阿里工作法

　　要说现在中国z深入人心、z具影响力的互联网公司，阿里巴巴绝对是当之无愧的第一。它的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是竞争者，都对其经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心。 马云曾说：一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执行。因此，作为企业的管理者，一定要将培养团队的执行力列为重中之重，从而将战略战术落实到每一次具体的行动之中。研究数据也表明，70%企业的失败皆源于战略执行不力，中国企业表现得尤为明显。因此，阿里巴巴格外重视提高员工的执行力，并为此制订了明确具体的工作法则。也正是这些合理有效的工作方法，使得阿里能在愈发激烈的市场竞争中存活并稳步发展，最终取得震惊世界的成绩。 《阿里工作法》以阿里巴巴为例，从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面进行了梳理，并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导，从而让员工不断进步成长，让企业不断发展壮大！

　　任景涛华商频道总制片人，资深媒体人，企业品牌策划专家，新三板上市及创业孵化导师，多家企业战略顾问，联合国世界丝路论坛数字经济委员会主席，荷兰华人经济技术发展中心常务副主席，曾荣获“改革奠基人物”“数字资产学术全国领军人物”和“管理科学突出贡献奖”等荣誉。 主讲课程有：《创富心法与王pai行销》《迈向财富自由之路》《区块链通证未来世界》。刘生远高级工程师，企业实战专家，通过自己的努力，从一名普通的业务员到集团高管，涉及各个部门及领域，从事管理工作20余年，现任海南奉祥建设工程有限公司总经理，多家企业合伙人。

第1章 执行金旨：执行力引爆驱动力
执行力就是企业的核动力 3
三流点子加一流执行水平 6
执行力，成就企业无敌团队 10
阿里执行三板斧 17
执行力，让阿里无法复制 20
信息沟通推动执行 24
[阿里实操]企业高效执行的三大工具 31
第2章 阿里章法：让约束力牵手竞争力
顺境中做规划，制度整合出执行力 37
制度，就是对执行者的强制力 40
制度“人情化”，执行“无情化” 45
提升制度约束，保障执行连续 50
遵制执行，不讲如果只讲结果 54
令行禁止，让工作没有任何借口 59
[阿里实操]战略执行的七步三问题 62
第3章 紧盯目标：执行到位，结果到位
执行，就是对目标的永续锁定 69
确定方向，目标制订四步走 74
将目标量化到流程，才真实有效 78
责任，实现目标最好的内驱力 81
执行者不可以说“做不到” 88
优化权责分配，拉动执行力 91
[阿里实操]如何设定合理的增长目标 96
第4章 团队制胜：全员参与的阿里精神
团队是一种精神力量 103
归属感：对团队保持认同和忠诚 107
阿里可以无马云，但不能没有团队 112
协作：没有任何工作会独立存在 115
让适当的人在适当的位置上 118
只要岗位匹配，用人可以不拘一格 122
百花齐放，尊重团队成员的性格差异 125
责任心，提高团队执行力的催化剂 129
阿里巴巴的组织文化 133
[阿里实操]不让团队中任何一个人掉队 136
第5章 阿里骄傲：让使命感绩效一起提升
告诉员工：我们在做不平凡的事 145
梳理“阿里味儿”最浓的榜样示范 148
大胆尝试，以股权激励赢得人心 151
严格培训，为阿里注入“新鲜血液” 155
末位淘汰，对低绩效员工不能“心太软” 160
[阿里实操]阿里“271”考绩原则与方案优化 165
第6章 执行控制：用领导力催生执行力
管理者要做企业的“教育官” 171
“近视”的人永远做不大 175
轮岗制：培养通才型领导者 181
领导的执行速度决定团队的执行效率 187
领导力：实力、胸怀、眼光缺一不可 190
执行型领导锤炼 196
各级接班人要“一带一”地培养 204
[阿里实操]如何选拔真正具有领导潜质的人才 207
第7章 监督机制：让执行永不打折
完善监督机制，保障员工执行成效 215
用军队“政委”体系统驭阿里团队 221
执行不打折，监控要到位 224
全员参与的监督模式 228
检查是提高执行力的有力保障 231
提高执行力，从跟进开始 234
任何人不要找借口拒绝监督 237
[阿里实操]阿里巴巴组织发展的第二曲线 239
第8章 赢在超越：一直领先的阿里文化
打造独特的企业文化 247
抓好员工的企业文化教育 250
阿里的价值观修炼与营销 253
让全体员工深谙阿里巴巴的企业使命 256
九条精神与六大核心理念 259
执行力来自统一的价值观 263
用考核机制推进企业文化建设 266
提高人才“存活率” 269
[阿里实操]阿里员工价值观评分标准 273

附录 不同时期需要不同领导者 276