化工企业班组长实战手册

*章化工企业班组长一天的管理工作1

一、认识化工企业1

二、化工企业车间的组织机构形式2

三、化工企业班组管理的重要性3

四、化工企业班组长的任职条件4

五、化工企业班组长职责与权力5

六、化工企业班组长的具体工作任务6

七、标准化作业6

八、化工企业班组长一天工作程序、任务及要求8

九、实战案例8

第二章化工企业生产班组交接班管理工作12

一、班前会(交接班会)管理工作12

二、现场交接班管理工作16

三、班后会管理工作20

第三章化工企业生产班组生产操作管理工作22

一、生产进度管理工作22

二、执行操作卡管理工作28

第四章化工企业生产班组生产巡检管理工作40

一、生产班组劳动纪律巡检管理工作40

二、生产班组设备维护保养巡检管理工作45

三、生产班组生产工艺卡巡检管理工作51

四、生产班组安全生产巡检管理工作57

五、生产班组生产环保巡检管理工作69

六、生产班组生产现场6S巡检管理工作80

第五章化工企业生产班组生产成本核算管理工作87

一、生产班组生产成本分类归集工作87

二、生产班组生产成本核算工作90

第六章化工企业生产班组人力资源管理工作97

一、生产班组员工选聘管理工作97

二、生产班组员工培训管理工作103

三、生产班组员工绩效管理工作110

参考文献127