设计管理（第2版）

　　设计管理作为一门新的交叉学科，其诞生既是设计的需要，也是管理的需要。《设计管理（第2版）》站在“大设计”趋势的前提下，从两个层面概括分析设计管理的内涵：一是企业管理中的设计，二是设计项目中的管理。《设计管理（第2版）》分析研究如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求*合适的解决方法，以进行*有效的沟通，创新产品，达成企业的战略目标。可作为高等院校艺术设计、产品设计专业教材，亦可供相关爱好者参考。

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第一部分 综述
1 设计与管理
1．1 设计及其理念的发展
1．2 管理学的发展及社会价值
1．3 一门交叉学科的诞生：设计管理
2 设计管理的发展历程
2．1 设计管理的孕育和发展
2．2 日本设计管理的发展
2．3 英国设计管理的发展
2．4 中国设计管理的发展
3 设计管理与当代设计的发展
3．1 当代设计发展的趋势及面对的问题
3．2 设计管理与当代设计的发展
3．3 设计管理的创新发展
第二部分 管理中的设计
4 设计组织管理
4．1 组织概述
4．2 设计组织及运作形态
4．3 设计组织的创新
5 设计沟通管理
5．1 沟通与设计沟通
5．2 设计沟通的种类及特征
5．3 设计沟通的方法及管理模式
5．4 设计沟通存在的问题及处理技巧
6 设计法规管理
6．1 设计知识产权管理
6．2 商标管理
6．3 合同管理
第三部分 设计项目中的管理
7 设计战略与目标管理
7．1 设计战略与企业战略
7．2 设计目标管理概述
7．3 企业与品牌形象战略
7．4 产品设计战略
7．5 用户体验（UX）设计
8 设计程序管理
8．1 设计程序的概念
8．2 设计程序的管理
9 设计项目管理
9．1 设计项目管理概述
9．2 设计项目团队管理
9．3 设计项目进程管理
10 设计创新管理
10．1 设计创新与企业创新
10．2 设计创新的条件
10．3 设计创新的风险与防范
11 设计评估与方法管理
11．1 设计评估的概念
11．2 设计评估的程序和方法
12．3 设计评估存在的问题及修改建议
第四部分 案例分析
案例一 宝马汽车公司的区域差异性战略管理
案例二 闻名全球的麦当劳品牌管理
案例三 B&O公司与飞利浦公司的设计师组织管理
参考文献
后记