敏捷组织管理：提升效率打造高效敏捷团队

　　管理的本质一直没有改变，无非还是要解决效率和效果的问题。在互联网时代，我们从工业思维转变成互联网思维，仍然还是去解决敏捷（效率）与绩效（效果）的问题。本书立足于PDCA思想，结合管理环境的复杂现状，以目标计划、执行、监督检查、应用改进为指引，以主题论点的方式，阐述企业如何拥抱敏捷、满足用户需求、实现精益与协同管理、绩效超*和管理创新，并以相关案例加以论述，深入分析现代企业管理如何体现PDCA管理方法的思想内涵，阐释企业如何运用PDCA管理思想实现“敏捷（效率）与绩效（效果）”。

　　戴翔，高级经济师，企业管理理论与实战专家。拥有二十多年大型国有企业管理经验，主持的多项管理项目获得*家级企业管理现代化创新成果一等奖及工信部“全国质量标杆”。 胡峰，广西大学商学院副教授，硕士研究生导师、EMBA/MBA导师，美国PDP国际人力资源管理教练认证培训师。研究企业人力资源管理和产业人才支撑、创业实践等，主持和参与各类研究课题二十多项，长期为企业提供项目咨询和培训服务。李欣欣，工商管理硕士，经济师。在大型国有企业从事数字化管理创新工作，实践经验丰富，对企业数字化管理创新、敏捷组织管理、OKR等有深入的研究和认识。主持建设的“互联网+”敏捷组织管理平台推广应用到近二十家单位。芮缅云，PDCA管理平台项目负责人，中国科学技术大学管理科学与工程硕士，行业企业管理专家，质量管理体系行业审核员，大型国有企业青年标兵。编著有《管理信息系统自考应试指导》《软件开发工具自考应试指导》等书，获*家级企业管理现代化创新成果一等奖1项、二等奖1项。

第一章 数字化：是挑战还是机会
数字化旋涡
价值空地
踏上新征程
第二章 驾驭：敏捷组织
客户价值
赋能组织
人人都是决策者
激活个体
只有门号没有门牌
给你点赞
沟通无极限
第三章 认知：目标源于何处
被倒逼的年度工作总结
问题导向
敏捷筹码
第四章 行动：明确重点
战略不再悬空
职责所在
聚焦重点
杜绝浪费
第五章 复盘：快速迭代
跟踪控制
实时分享
复盘迭代
第六章 超越：管理提升
主动承诺
工作评价与改进
人才潜能开发与评估
管理提升