ 103
赋能的华为晋升制度/ 107
赋能的华为干部培训制度/ 111
让听得见炮声的人来呼唤炮火/ 115
第七章 股权制度催生奋斗者/ 119
以奋斗者的魄力推行股权激励/ 120
股权激励是一把赋能的连心锁/ 124
利益共同体使奋斗者受益/ 130
华为股权赋能分析/ 134
第八章 授权赋能激发奋斗精神/ 139
奋斗者需要充分授权/ 140
授权奋斗者的五个关键要素/ 143
对不同奋斗者应权变管理/ 147
用提问激发奋斗者潜能/ 152
第九章 奋斗者人品描绘/ 159
华为奋斗者的七大品格/ 160
决不放弃的态度/ 165
一丝不苟的“工匠精神”/ 167
奋斗者是负责任的人/ 172
第十章 奋斗者精神带来巨大活力/ 177
奋斗者的创新活力/ 178
面对市场采取有力行动/ 184
开阔的国际视野/ 188
共同奋斗产生“核能量”/ 193
后 记： 克服艰险、再创辉煌/ 197
附录一： 任正非简介/ 203
附录二： 华为公司发展简史/ 213
深圳华为技术有限公司/ 214
1987—2009年/ 216
2010—2015年/ 223
2016—2019年/ 230
参考文献/ 235