书籍详情
财务精英工作法：会计、税务、财务管理关键问题一本通
作者：袁国辉 著
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2019-10-01
ISBN：9787115520135
定价：¥59.00
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内容简介
如今，信息技术的高速发展对会计业务产生了很大冲击，会计工作面临新的变化，转型或者精英化成了会计人的必经之路。《财务精英工作法》以短文的形式讲授财税知识。书中内容紧密结合增值税改革、个税改革、社保改革、会计报表格式改革等财税法规与财政政策新变化，着重介绍了会计基础与实务、税务处理与税收筹划以及财务管理中的关键点，同时讲述了会计职场生存与进阶之道。全书内容聚焦实务、立足疑难，就财务常见问题给出了解决方案，能够帮助会计人员以及企业财务管理人员更新或充实有关知识，提高和拓展相关技能，培养及增强职业敏感，实现自己职业生涯的蜕变。这是一本难得的会计易读实务指南，既适合企业一线会计人员以及财务管理人员阅读使用，也可作为企业培训财务人员的教材。
作者简介
袁国辉高-级会计师、微信公众号“指尖上的会计”与千聊“会计微课堂”创建者。曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理，上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。曾在《经济管理》 《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》 《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》等书。
目录
第 一篇 会计基础与实务
第 一章会计原理
一、会计的由来
1． 会计的字义
2． 借贷的由来
3． “账”与“帐”的笔墨官司
二、会计原则背后的奥秘
4． 谨慎性原则与公允价值计量的辩证关系
5． 对实质重于形式的理解
6． 配比原则的适用性
7． 处处体现成本效益原则
8． 先进先出法对会计报表的影响
三、对会计准则与会计制度的理解
9． 会计准则与会计制度的异同
10． 高质量的会计报告须由高质量的会计准则来规范
11． 会计核算的“灰度”
第二章 会计核算
一、财务共享服务中心
12． 会计电算化的普及
13． 会计核算的行业特征
14． 财务共享服务中心的建立对会计核算的影响
15． 建立财务共享服务中心的本质
16． 财务共享服务中心的票据传递与存档
17． 华为账务集中管理的优越性
18． 未来能否实现会计做账全智能化
二、会计凭证的处理规范
19． 处理会计凭证是企业财务工作的基础
20． 记账凭证后应附原始凭证
21． 如何编写会计凭证摘要
22． 会计凭证断号的处理
三、收入的确认
23． 会计与税务确认收入的依据
24． 确认收入时尽量通过应收账款中转
25． 对以收付实现制确认收入的设想
四、成本费用化
26． 成本与费用的界定
27． 成本归集要考虑核算难度
28． 服务收入不要强求与成本配比
五、工会经费的账务处理
29． 工会经费计提的依据
30． 工会经费的计提与会计核算
31． 未建立工会组织，缴纳的工会经费能否返还
六、让人为难的会计分录
32． 发工资为何要通过中转科目“应付职工薪酬”
33． 停产期间工人工资、厂房机器折旧如何做账
34． 银行存款做账要依流水逐笔登记
35． 材料库存不符的处理方式
36． 材料入库，发票未到如何入账
37． 企业向个人借款不在“短期借款”科目核算
38． 利息支出资本化会导致资产价值虚高
39． 利息与银行手续费的入账凭据
40． 名股实债的利息处理难题
41． 利息收入在做账时能记两个借方吗
42． 老板购买的佛像该如何入账
43． 企业代扣员工个税应该怎么做分录
44． 预提费用能否税前扣除
45． 投资转移如何做账
46． 销售折扣、现金折扣、销售折让的差别
47． “再来一瓶”怎么做账
48． 企业租个人住房时税点怎么处理
49． “预存话费送手机”怎么记账
50． 分录做错了怎么改正
51． 企业的第 一笔分录与最后一笔分录
第三章 费用报销与发票管理
一、费用报销是一面镜子
52． 费用报销是一项不被重视的重要工作
53． 费用报销潜在的税务风险点
54． 费用报销时会计人员审核的内容
55． 员工报销费用的签字流程
56． 费用发生后如何归集
57． 给员工报销费用时应避免出现的字眼
58． 费用报销的疑难事项
59． 报销会议费仅有发票是不够的
60． 餐饮费不等同于业务招待费
61． 员工聚餐的餐饮费如何做账
62． 差旅费报销制度
63． 出差补贴该如何报销
64． 旅游费的涉税风险
65． 往返异地的交通费的报销
66． 节日礼品算费用还是赠送
67． 公交、地铁的定额发票能否作为费用报销凭证
68． 在写字楼租办公场地，水电费如何入账
69． 手机话费如何报销
70． 员工报销置装费能否在税前扣除
71． 学历教育的学费不能作为职工教育经费报销
72． 说不清、道不明的“公关费”
73． 没有发票能否报销
二、发票背后的经济利益
74． 发票管理是如何一步步严格起来的
75． 经营范围会限制开发票
76． 收款与开票，孰先孰后
77． 发票盖章的常见错误
78． 发票抬头能用繁体字或英文吗
79． 总分公司的费用发票能串用吗
80． 跨年的发票能否在所得税前抵扣
81． 替票不可取，把好形式关
82． “保真”的发票不保真
三、电子发票的深远影响
83． 电子发票对会计的影响
84． 电子发票带来的理论颠覆
85． 电子发票如何避免重复报销
第四章 财务软件与工具的使用
一、财务软件的小心思
86． 会计核算的数据维度
87． 新设企业账务规划的关注点
