股权激励从入门到精通

　　股权设计就是公司组织的顶层设计。中小企业在实践中，忽视股权比例和股东权利的调整，就会在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也会将公司推向风险损失的边缘。从这个意义上来说，合理的股权结构是公司稳定的基石。什么样的企业设计是*好的？答案就是合作型的企业。如今的企业运作已经完全不同往日，企业和员工的关系需要逐渐发展成合作关系，而这种合作关系的一大表现就是股权的设定和执行。如何进行股权设计、如何发放股权呢？针对这个问题，书中给出了答案。为了给各中小企业以帮助，我在服务客户多年的工作中收集了众多材料，取其精华，经过认真分析和概括，编撰成书。此书从股权的布局与设计、股权激励和股权融资三方面入手，提纲挈领，突出要点，给读者以提示。

　　张哲鸣：北京慧憬教育科技有限公司董事长慧憬股权激励研究院院长中国股权激励实战专家从事中小企业的股权激励、股权设计、股权融资培训和落地服务工作，拥有丰富的咨询和实战经验。服务的企业类型跨越多个行业，包括地产、餐饮、服装、教材、农业、制造、教育、金融、工程、物流、超市、鞋业、百货、通信、酒店等。主讲的“股权激励落地方案班”课程受客户高度赞扬，经他辅导的企业，利润皆实现了不同程度的增长。

第一部分 股权布局与设计// 1
神秘的股权// 2
究竟什么是股权// 2
股东的权利及义务// 8
股权的作用和意义// 13
为何要进行股权设计// 15
股权设计的主体思路// 18
股权的路线图// 19
股权布局// 21
战略设计// 21
法律风险// 23
税务策划// 29
股权设计// 32
资金驱动型企业// 32
资源驱动型企业// 35
人力资本驱动型企业// 37
股权治理// 39
控制权维度// 39
持股形式维度// 40
股权设计的基本原则// 47
股权结构一定要干净// 47
利益优先，感情第二// 47
团队里一定要有真正的领导者// 50
动态的股权设计规则// 51
重视使命、愿景、价值观对股权的影响// 52
避免股权设计常见误区// 57
提供资源占股，甚至占很大的股份// 57
按出资额占股// 61
创业孵化平台模式利弊// 62
股权均分// 63
兼职创业占股// 65
第二部分 股权激励// 69
股权激励定义及特点// 70
什么是股权激励// 70
股权激励的作用有哪些// 72
股权激励的基本原理// 74
股权激励的基本原则// 75
股权激励（一）：定目的// 78
激励员工，利益捆绑// 78
提升业绩，约束人员// 79
降低成本，分散风险// 80
稳定员工队伍，留住优秀人才// 82
股权激励（二）：定对象// 84
确定对象// 84
股权激励对象确定需要遵照的原则// 88
股权激励（三）：定模式 // 90
激励和奖励的区别// 90
激励方法// 92
股权激励的三大类型// 95
股权激励（四）：定价格// 101
股权定价三大策略// 101
人在哪儿，心未必在哪儿// 103
钱在哪儿，心一定在哪儿// 106
确定股权激励定价主体// 108
股权激励的定价方法// 109
股权激励怎么定价合理// 111
股权激励（五）：定量// 115
合理设定股权激励总量// 115
恰当分配股权激励个量// 117
股权激励（六）：定机制// 120
进入机制// 120
考核机制// 122
约束机制// 123
退出机制// 123
回购机制// 126
股权激励（七）：落地// 129
选择专业人士进行初步诊断// 129
尽职调查摸清家底// 130
设计股权激励方案// 131
设计配套制度及协议// 133
严格履行法定程序// 134
股权激励方案的实施// 135
股权五步连环激励法// 135
第三部分 股权融资// 139
股权融资的方法// 140
什么是股权融资// 140
债券与股权的区别// 143
股权融资的原则// 146
股权融资的方法// 147
股权融资的顺序// 151
股权融资和股权转让的区别// 153
股权融资的原则// 156
融资结构要合理// 156
估值要准确// 157
融资规模量力而行// 159
将融资成本控制在最低// 160
企业要掌握控制权// 161
选择最适合的融资方式// 163
选择合适的融资渠道// 164
不同阶段的股权融资重点// 168
初创期：创始人掌握绝对控制权// 168
发展期：两权分离// 169
扩张期：完善治理结构// 170
成熟期：强化寡头地位// 171