个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理（第4版）

　　如今，项目经理、项目集群经理和项目组合经理比以往面临更加严峻的挑战。无论是制造业、建筑业还是信息技术业、制药业和空间探索行业等，高水平的项目经理和项目领导者都在这些行业中起到越来越关键的作用。国际项目管理协会的个人能力基准4.0版本（IPMA ICB）提出了一整套的关于个人在职业发展、认证、培训、教育、咨询、研究等方面所需要的能力要素。IPMA再一次在全球范围内首次提出了关于项目管理、项目集群管理和项目组合管理中个人所需能力的一个全球性的标准。这个标准是由IPMA的60多个国家或地区的1 50多名从业人员和专业学者共同参与制定的。IPMA ICB编制的目的是帮助项目管理专业人员识别从事项目管理、项目集群管理和项目组合管理所需要的能力。ICB为提升项目管理、项目集群管理和项目组合管理能力提供了无限的路径，同时能够帮助项目管理专业人员找到实现目标的正确途径。IPMA期望组织、团队及个人能够将这个标准作为日常工具使用以取得成功。随着世界环境的复杂化，我们希望所有的项目管理专业人员能够更高效地实现项目、项目集群和项目组合的目标。因此，我们致力于营造一个使项目更容易成功的世界环境。

　　国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）是总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。国际项目经理资质认证（ International Project Manager Professional，IPMP） 是 IPMA 在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系（IPMA Four Level Certification）的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline， ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。

译者序
前言
第1章 引言
第2章 目的与目标受众
2．1 能力的定义
2．2 受众与用途
2．3 个人能力发展
2．3．1 概述
2．3．2 个人、团队和组织能力提升
2．3．3 个人能力提升的途径
2．3．4 能力提升的利益相关方
2．3．5 有效提升能力的先决条件
第3章 IPMA个人能力基准
3．1 IPMA个人能力基准的框架
3．2 IPMA个人能力基准的结构
3．3 能力要素总览
第4章 项目管理中的个人能力
4．1 项目管理
4．2 能力要素概览
4．3 环境能力
4．3．1 战略
4．3．2 治理、结构与流程
4．3．3 遵循的要求、标准与规则
4．3．4 权力与利益
4．3．5 文化与价值
4．4 行为能力
4．4．1 自我反思与自我管理
4．4．2 诚信与可靠
4．4．3 人际沟通
4．4．4 关系与参与度
4．4．5 领导力
4．4．6 团队合作
4．4．7 冲突与危机
4．4．8 谋略
4．4．9 谈判
4．4．10 结果导向
4．5 技术能力
4．5．1 项目策划
4．5．2 需求与目标
4．5．3 范围
4．5．4 时间
4．5．5 组织与信息
4．5．6 质量
4．5．7 财务
4．5．8 资源
4．5．9 采购
4．5．10 计划与控制
4．5．11 风险与机会
4．5．12 利益相关方
4．5．13 变革与转变
第5章 项目集群管理中的个人能力
5．1 项目集群管理
5．2 能力要素概览
5．3 环境能力
5．3．1 战略
5．3．2 治理、结构及流程
5．3．3 遵循的要求、标准与规则
5．3．4 权力与利益
5．3．5 文化与价值
5．4 行为能力
5．4．1 自我反思与自我管理
5．4．2 诚信与可靠
5．4．3 人际沟通
5．4．4 关系与参与度
5．4．5 领导力
5．4．6 团队合作
5．4．7 冲突与危机
5．4．8 谋略
5．4．9 谈判
5．4．10 结果导向
5．5 技术能力
5．5．1 项目集群策划
5．5．2 收益与目标
……
第6章 项目组合管理中的个人能力
附录