兰德公司：美国战略学知识的重构（1989-2009）

　　兰德公司毫无疑问是世界智库界的一个传奇，有无数个新成立的智库立志把自己建成第二个兰德，但是这样的宏愿鲜有成功的范例。本书不仅回溯了兰德公司对确立二战以后美国军事科学的贡献，而且聚焦冷战结束以来兰德公司与美国军事战略理论和军事管理工程学重新建构的关系，详细探讨了兰德公司对美国军事准则的理念变化、战略学重大主题的变迁、军事思想的全球传播和军事现代化形象塑造等议程的重大贡献，揭示了兰德公司在后冷战时代美国战略学重构和美国“军事-国防工业-国防科技”复合体中独一无2的地位。本书对研究当代美国智库、当代美国军事科学和战略科学具有不可替代的作用。

　　让-卢普·萨曼：巴黎第一大学（亦称先贤祠－索邦大学）政治学博士，曾作为访问学者赴杜克大学和兰德公司访学，先后任教于巴黎政治学院和巴黎第八大学等。

缩略语表 / 001

序 / 003

 

引言 / 007

第一部分 军事知识领域的不变因素 / 021

　第一章 冷战时代的遗产：唯技术主义思想 / 025

　第二章 战略研究界的竞争活力 / 046

第二部分 美国军事准则的重铸 / 063

　第一章 国防部在后冷战时代的内部变动 / 070

　第二章 政治议题的合法化事业 / 090

第三部分 美国军事思想的传播 / 127

　第一章 美国政策区划的典范 / 133

　第二章 美国治理学的国际化传播 / 151

结论：战略家的觉醒？ / 176

 

参考文献 / 185

所提及人名索引 / 197

作者名索引 / 201

分析索引 / 205