88． 集团型企业如何规划财务软件
89． 月末结账与年末结账的区别
90． 反结账功能有悖会计伦理
91． 账务初始化应注意的事项
二、Excel与PPT
92． 会计人需培养五方面的能力
93． 用Excel提升工作效率
94． Excel思维
95． 用Excel编制预算模板的三项原则
96． 写好PPT的大讲究
97． 辩证地看“干活的不如写PPT的”
第五章 会计报表粉饰
一、会计报表的不同视角
98． 底子、面子、日子
99． 会计报表中数据的勾稽关系
100． 会计报表排列顺序有讲究
101． 利润表变迁承载的观念改革
102． 企业所得税在利润表中的角色转换
103． 产品好却未形成品牌在利润表中的体现
104． 合并报表时对清关联交易并不易
105． 现金流量表是会计主表中的附表
106． 其他与经营活动有关的现金收支该如何列示
二、资产负债表科目的另类解读
107． 固定资产应着眼于“固定”二字
108． 固定资产加速折旧符合企业现实需求
109． 有些银行存款要在其他资产中核算
110． 资本公积曾经是个筐
111． 账外无形资产和有形资产
112． 无形资产虚多实少
113． 资产负债表里的“垃圾筐”
114． “其他”类科目猫腻多
115． 商誉为何少见于资产负债表
116． 难以理解的会计科目
117． 资本公积与盈余公积名字的由来
118． 为什么计提盈余公积
119． 长期股权投资成本法与权益法的划分依据
三、利润表科目的另类解读
120． “税金及附加”名称的变迁
121． 开办费不用摊销了
122． 邮电费科目的渊源
123． 业务招待费都应计入管理费用
124． 销售费用的曾用名
125． 营业外收入、营业外支出是企业的反常现象
126． 营业外收入一分为三
127． 期间费用在利润表中的列示
四、会计报表粉饰的尺度
128． 做假账、财务粉饰、财务包装和盈余管理的差别
129． 会计利润具有欺骗性
130． 盈余管理的四个意图
131． 会计报表粉饰的底线
132． 识别粉饰会计报表常见的方式
133． 看清虚增的收入与掩藏的成本
134． 虚增收入的常见方式
135． 商誉爆雷
136． 警惕有净利润却没有现金流入的企业
137． 如何评判利润的含金量
138． 短期行为会导致企业关门
139． 微利与巨亏背后的信号
140． 假账存在的原因
141． 看透财务造假的乱象
142． 如何区别会计差错与会计做假
143． 警惕模糊处理的会计摘要与自制凭证
144． 合理设定KPI可以预防做假收入
五、研发费用的重要性
145． 研发支出在会计报表中如何列示
146． 研发费用在利润表中单列所释放的信号
147． 研发费用能否资本化
148． 研发费用费用化更符合谨慎性原则
149． 企业的好“三高”与坏“三高”
150． 衡量企业发展后劲看研发投入
151． 想要预收账款，必须研发创新
六、外部审计亟须规范
152． 勿让年报审计沦落为走过场
153． 审计委托权应属于真实会计信息的需要者
154． 审计怎么查账
155． 如何应对审计问询
156． 审计质量不高的原因
157． 会计师事务所的合并浪潮
158． 小微会计师事务所未来必须追求特色化
159． 谁来监督审计
第二篇 税务处理与税收筹划
第六章 税务处理风险
一、税务处理应遵循的规范
160． 会计人员如何做好税务工作
161． 多交的税能要回来吗
162． 账务规范有利于企业节税
163． 个人出租住房涉及的税
164． “三代”税款手续费
二、增值税是天才发明的
165． 增值税的历史渊源
166． 增值税并非只对增值额征税
167． 增值税进项抵扣范围的变迁
168． 增值税税率与征收率的区别
169． 增值税各档税率和征收率的适用对象
170． 理性看待三流不一致
171． 从应付账款中挖出虚开增值税发票
172． 增值税纳税义务时间点
173． 正确认识计税增值额
174． 何时开具红字发票
175． 增值税专用发票开错了如何处理
176． 如何看待“不要发票可降价”
177． 有进项抵扣时，价高不一定是坏事
178． 视同销售是两个经济动作合二为一
179． 视同销售犹如一把双刃剑
180． 视同销售确认销售价格的顺序
181． “混合销售”与“兼营”不可混为一谈
182． 存货过期报废是否要做进项税额转出
183． 委托进口增值税如何抵扣
184． 按高税率补开发票的情形
185． 哪些增值税不能抵扣
186． 银行手续费的进项税额能否抵扣
187． 增值税进项税额的抵扣范围
188． 与贷款相关的财务费用进项税额能否抵扣
189． 茶叶里的进项税额是否需要认证
190． 无需认证的增值税发票
191． 流转税退返如常，附加税征收依旧
192． 增值税是否影响企业的利润
193． 增值税为谁而降
194． 对增值税税率三档变两档的预想
195． 营改增给谁降税了
196． 何谓过头税
197． 为何建筑业与房地产业的税率相同
198． 为何租赁有形动产的税率会增加
199． 餐饮消费为何不纳入抵扣范围
200． 营改增进一步强化了对小微企业的扶持
201． 技术合同免税已名存实亡
三、小规模纳税人的优势
202． 小规模纳税人的税负优势与竞争优势
203． 小规模纳税人申请代开增值税专票的税率
204． 小规模纳税人最好申请按季报税
205． 小规模纳税人转一般纳税人不再是“不可逆”选择
206． 如何处理一般纳税人转小规模纳税人后尚未抵扣的进项税额
207． 如何理解小微企业免交增值税
四、不起眼的印花税
208． 拔鹅毛不让鹅叫
209． 印花税税率的记忆口诀
210． 企业会主动交印花税吗
211． 印花税纳税义务的时间点
212． 购销合同印花税的计税依据
213． 签合同时需筹划印花税
214． 审计合同无需交印花税
215． 印花税改在“税金及附加”科目核算
