首席跨界官：无边界时代下的跨界共生战略

　　《首席跨界官：无边界时代下的跨界共生战略》讲述做一个跨界领导者，要有直面新挑战、适应新环境、擅长实践的方法和技能，跨领域高效工作的能力；要积极找寻不同领域的共性，自如切换角色，选择恰当方法，成为有很强适应性的跨界领导；要围绕主题逐渐积累相关的专业知识，并能触类旁通，举一反三，突破单一领域的知识障碍，在新的高度上解决新的问题；要努力打造跨界人际网络，并通过与各界人士的有效沟通、情感交流，实现跨界与整合资源。

　　李强最幕（北京）影视文化传媒有限公司董事长中投北金（北京）资产管理有限公司董事长 西海领袖国际联合创始人西海领袖商学院联合创始人全球领袖联盟中国秘书处副秘书长《总统有话说》联合发起人《一带一路电影共享计划》发起人

导言未来已来，跨界共生——企业领导者的新视角

第一章新变革——无边界时代，不跨界将被“打劫

不知对手是谁：无边界时代最可怕的问题

跨界竞争：无边界时代最彻底的竞争

大规模整合：未来十年的商业态势

迅猛的创新者：跨界的，从来不是专业的

海盗嘉年华：你不敢跨界，就有人跨过来”打劫

第二章意识决定行动——跨界当“官”，要打破旧思维，建立新思维

借你一双慧眼：看看固有思维模式有多可怕

跨界思维：系统重组，木匠一样能当好裁缝

无边界思维：突破边界，行当无疆

“+”思维：只要打开一扇窗，就会有巨大机会

颠覆式思维：商业逻辑的起点与闭环

创新思维：无边界创新，带来无边界商机

第三章沟通协调——跨界官解决问题的能力

组织内沟通协调：本企业内部各部门间的跨界沟通协调

组织间沟通协调：与本行业、本领域的客户、竞争者、合作伙伴的跨界沟通

组织外沟通协调：与其他行业、其他领域、其他组织以及社区的跨界沟通

第四章定规建制——跨界官有效执行的能力

共同目标的建立：形成跨界认同，引导各方步调一致

跨界机制的形成：创新工作机制，增强凝聚力

有效的跨界执行：跨界的根本不是空对空，重要的在于执行

第五章再造新界限——跨界官自我修炼的能力

突破管理边界：有效整合各领域人才力量、提升管理效率

建立新共识：共识是信任、合作的基础

铸就新边界：打破旧机制，旧界变新界

第六章可持续发展——跨界官组织控制的能力

客观控制——团队、技术、资金、品牌以及组织文化

主观控制——经营业务与优势资源的关联程度、经营集权与分权的程度

……

第七章跨界四维——源于共生，基于融合，行于共享，谋于未来

第八章合纵连横——无边界时代的捭阖之道

第九章群芳谱——无边界时代的跨界共生新体验

参考文献

后记