极速对焦：高绩效企业的人才策略

　　本文从企业家的角度，观察和研究“人力资源管理如何支持公司业务和改善公司绩效”等方面的问题。研究持续十多年时间，过程经历了中国经济从国企转制和市场化，到互联网经济崛起，再到当前“双创”热潮数个阶段。主要探索了三个问题：人力资源如何影响公司绩效？人力资源如何支持公司业务，尤其是如何适配快速变化的市场环境下的战略和业务调整？存在中国式的高绩效工作系统吗？透过高绩效企业在快速应对变化环境中持续成长的发展轨迹，我们发现了中国高绩效企业成功的秘诀：极速对焦的人才管理策略：它们都擅长快速聚焦到能真正为客户创造价值的需求上，并通过流程或小型单元组织来整合资源，用单一窗口来服务客户。

　　姓名：刘善仕 单位：华南理工大学工商管理学院 职称：教授、博导，珠江学者特聘教授，任中国社会心理学会理事，广东省组织与人力资源管理学会理事长，广东省资源研究学会副会长，广东省国资委企业业绩考核和薪酬管理专家、广东省人力开发与管理研究会会长。姓名：邹标 单位：华商企业管理顾问（广州）有限公司总经理 职称：国际注册咨询师。姓名：邝颂文单位：华商企业管理顾问（广州）有限公司，副总经理 。

目录
第１章　企业持续成功的基因（１）
　一、成为高绩效企业（１）
　二、是什么驱动高绩效企业成功（５）
 　三、人才战略制胜（１４）
　本章小结（２０）
 
第２章　高绩效驱动器：三力模型（２２）
一、人力资源实践影响企业绩效的奥秘（２２）
二、提升员工能力（２７）
　三、激发员工动力（３３）
　四、增进员工助力（３９）
　本章小结（４３）
 
第３章　极速对焦（４４）
　一、快速聚焦业务的人才策略（４４）
 　二、人力资源外部协同路线图（４８）
 　本章小结（６０）
 
第４章　运营型企业的极速对焦（６１）
　一、运营型企业如何成功（６２）
 　二、运营型企业应采取何种人力资源策略（６３）
　本章小结（８３）
 
第５章　服务型企业的极速对焦（８５）
一、服务型企业如何成功（８５）
　二、服务型企业应采取何种人力资源策略（８６）
本章小结（１０２）
 
第６章　创新型企业的极速对焦（１０４）
 　一、创新型企业如何成功（１０４）
二、创新型企业应采取何种人力资源策略（１０５）
 　本章小结（１１９）
 
第７章　极速对焦：ＨＲ变革的操作指南（１２１）
　一、极速对焦方法论（１２１）
二、Ｌ民营集团案例（１３０）
 
附　八家高绩效企业（１３７）
　一、美的集团（１３７）
　二、格力集团（１３８）
　三、恒大（１４０）
　四、阿里巴巴（１４１）
　五、华为（１４３）
　六、海底捞（１４４）
　七、华大基因（１４５）
　八、腾讯（１４７）