五、企业所得税里故事多
216． 企业所得税的前世今生
217． 所得税的纳税义务发生时间点
218． 采购没有取得发票能否入账
219． 坏账难得到税务认可
220． 广告费与业务宣传费
221． 滞纳金和罚款能否税前扣除
222． 企业拆借资金的利息如何处理
223． 拥有垃圾债权的企业会遭受三层损失
224． 股东能分享多少利润
225． 预提但未发放的年终奖能否在所得税前扣除
226． 报销劳务费需要提供发票吗
227． 未及时取得发票的成本费用汇算清缴该如何处理
228． 分公司独立核算与非独立核算的差别
第七章 个人所得税
一、个人所得税的争议
229． 个税起征点与免征额的差别
230． 个税免征额提到多少合适
231． 为什么会有个税手续费返还
232． 个税手续费返还是否要交税
233． 企业所得税与个人所得税的区别
234． 销售过程中赠送礼品不征个税的情形
235． 工会会费能否在个税前扣除
236． 股东借款要当心巨额个税
237． 股东借款不会被认定为分红的情形
238． 微信红包涉及的纳税义务
239． 微信红包纳税的相关要求
240． 企业向个人借款应交哪些税
241． 董事、监事的报酬怎么算个税
242． 版税不是税
二、个税征收模式的改革
243． 个税的计征方式
244． 新个税法减税的力度有多大
245． 从代扣代缴到预扣预缴、汇算清缴
246． 个税筹划模式要改变
三、隐藏在福利中的个税
247． 福利费不用交个税的三种情形
248． 端午节的粽子涉及的税
249． 通信补贴属于福利还是费用
250． 企业年金的个税处理
251． 商业健康保险的个税优惠
252． 工作餐补助要交个税吗
253． 误餐补助是否需要交个税
254． 年会抽奖如何交个税
255． 员工福利不妨简易处置
四、股权变更中的个税
256． 个人转让股权如何缴纳个税
257． 直系亲属间股权转让的个税
258． 所有者权益转增实收资本的个税问题
五、个税专项附加扣除
259． 个税专项扣除与个税专项附加扣除
260． 推行个税专项附加扣除的意义
261． 定额扣除与据实扣除
262． 个税专项附加扣除的相关规定
263． 你能享受几项个税专项附加扣除
264． 子女教育涵盖的范围
265． 学历继续教育专项附加扣除
266． 对继续教育的理解
267． 如何理解首套住房贷款
268． 赡养老人包含的范围
269． 个税专项附加扣除如何进行税收筹划
270． 为什么会有人放弃个税专项附加扣除
第八章 税收筹划与税务稽查
一、对税收筹划的理解
271． 什么是税收筹划
272． 税收筹划的空间大不大
273． 税收筹划的精髓在于事先规划
274． 税收筹划的诀窍
275． 税收筹划应重点关注的三个税
276． 缩税基、降税率、延税款
277． 会计切莫做两种税收“筹划”
二、企业所得税的合理筹划
278． 集团型企业税收筹划的空间大
279． 利用关联交易进行税收筹划是柄双刃剑
280． 合同签订阶段如何进行税收筹划
281． 阴阳合同避税是歪路
282． 审计人员差旅费的税收筹划
三、增值税的合理筹划
283． 增值税筹划要着眼于销项税
284． 机器人取代人工作还可筹划增值税
285． 将自产的手机发给员工该如何做账
286． 混合销售，最后向合同要形式
287． 动产租赁的税收筹划
288． 小微企业不要急于转为增值税一般纳税人
289． 商业折扣与现金折扣的税负对比
四、个税的合理筹划
290． 个税筹划的空间大吗
291． 员工学历教育学费的税收筹划
292． 股东分红好还是涨薪好
293． 注册小微企业筹划个税
五、税务稽查
294． 会计到底怕税务什么
295． 如何应对税务稽查的结果
296． 企业为什么会被税务查
297． “轻税负、严稽查”要同时抓
298． 补缴的企业所得税该如何做账
299． 如何看待“不要发票送饮料”
300． 税务如何确认增值税
301． 销售收入不入账逃了哪些税
302． 私费公报存在税务风险
303． 何为虚开发票
六、税收优惠政策
304． 税收优惠政策的本质
305． 税收优惠政策的类型
306． 何为税收洼地
307． 地方政府的税收优惠政策
308． 小微企业享受的税收优惠政策
七、税收政策的基调
309． 生活中税收无处不在
310． 即使你未交个税，也是纳税人
311． 交税与缴税的区别
312． 开征房产税后是否会发生税收转嫁
313． 投资办企业面临三层税负
314． 权责发生制和以票控税
第三篇 财务管理
第九章 经营管理与财务管理
一、经营管理之道
315． 企业的良性发展之路
316． 企业运营，轻资产还是重资产
317． 轻资产运营是一种流行趋势
318． 盈利模式不走寻常路
319． 企业盈利能力的杠杆效应
320． 产品成本对价格的影响
321． 规模与成本的辩证
322． 重新定义“两头在外”
323． 业务领导应是半个财务专家
二、企业亏损的原因与对策
324． 企业财务状况恶化的特征
325． 企业发展的周期律
326． 为错误的投资决策买单
327． 企业如何扭亏
328． 裁员是柄双刃剑
329． 靓女先嫁
三、管理会计的本质
330． 财务管理在企业管理中的地位
331． 正确理解财务管理是企业管理的核心
332． 财务管理的目标
333． 财务能否为企业创造价值
334． 卖鸡的管理会计思维
335． 财务决策的功夫尽在决策之外
336． 单位负责人要对会计信息的真实性负责
第十章 成本费用控制
一、成本控制的原则与理念
337． 企业面临的四大成本压力
338． 降低成本的原则
339． 降成本要走到前端去
340． 成本费用的三大类型
341． 利润下降为什么比收入下降的幅度大
342． 评价控制成本效果的误区
343． 降成本费用要做“三个分开”
344． 华为成本控制的着眼点
