华为高效工作法

　　深入地研究华为和华为人，就能意识到华为的一个重要品质——华为人在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的工作效率，特别是华为高效工作法的成功，是非常值得其他企业学习与效仿的。作者将华为公司员工的工作要求和方法归结为八个方面，提出心智力、思考力、目标力、清理力、分配力、节奏力、简化力、规则力，从华为内部视角深度披露华为高效工作方法，重点告诉我们“怎么做”。坐而论道，不如起而行之，成就取之于行动，书中介绍的理念、模式、技巧和工具能帮助读者更好地掌握华为高效工作法。

　　丁正，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。

序 8种力量改变自己 

 

第1章 心智力 // 1 

第1节 奋斗者准则 // 2 

1.不要有骄娇二气 // 2 

2.烧不死的鸟是凤凰 // 4 

3.坚决反对完美主义 // 6 

4.要勇敢担起责任 // 7 

第2节 心智模式 // 8 

1.行动为先 // 9 

2.紧凑安排 // 11 

3.产生回报 // 13 

4.自我强化 // 14 

5.社交奖励 // 15 

6.情感调适 // 16 

第3节 管理压力 // 17 

1.抑郁和焦虑 // 17 

2.情绪效能 // 19 

3.检修身心 // 21 

4.压力值测试 // 23 

 

第2章.思考力 // 25 

第1节 切入问题 // 26 

1.看见问题 // 26 

2.思维框架 // 27 

3.技术：联想Q10系统 // 29 

第2节 找到路径 // 39 

1.规划意识 // 39 

2.工具：关键路径法 // 40 

3.技术：风险防范计划 // 45 

4.技术：沟通计划 // 46 

5.案例：华为的项目管控 // 49 

第3节 分配资源 // 56 

1.学会管理 // 56 

2.资源盘点 // 58 

3.资源运用法 // 60 

 

第3章.目标力 // 63 

第1节 目的捕获 // 64 

1.马和驴子 // 64 

2.是什么和为什么 // 65 

3.超越过程 // 67 

4.技术：任务接受的回应模式 // 70 

第2节 SMART原则 // 72 

1.具体化：目标要明确 // 73 

2.可衡量：量化要到位 // 76 

3.可实现：分解要彻底 // 79 

4.相关性：目标要相关 // 82 

5.时间点：有时限要求 // 84 

第3节 节点控制法 // 85 

1.再渡海峡 // 86 

2.设计节点 // 87 

3.规范工具：目标管理卡 // 90 

4.优化工具：目标展开图 // 92 

5.监控工具：甘特图 // 94 

 

第4章.清理力 // 99 

第1节 要事为先 // 100 

1.医者之心 // 100 

2.急事不急 // 101 

3.工具：四象限法 // 103 

第2节 优先权保证 // 108 

1.确立优先项 // 108 

2.任务标签法 // 110 

3.精力分布 // 112 

第3节 计划的要领 // 115 

1.任务五步 // 116 

2.落到日计划 // 118 

3.管控周计划 // 120 

 

第5章.分配力 // 123 

第1节 价值锚定 // 124 

1.价值点 // 124 

2.慢哲学 // 125 

3.技术：80/20法则 // 127 

4.工具：ABC分类法 // 129 

第2节 时间追踪 // 132 

1.时间诊断 // 132 

2.时间开销清单 // 134 

3.时间管理表 // 136 

第3节 时间整理术 // 140 

1.时间块技术 // 140 

2.一次一事 // 142 

3.碎片管理 // 144 

4.琐碎事项管理 // 146 

5.下班前10分钟 // 149 

 

第6章.节奏力 // 151 

第1节 个人节奏 // 152 

1.打扰与干扰 // 152 

2.找到工作韵律 // 153 

3.工作习惯 // 156 

4.韵律四法 // 158 

第2节 协作节奏 // 161 

1.整体精进 // 161 

2.协作对接 // 162 

3.沟通节奏 // 164 

第3节 拒绝紊乱 // 166 

1.该给同事帮忙吗 // 166 

2.该给下属帮忙吗 // 167 

3.领导要求怎么办 // 169 

4.客户也可以拒绝吗 // 171 

 

第7章.简化力 // 173 

第1节 程式化 // 174 

1.流程效能 // 174 

2.流程环境 // 176 

3.工具：流程图 // 177 

第2节 简洁美学 // 181 

1.简化流程 // 181 

2.工具：ECRS分析法 // 183 

3.工具：5W1H 法提高效率 // 186 

4.工具：5WHY环节诊断 // 188 

第3节 规范流程 // 190 

1.固定的规律 // 190 

2.像软件编程 // 191 

3.华为三化方针 // 194 

4. SOP工作标准 // 196 

 

第8章.规则力 // 199 

第1节 夸克原理 // 200 

1.减少摩擦 // 200 

2.抢道与让路 // 201 

3.重视规则的建立 // 202 

4.公平与高效 // 204 

第2节 职业水准 // 206 

1.没有任何借口 // 206 

2.一次到位 // 208 

3.以终为始 // 210 

4.守时观念 // 212 

5.我必能负责 // 213 

第3节 走向卓越 // 215 

1.协作之心 // 216 

2.再努力一分 // 217 

3.不可停止 // 219 

4.展现关爱心 // 221