全面采购成本控制

　　所有企业都在控制采购成本，降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标，降本直接变成降价，高强度的KPI绩效考核使得采购降本扭曲，牺牲了质量、牺牲了服务，甚至牺牲了客户。 其实所有员工、所有环节都会影响采购成本。本书引入全面质量管理TQM理念，强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST（成本）四个字母构建本书框架，阐释降本手段，用DOWN（降低）四个字母描述降本目的，构建全面降本方法论。G-COST DOWN模型帮助广大采购从业者树立降本大局观，实现有效降本。 COST DOWN（成本降低）新内涵： C：构建成本模型　D：识别驱动因素 O：挖掘降本机会　O：优化成本空间 S：提升降本技能　W：唤醒管控潜能 T：巧用创新技术　N：引领协同降本

　　宫迅伟 中国采购商学院首席专家，中国好采购千人大会创始人 著名采购与供应链专家 中国机械工程学会物流工程分会理事 李斌 宫采道弟子，成本管理专家，飞利浦公司成本专家 赵平 宫采道弟子，成本管理专家，原九阳家电采购总监

导图　COST DOWN总体架构
序言　“三全”降本，开启全面采购降本新时代
第一部分
C：创建成本模型
D：识别驱动因素
第一章　透视成本结构：火眼金睛看“本”质　/ 3
P公司运用成本分析降低模具采购成本的实践　/ 3
一、成本分析：成本模型的基础　/ 6
二、成本结构：看清钱都花哪儿了　/ 8
三、六大成本结构：解剖成本　/ 11
四、成本费用分摊：花钱的都有谁　/ 21
五、不同行业的成本结构　/ 22
第二章　创建成本模型：运筹帷幄搭结构　/ 25
一瓶矿泉水的价格秘密　/ 25
一、成本模型：成本控制的核心手段　/ 27
二、PPDAR五步法：成本模型建立指南　/ 28
三、创建成本模型的实践方法　/ 31
四、成本模型的管理　/ 52
五、成本模型其他要素简介　/ 62
第二部分
O：挖掘降本机会
O：优化成本空间
第三章　八大方法：深度挖掘找机会　/ 75
一家全国零售企业削减保洁服务支出　/ 75
一、采购需求管理：控制没必要花的钱　/ 76
二、支出分析：搞清钱都花哪儿了　/ 81
三、价格分析：为什么是这个价格　/ 85
四、自制或外购、租赁分析：做有价值的事　/ 96
第四章　八大方法：拧干毛巾降成本　/ 104
中国航空工业以规模化效益助力航空工业降本增效　/ 104
一、招标与谈判：商务降本两大招　/ 106
二、集中与联合采购：利用规模优势　/ 114
三、目标成本法：反向成本控制　/ 122
四、全球采购：参与全球资源分配　/ 128
第三部分
S：提升降本技能
W：唤醒管控潜能
第五章　十项全能：全局优化成本　/ 135
ZARA极速供应链的成功经验　/ 135
一、供应链管理：创造价值、减少浪费　/ 138
二、产品设计优化：从源头控制成本　/ 140
三、工艺流程改进：减少不必要的动作　/ 142
四、库存成本控制：服务与库存的平衡　/ 144
五、质量成本控制：质量和成本就是水涨船高　/ 145
六、物流成本控制：管理花在路上的钱　/ 147
七、项目管理技能：成本控制的系统化手段　/ 149
第六章　十项全能：技术化技能　/ 170
加快降成本步伐，多措并举减税降费　/ 170
一、财政金融学知识：理解看得见的手　/ 174
二、经济学知识：理解看不见的手　/ 179
三、统计与数据分析：预测成本变化趋势　/ 189
第四部分
T：巧用创新技术
N：引领协同降本
第七章　全面降本技术　/ 201
飞利浦采购管理风暴：重新定义DFX，斩除高成本　/ 201
一、价值分析与价值工程：做有价值的事　/ 204
二、创新引领：新方法助力成本降低　/ 221
三、标准化：提高效率就是降低成本　/ 227
第八章　全链条协同降本　/ 232
江淮汽车随需而动的采购供应链　/ 232
一、供应链协同：内外协力降成本　/ 235
二、价值链管理：降低顾客成本、增加企业价值　/ 238
三、供应商早期参与：前置成本控制　/ 244
四、伙伴供应商：关注共同价值　/ 245
五、数字化采购：采购发展未来的方向　/ 247
参考文献　/ 259