345． 集团公司降成本的主要方式
346． 分析会议成本，提高开会效率
347． 转变思路降成本的案例
348． 让员工分享成本降低的收益
349． 两票制
二、如何控制人工成本
350． 厚待种花人，花香客自来
351． 控制人工成本的思路
352． 冗员是企业的一大成本
353． 工资高与人工成本高是两回事
354． 如何实现涨薪与提升利润的辩证统一
355． 两种人才战略
356． 人工成本是如何做高的
三、生产环节如何降成本
357． 生产制造型企业有效降低成本的方式
358． 如何理解作业成本法
359． 以不同情况下的产品成本作为决策依据
360． 最终决定产品竞争力的还是成本
361． 外包降成本
362． 药品按完全成本法定价会催高药价
363． 设计成本是成本控制的源头
364． 产品质量成本非常高
四、如何控制日常费用
365． 日常费用的控制方式
366． 控制招待费的常见手段
367． 高管职务消费监控的重点
368． 公示高管费用报销是个好办法
第十一章 营运资金管理
一、营运资金管理解析
369． 如何理解现金为王
370． 经营活动现金净流量为负的原因
371． 华为的经营活动现金净流量
372． 资金管理中的“提质增效”
373． 营运资金占用的表现
374． 善用OPM
375． 海尔的极限管理
二、如何管理应收账款
376． 经济下滑之风向标
377． 企业为什么会有应收账款
378． 应收账款居高不下的原因
379． 应收账款管理的内容
380． 如何做客户信用评级
381． 应收账款管理要从源头抓起
382． 逾期应收账款的两种类型
383． 应收款项如何计提坏账准备
384． 合同类型影响首付款比例
三、如何管理存货
385． 存货的质量决定应收账款的质量
386． 谁做甲方，谁做乙方
387． “甲供材料”模式的利弊
四、其他营运资金科目的管理
388． 无法偿付的应付款项如何处理
389． 企业向个人借款务必签合同
390． 其他应收款科目是潜亏的隐蔽所
391． 定期清理往来款项
五、如何看待小金库
392． 小金库的本质
393． 小金库的钱从哪里来
394． 小金库与假发票
第十二章 内部控制
一、内部控制管理
395． 内控是企业成熟阶段的必然管理手段
396． 内控不能超越企业的发展阶段
397． 中小企业财务管理存在的问题
398． 在关键岗位任用亲戚的内因
399． 内控的罩门是管好一把手
400． 管总经理是一门艺术
401． 为什么找专家做财务咨询
402． 企业财务规范化改造的四个节点
403． 花钱买合规有必要吗
404． 小微企业何时需要规范财务
405． 如何防止采购人员吃回扣 138
406． 母公司对子公司管理的顾虑
407． 律己律人的华为内控模式
二、财务制度建设
408． 财务制度是老板管理意识的延续
409． 如何编写财务制度
410． 财务制度编写者应具备的条件
411． 财务制度建设的关键
412． 流程建设缔造百年老店
413． 靠制度控制，而不是人治
414． 怎么看财务制度
三、面对内控，财务该怎么做
415． 为何财务人员总对其他部门不放心
416． 由事后走到事前
417． 财务服务与财务监督的对立和统一
418． 经济业务“四统一”
419． 集团财务管理的三种模式
420． 对子公司进行财务管控的手段
421． 大企业的利润是如何被吃掉的
422． 腐败在会计中的表现
423． 大股东占用企业资金涉及的风险
424． 不开发票的收入带来的弊病
425． 请款与报销是否需要重复审批
426． 必须让总经理知道的资金支出
427． 审查采购合同时的关注点
四、内部审计的重心
428． 业务、会计、审计三者的关系
429． 如何树立内审的权威性
430． 内审机构的隶属关系
431． 华为不留情面的内部审计
432． 内部审计的重心应前移
433． 内审只能做“点”的监控
434． 技术革新会让内审由抽样变为全查
435． 离任审计的尴尬
第十三章 资本市场
一、IPO、上市与挂牌新三板
436． 企业上市的好处
437． 上市是手段，不是目的
438． 华为为什么不上市
439． 股东两种收益观的会计解读
440． 资本市场做选择也要有成熟男人的心态
441． 上市公司财务问题的研究方向
442． 紧盯上市公司圈钱后的用途和使用效益
443． 上市公司真实会计信息的需要者
444． 股市“铁公鸡”的无奈
445． 何谓老鼠仓
446． 獐子岛的风控
447． 农业企业的先天不足
448． 农业企业如何在会计层面规避风险
449． 想要挂牌后不后悔，先纠正心态
450． 财务合规性的三大“拦路虎”
451． IPO财务规范化要补交的三大类税
二、债权融资
452． 企业如何融资
453． 债务杠杆与债务风险
454． 企业贷款不容易
455． 喝啤酒的学问
三、引入风投
456． 风投如何选择投资项目
457． 风投资金最佳的入场时机
458． 想引入风投，保持控股地位是关键
459． 人和团队是风投最为看重的核心资产
460． 何为对赌协议
461． 风投眼里的资产流动性
462． 关注财务“硬”指标，挤掉财报水分
463． 企业切忌闭眼过独木桥
464． 互联网企业找投资需要先有盈利模式
第十四章 经济环境与财务管理
一、经济环境分析
465． 500强企业的排名
466． 企业家唯恒业，商人唯恒利
467． 盘点遭受互联网严重冲击的行业
468． “杯具”人生
469． 制造型企业为何活得这么难
470． 开了关，关了开的街边餐馆
471． 创业之难在于寻找需求并匹配供给
472． 让市场决定企业的存亡
473． 甄别企业，相比利润更看重的是实业
474． 并购的故事
475． 商业谈判的精髓在于互惠互利与双赢思维
476． 央行降息能刺激经济吗
477． 政府制定区域税收优惠政策需谨慎
