新管理者生存指南

　　不论企业规模或所处行业，企业高层总是追求快速高效完成任务的创新方式。他们需要值得信赖以及值得托付公司利益的员工，这样的员工未来将会被提拔到管理高层，你也可以。 作为新上任的管理者，想要在竞争激烈的公司中获得成功，你必须主动接受这些挑战并有效地领导你所在的组织。在《新管理者生存指南》本书中，作者依据二十多年的经验，通过一步步的指导，帮助你做到这一步。通过学习本书，新上任的管理者能够扩充自己的知识，提升自己的能力，具体包括：创造良好的工作关系，赢得信任；了解基本的团队结构和运作模式；建立一个财务计划；提高效率的杠杆作用；分析和利用数据来解决问题并做出更好的决策；认识不断变化的市场需求；运筹帷幄，为公司未来的成功做计划；评估数据驱动的结果和整体的经营业绩；管理自己的职业生涯。

　　史蒂芬·海因斯（Steven Haines）：演说家、作家、新商业思想倡导者。在创立持续学习网（Sequent Learning Networks）和产品管理执行委员会（The Product Management Executive Board）之前，曾在不同行业的公司领导岗位任职超过20年，具体包括工业品、内衣、医疗产品、通信、软件技术等行业。

引言1

第一章 旅程的开始：测试你的商业能力9

第二章 了解你所在的企业31

第三章 你不是一个人在战斗63

第四章 不要把财务语言看作晦涩的“外语”83

第五章 善用流程113

第六章 用数据解决问题，用数据做决策139

第七章 看懂市场163

第八章 用战略为企业指路197

第九章 产品思维221

第十章 市场营销——企业的支点251

第十一章 评估企业绩效271

第十二章 你的个人职业生涯发展策略293

附录303

词汇表311

参考文献329