组织设计与工作分析

　　《组织设计与工作分析》是在北京大学政府管理学院本科生“组织设计与工作分析”课程多年教学实践基础上，由北京大学人力资源开发与管理研究中心与企业相关专家人员编写而成，主要内容包括组织设计理论与方法、工作分析的方法与技术、组织设计与工作分析的实践案例与操作流程说明等内容。在编写过程中，该书广泛吸取了作者长期研究的相关成果、国内外同行的相关研究成果与同类教材的先进表现形式，便于教师教学与学生学习。该书在编排上，特别在每章章后通过二维码关联习题实现在线测试，便于读者检测学习效果。该书适合于经济管理、工商管理、公共管理及人力资源管理等相关专业选用，对于组织人事部门的管理人员，对于人力资源开发与管理、人才开发与管理以及组织行为学的研究人员，均有一定的参考价值与意义。

　　萧鸣政，北京大学A1岗教授，博导，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级访问学者，北大人力资源开发与管理研究中心主任，中央组织部特邀专家，国家人力资源社会保障部咨询委员会专家，中央电视台百家讲坛《品德与人力资源开发》专题讲座人，中国人才研究会副会长，中国人力资源开发研究会测评分会会长，中国人力资源开发研究会专家委员会副主任。自1994年开始研究组织设计与工作分析的问题，1995年开始在中国人民大学劳动人事学院讲授工作分析的课程，1997年发表了中国第一部工作分析方面的专著《工作分析的理论与方法》；2003年开始在北京大学政府管理学院行政管理专业本科生中开设组织设计与工作分析课程。2002年6月出版著作《工作分析的方法与技术》，转化为教材后先后修订过6次，2009年被评选为普通高等教育“十一五”国家级规划教材，2012年被推荐与评选为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。

第一篇 组织设计篇
第一章 组织理论的发展演变
情境实例组织管理理论真能解决实际问题吗？
第一节 古典组织理论
第二节 行为科学组织理论
第三节 现代组织理论
第四节 组织理论发展新趋势
本章实训
第二章 组织结构与设计的相关理论
情境实例BAT的组织结构
第一节 组织结构的基本形式
第二节 组织结构的影响因素
第三节 组织设计方法概论
本章实训
第三章 组织设计的内容与技术
情境实例Q公司的组织设计问题
第一节 组织结构设计
第二节 职权设计
第三节 组织机制和流程设计
本章实训
第二篇 工作分析篇
第四章 工作分析概述
情境实例卡特洗衣公司职务说明书
第一节 工作分析的概念
第二节 工作分析的性质与作用
第三节 工作分析的结果与表现形式
本章实训
第五章 工作分析的基本方法与工具
情境实例什么方法最合适
第一节 观察分析法
第二节 主管人员分析法
第三节 访谈分析法
第四节 问卷调查分析法
本章实训
第六章 工作分析的综合方法
情境实例同工同酬，同在何处？
第一节 任务分析
第二节 人员分析
第三节 方法分析
本章实训
第三篇 实际应用篇
第七章 工作分析的实施与操作
情境实例陈经理工作分析实施中的问题
第一节 前期评估阶段
第二节 准备阶段
第三节 方案规划阶段
第四节 实施阶段
第五节 结果输出阶段
第六节 应用与评估阶段
本章实训
第八章 工作分析在组织中的应用
情境实例工作分析在员工考核中的应用问题
第一节 在人力资源规划中的应用
第二节 在人员招聘中的应用
第三节 在人员培训与开发中的应用
第四节 在绩效管理中的应用
第五节 在薪酬管理中的应用
本章实训
第九章 W公司工作分析应用案例
第一节 W公司发展简介
第二节 W公司工作分析的流程
第三节 W公司工作分析的内容
第四节 W公司工作分析中发现的问题
第五节 W公司工作分析结果的应用与效果