478． 房价预期下跌时，如何卖房最划算
479． 如何计算买房的机会成本
二、互联网金融
480． 互联网金融有喜有悲
481． P2P金融由平台、投资人、借款人共同缔结契约
482． 从接触客户的第 一刻就要开始风险管控
483． 高利息与高风险的关系
484． 互联网金融的坏账能否税前扣除
485． 互联网金融的瓶颈
486． 互联网金融创新不是捡银行弃置的客户
487． 互联网金融与实体经济
488． 小心被异化了的P2P金融骗局
489． 互联网金融骗局是怎样形成的
490． 互联网金融骗局应有的反思
491． 以高收益为饵是金融投机
492． 提防非法集资换马甲重来
三、华为的财务管理思想
493． 华为的财务管理哲学
494． 华为的IFS
495． 财务标准化是提高财务工作效率的有效途径
496． 华为的财务“四化”建设
497． 《华为基本法》对利润的描述
498． 华为对利润目标的理解
499． 让听得见炮声的人做决策
500． 任正非的“三把刀”
501． 《华为基本法》对接班人的要求
502． 华为的用人观
503． 华为的用人“四子经”
504． 人才培养机制与人才选拔机制
505． 趣味个性化语言体系
506． 末位淘汰制的精髓
507． 首问负责制
508． “利出一孔”原则
509． 以纠正“错配”提高内部运作效率与效益
第十五章 财务预算
一、预算的原则与理念
510． 计划、预算、预测的区别与联系
511． 计划与预算的关系
512． 预算与预测的区别
513． 关于预算的俗语
514． 华为面试时提出的预算问题
515． 五方面吃透全面预算管理的“全面”
516． 预算能否起作用需从会计核算说起
517． 财务预算与会计核算的四个统一
518． 会计人员做好财务预算的诀窍
519． 基于企业“惯例”编制预算
520． 认清财务在预算工作中的位置
521． 如何让预算起作用
522． 做准预算的先决条件是什么
523． 编制预算要先理清内部组织结构
524． 编制预算还需未雨绸缪
525． 预算的作用与实施局限
526． 预算的两面性
527． 从“六出祁山”看预算的重要性
528． 资金充裕更需做好预算
529． 预算成为管理工具需要足够长的时间
530． 编制预算，功夫在课堂之外
二、预算编制的要点与难点
531． 集团企业如何做年度预算
532． 企业不同发展阶段预算编制的侧重点
533． 预算为什么做不准
534． 用确定的规则应对不确定的市场
535． 如何设计预算模板
536． 预算的起点
537． 支出预算的编制悖论
538． 费用预算与业务的关联性
539． 费用预算不能盲目“量入为出”
540． 费用预算编制的常见模式
541． 费用预算应由谁来做
542． 办公用资产的预算约束
543． 一招做好市场推广费预算
544． 深挖市场推广手段潜力
545． 研发费、广告费预算的风险点
546． 资金紧张时做预算要懂得取舍
547． 由谁决定预算的优先级
三、预算的执行与考核
548． 预算指标完成得不好是否需要调整
549． 预算的调整与考核
550． 没有考核相配合，预算将成为空文
551． 预算是否接地气与是否有考核互为因果
552． 削减预算的逻辑
553． 理性做出削减预算的判断
554． 预算控制——结果控制与过程控制需相辅相成
555． 如何处理未花完的预算
第十六章 财务分析
一、怎么看会计报表
556． 会计报表是做给谁看的
557． 什么是理想的会计报表
558． 如何透过会计报表识别企业的财务风险
559． “四看”会计报表
560． 会计报表看什么
561． 会计报表的三个关键数
562． 评估上市公司发展趋势的三要素
563． 判断上市公司好坏的两大财经指标
564． 小企业老板关心哪些财务数据
565． 会计报表的三个重要比率
566． 从会计报表看企业是如何垮掉的
567． 华为的资产负债率
568． 资产负债表中需重点关注的科目
569． 隐藏企业潜亏的四大会计科目
570． 老板应该关注的会计科目前三名
571． 利润表中需重点关注的科目
572． 判断利润质量高低的要素
573． 如何做盈利能力分析
574． 改进销售毛利率指标的方法
575． 费用增长引发的思考
576． 如何做费用分析
577． 销售费用率与研发费用率
578． 不要轻信现金流量表
579． 现金流量表的深度分析
580． 警惕企业的非常规财务现象
二、财务分析的方法
581． 财务分析工作推进的流程
582． 平衡的眼光
583． 财务数据决定财务分析的价值
584． 比较分析法的参照物
585． 分析时的异常数据都有哪些
586． 财务分析的作用在于对症下药
587． 对数据异动的解释
588． 透过数据找出企业病灶
589． 量化财务分析
590． 什么是财务数据的维度
591． 集团公司贯彻财务输出模板化的作用
592． 一眼看出订货、收入、回款之间的问题
593． 通过财务指标分析会计报表的质量
594． 毛利、净利未必趋势相符
595． 警惕毛利率误导投资
596． 销量规模下降，毛利率上升的原因
597． 原材料积压，谁的责任
三、财务分析与业务的结合
598． 财务分析的目的
599． 财务分析的作用
600． 因人而异的财务分析
601． 财务分析应关注KPI完成情况
602． 预测准确与否是检验财务分析效果的标尺
603． 财务分析有效性评价的要点
604． 编写财务分析报告的常见问题
605． 财务分析是企业管理的工具
606． 财务分析应由财务与业务人员合作开展
607． 财务指标背后的故事
608． 财务分析两部曲：数据分析与业务分析
609． 经营分析与财务分析的关系
610． 经验不同，做财务分析的功力不同
611． 推动业务改进是财务分析的核心所在
第十七章 薪酬与激励
一、KPI与绩效考核
612． KPI的设定，体现管理偏好与管理水平
613． KPI设计的诸多讲究
614． KPI考评体系的科学性
615． KPI指标选多少个合适
616． KPI考核设置可能带来的弊病
617． KPI设置的艺术
618． 集团企业KPI泡沫的根源
619． 给子公司制定财务KPI需综合拿捏
620． KPI指标合理设置的方法
621． EVA指标的“先天不足”
622． 研发绩效考核应关注成果的增量收益
623． 销售人员的业绩提成模式
624． 销售人员业绩提成应遵循的原则
625． 巧鉴华为“末位淘汰制”
二、股权激励
626． 股权激励的四要素
627． 警惕把股权激励搞成负激励
628． 华为全员持股带来的启示
629． 华为虚拟受限股的争议
630． 股权激励对人才的影响
631． 股权激励三原则
632． 股权激励对价如何设计
633． 股权的定价基础
634． 股权激励是用未来的钱激励现在的人
635． 给核心团队股权激励，要不要收钱
636． 股权激励对公司治理与薪酬体系的影响
637． 慎用股权代持
638． 股权激励的退出模式
三、工资、社保与住房公积金
639． 企业如何留住人才
640． 工资与奖金的差别
641． 企业发薪时间的选择
642． 如何计算加班费
643． 五险一金，想说爱你不容易
644． 养老保险：并非缴得多就同比例领得多
645． 医疗保险：不是所有病都能走医保
646． 失业保险：不是没有工作就能领取，还有好多条件
647． 生育保险：男女都得交
648． 工伤保险：是不是工伤要看48小时生死线
649． 员工自愿放弃缴纳社保的承诺无效
650． IPO对社保的要求极为严格
651． 住房公积金：并非只有买房才能支取
四、社保改由税务征收的影响
652． 社保合规走过的阶段
653． 社保的三大特征
654． 社保由税务征收，而非代征
655． 社保由税务征收的利与弊
656． 筹划社保的方向
657． 改员工聘用为对等合作
五、年终奖的奥秘
658． 年终奖金额如何确定
659． 年终奖的发放策略
660． 单位有权不给辞职员工发年终奖吗
661． 年终奖不是企业对员工的法定义务
662． 年终奖多一元，个税多千元
663． 年终奖要不要单独计征个税
664． 年终奖的两个额外用途
第四篇 职场生存与进阶
第十八章 会计就业路径
一、浅析会计就业路径
665． 慎重择业
666． 大企业与小企业会计人员的成长
667． 企业更看重会计人员的哪些资历
668． 中小企业的会计人员该如何提升自己
二、择业准备与面试
669． 做好择业选择
670． 做好面试准备
671． 面试时的专业问题
672． 面试时如何进行自我介绍
673． 如何回答“为何跳槽”
674． 如何回答薪资要求
三、会计证书
675． 会计证书的重要性
676． 会计人能考哪些证书
677． 正高级会计师
第十九章 会计发展路径
一、职业规划
678． 学会计、做会计、懂会计
679． 会计人的五个层级
680． 会计人的含金量
681． 会计人的晋升之路
682． 会计人的岗位通道
683． 财务岗位与行业特点的关联度
二、会计人的职业操守
684． 突破职业生涯的三个阶段
685． 怎样才算职业化
686． 不同年龄，职场中拼什么
687． 对待工作与生活的两种境界
三、职场技能
688． 如何写好工作报告
689． 锻炼演讲能力
690． 做小事，锻炼组织能力
691． 会计人必须熟知的英文简称
692． 当下流行的术语
第二十章 职场进阶与转型
一、出纳工作面临的挑战与转型
693． 出纳是财务部最低端的职位吗
694． IT技术对出纳业务的影响
695． 出纳的现金业务越来越少
696． 出纳会减少的工作
697． 出纳如何把好资金关
698． 出纳转错款，个人需承担多大责任
二、服务业务，融入业务
699． 财务人员要树立服务意识
700． 财务部的强势与弱势
701． 财务服务要实现“高铁化”
702． 财务人员要有原则和底线
703． 财务人员降低工作风险的原则
704． 财务会计与管理会计，谁要融入业务
705． 如何评判财务是否懂业务
706． 财务与业务的关系
707． 怎样让财务与业务相结合
708． 财务人员融入业务的三个方向
709． 财务负责人参与决策要趁早
710． 依托项目，让会计快速成长
711． 财务工作的阻力
712． 财务工作需加强沟通，建立共识
713． 不因监督而削弱服务
714． 诠释财务工作的价值
715． 财务的创新性工作
716． 数据是财务的尊严
717． 培养数据敏感性
718． 对数据的敏感源于对业务的熟知
719． 财务与业务干部互换及通融
三、财务总监的光环与辛酸
720． “财务总监”的一词三意
721． 财务总监在企业中的地位
722． 财务总监的能力构成
723． 财务总监不仅仅是技术干部
724． 老板与财务总监，要求与反要求
725． 诠释CEO与CFO的战略合作关系
726． 中小企业何时会聘用财务总监
727． 空降财务总监的生存法则
728． 大股东派总经理，小股东派财务总监
729． 警惕CFO中的精致利己主义者
730． 区分财务负责人与财务机构负责人
731． 民营企业中模棱两可的头衔——“财务总经理”
732． 企业同时设置财务副总与财务总监是否重复
733． 财务管理的精髓在道而非术
734． 财务管理的最高境界
735． 子公司的财务总监为什么不好干
736． 面对两难，“拖”也是一种智慧
737． 好的选择是成功的一半
738． 财务总监的可替代性
739． 财务部的副职如何配备
附录 趣话会计
一、鲜活的会计人物
二、生活中的趣味会计
三、文学中的趣味会计
第 一章会计原理
一、会计的由来
1． 会计的字义
2． 借贷的由来
3． “账”与“帐”的笔墨官司
二、会计原则背后的奥秘
4． 谨慎性原则与公允价值计量的辩证关系
5． 对实质重于形式的理解
6． 配比原则的适用性
7． 处处体现成本效益原则
8． 先进先出法对会计报表的影响
三、对会计准则与会计制度的理解
9． 会计准则与会计制度的异同
10． 高质量的会计报告须由高质量的会计准则来规范
11． 会计核算的“灰度”
第二章 会计核算
一、财务共享服务中心
12． 会计电算化的普及
13． 会计核算的行业特征
14． 财务共享服务中心的建立对会计核算的影响
15． 建立财务共享服务中心的本质
16． 财务共享服务中心的票据传递与存档
17． 华为账务集中管理的优越性
18． 未来能否实现会计做账全智能化
二、会计凭证的处理规范
19． 处理会计凭证是企业财务工作的基础
20． 记账凭证后应附原始凭证
21． 如何编写会计凭证摘要
22． 会计凭证断号的处理
三、收入的确认
23． 会计与税务确认收入的依据
24． 确认收入时尽量通过应收账款中转
25． 对以收付实现制确认收入的设想
四、成本费用化
26． 成本与费用的界定
27． 成本归集要考虑核算难度
28． 服务收入不要强求与成本配比
五、工会经费的账务处理
29． 工会经费计提的依据
30． 工会经费的计提与会计核算
31． 未建立工会组织，缴纳的工会经费能否返还
六、让人为难的会计分录
32． 发工资为何要通过中转科目“应付职工薪酬”
33． 停产期间工人工资、厂房机器折旧如何做账
34． 银行存款做账要依流水逐笔登记
35． 材料库存不符的处理方式
36． 材料入库，发票未到如何入账
37． 企业向个人借款不在“短期借款”科目核算
38． 利息支出资本化会导致资产价值虚高
39． 利息与银行手续费的入账凭据
40． 名股实债的利息处理难题
41． 利息收入在做账时能记两个借方吗
42． 老板购买的佛像该如何入账
43． 企业代扣员工个税应该怎么做分录
44． 预提费用能否税前扣除
45． 投资转移如何做账
46． 销售折扣、现金折扣、销售折让的差别
47． “再来一瓶”怎么做账
48． 企业租个人住房时税点怎么处理
49． “预存话费送手机”怎么记账
50． 分录做错了怎么改正
51． 企业的第 一笔分录与最后一笔分录
第三章 费用报销与发票管理
一、费用报销是一面镜子
52． 费用报销是一项不被重视的重要工作
53． 费用报销潜在的税务风险点
54． 费用报销时会计人员审核的内容
55． 员工报销费用的签字流程
56． 费用发生后如何归集
57． 给员工报销费用时应避免出现的字眼
58． 费用报销的疑难事项
59． 报销会议费仅有发票是不够的
60． 餐饮费不等同于业务招待费
61． 员工聚餐的餐饮费如何做账
62． 差旅费报销制度
63． 出差补贴该如何报销
64． 旅游费的涉税风险
65． 往返异地的交通费的报销
66． 节日礼品算费用还是赠送
67． 公交、地铁的定额发票能否作为费用报销凭证
68． 在写字楼租办公场地，水电费如何入账
69． 手机话费如何报销
70． 员工报销置装费能否在税前扣除
71． 学历教育的学费不能作为职工教育经费报销
72． 说不清、道不明的“公关费”
73． 没有发票能否报销
二、发票背后的经济利益
74． 发票管理是如何一步步严格起来的
75． 经营范围会限制开发票
76． 收款与开票，孰先孰后
77． 发票盖章的常见错误
78． 发票抬头能用繁体字或英文吗
79． 总分公司的费用发票能串用吗
80． 跨年的发票能否在所得税前抵扣
81． 替票不可取，把好形式关
82． “保真”的发票不保真
三、电子发票的深远影响
83． 电子发票对会计的影响
84． 电子发票带来的理论颠覆
85． 电子发票如何避免重复报销
第四章 财务软件与工具的使用
一、财务软件的小心思
86． 会计核算的数据维度
87． 新设企业账务规划的关注点
88． 集团型企业如何规划财务软件
89． 月末结账与年末结账的区别
90． 反结账功能有悖会计伦理
91． 账务初始化应注意的事项
二、Excel与PPT
92． 会计人需培养五方面的能力
93． 用Excel提升工作效率
94． Excel思维
95． 用Excel编制预算模板的三项原则
96． 写好PPT的大讲究
97． 辩证地看“干活的不如写PPT的”
第五章 会计报表粉饰
一、会计报表的不同视角
98． 底子、面子、日子
99． 会计报表中数据的勾稽关系
100． 会计报表排列顺序有讲究
101． 利润表变迁承载的观念改革
102． 企业所得税在利润表中的角色转换
103． 产品好却未形成品牌在利润表中的体现
104． 合并报表时对清关联交易并不易
105． 现金流量表是会计主表中的附表
106． 其他与经营活动有关的现金收支该如何列示
二、资产负债表科目的另类解读
107． 固定资产应着眼于“固定”二字
108． 固定资产加速折旧符合企业现实需求
109． 有些银行存款要在其他资产中核算
110． 资本公积曾经是个筐
111． 账外无形资产和有形资产
112． 无形资产虚多实少
113． 资产负债表里的“垃圾筐”
114． “其他”类科目猫腻多
115． 商誉为何少见于资产负债表
116． 难以理解的会计科目
117． 资本公积与盈余公积名字的由来
118． 为什么计提盈余公积
119． 长期股权投资成本法与权益法的划分依据
三、利润表科目的另类解读
120． “税金及附加”名称的变迁
121． 开办费不用摊销了
122． 邮电费科目的渊源
123． 业务招待费都应计入管理费用
124． 销售费用的曾用名
125． 营业外收入、营业外支出是企业的反常现象
126． 营业外收入一分为三
127． 期间费用在利润表中的列示
四、会计报表粉饰的尺度
128． 做假账、财务粉饰、财务包装和盈余管理的差别
129． 会计利润具有欺骗性
130． 盈余管理的四个意图
131． 会计报表粉饰的底线
132． 识别粉饰会计报表常见的方式
133． 看清虚增的收入与掩藏的成本
134． 虚增收入的常见方式
135． 商誉爆雷
136． 警惕有净利润却没有现金流入的企业
137． 如何评判利润的含金量
138． 短期行为会导致企业关门
139． 微利与巨亏背后的信号
140． 假账存在的原因
141． 看透财务造假的乱象
142． 如何区别会计差错与会计做假
143． 警惕模糊处理的会计摘要与自制凭证
144． 合理设定KPI可以预防做假收入
五、研发费用的重要性
145． 研发支出在会计报表中如何列示
146． 研发费用在利润表中单列所释放的信号
147． 研发费用能否资本化
148． 研发费用费用化更符合谨慎性原则
149． 企业的好“三高”与坏“三高”
150． 衡量企业发展后劲看研发投入
151． 想要预收账款，必须研发创新
六、外部审计亟须规范
152． 勿让年报审计沦落为走过场
153． 审计委托权应属于真实会计信息的需要者
154． 审计怎么查账
155． 如何应对审计问询
156． 审计质量不高的原因
157． 会计师事务所的合并浪潮
158． 小微会计师事务所未来必须追求特色化
159． 谁来监督审计
第二篇 税务处理与税收筹划
第六章 税务处理风险
一、税务处理应遵循的规范
160． 会计人员如何做好税务工作
161． 多交的税能要回来吗
162． 账务规范有利于企业节税
163． 个人出租住房涉及的税
164． “三代”税款手续费
二、增值税是天才发明的
165． 增值税的历史渊源
166． 增值税并非只对增值额征税
167． 增值税进项抵扣范围的变迁
168． 增值税税率与征收率的区别
169． 增值税各档税率和征收率的适用对象
170． 理性看待三流不一致
171． 从应付账款中挖出虚开增值税发票
172． 增值税纳税义务时间点
173． 正确认识计税增值额
174． 何时开具红字发票
175． 增值税专用发票开错了如何处理
176． 如何看待“不要发票可降价”
177． 有进项抵扣时，价高不一定是坏事
178． 视同销售是两个经济动作合二为一
179． 视同销售犹如一把双刃剑
180． 视同销售确认销售价格的顺序
181． “混合销售”与“兼营”不可混为一谈
182． 存货过期报废是否要做进项税额转出
183． 委托进口增值税如何抵扣
184． 按高税率补开发票的情形
185． 哪些增值税不能抵扣
186． 银行手续费的进项税额能否抵扣
187． 增值税进项税额的抵扣范围
188． 与贷款相关的财务费用进项税额能否抵扣
189． 茶叶里的进项税额是否需要认证
190． 无需认证的增值税发票
191． 流转税退返如常，附加税征收依旧
192． 增值税是否影响企业的利润
193． 增值税为谁而降
194． 对增值税税率三档变两档的预想
195． 营改增给谁降税了
196． 何谓过头税
197． 为何建筑业与房地产业的税率相同
198． 为何租赁有形动产的税率会增加
199． 餐饮消费为何不纳入抵扣范围
200． 营改增进一步强化了对小微企业的扶持
201． 技术合同免税已名存实亡
三、小规模纳税人的优势
202． 小规模纳税人的税负优势与竞争优势
203． 小规模纳税人申请代开增值税专票的税率
204． 小规模纳税人最好申请按季报税
205． 小规模纳税人转一般纳税人不再是“不可逆”选择
206． 如何处理一般纳税人转小规模纳税人后尚未抵扣的进项税额
207． 如何理解小微企业免交增值税
四、不起眼的印花税
208． 拔鹅毛不让鹅叫
209． 印花税税率的记忆口诀
210． 企业会主动交印花税吗
211． 印花税纳税义务的时间点
212． 购销合同印花税的计税依据
213． 签合同时需筹划印花税
214． 审计合同无需交印花税
215． 印花税改在“税金及附加”科目核算
五、企业所得税里故事多
216． 企业所得税的前世今生
217． 所得税的纳税义务发生时间点
218． 采购没有取得发票能否入账
219． 坏账难得到税务认可
220． 广告费与业务宣传费
221． 滞纳金和罚款能否税前扣除
222． 企业拆借资金的利息如何处理
223． 拥有垃圾债权的企业会遭受三层损失
224． 股东能分享多少利润
225． 预提但未发放的年终奖能否在所得税前扣除
226． 报销劳务费需要提供发票吗
227． 未及时取得发票的成本费用汇算清缴该如何处理
228． 分公司独立核算与非独立核算的差别
第七章 个人所得税
一、个人所得税的争议
229． 个税起征点与免征额的差别
230． 个税免征额提到多少合适
231． 为什么会有个税手续费返还
232． 个税手续费返还是否要交税
233． 企业所得税与个人所得税的区别
234． 销售过程中赠送礼品不征个税的情形
235． 工会会费能否在个税前扣除
236． 股东借款要当心巨额个税
237． 股东借款不会被认定为分红的情形
238． 微信红包涉及的纳税义务
239． 微信红包纳税的相关要求
240． 企业向个人借款应交哪些税
241． 董事、监事的报酬怎么算个税
242． 版税不是税
二、个税征收模式的改革
243． 个税的计征方式
244． 新个税法减税的力度有多大
245． 从代扣代缴到预扣预缴、汇算清缴
246． 个税筹划模式要改变
三、隐藏在福利中的个税
247． 福利费不用交个税的三种情形
248． 端午节的粽子涉及的税
249． 通信补贴属于福利还是费用
250． 企业年金的个税处理
251． 商业健康保险的个税优惠
252． 工作餐补助要交个税吗
253． 误餐补助是否需要交个税
254． 年会抽奖如何交个税
255． 员工福利不妨简易处置
四、股权变更中的个税
256． 个人转让股权如何缴纳个税
257． 直系亲属间股权转让的个税
258． 所有者权益转增实收资本的个税问题
五、个税专项附加扣除
259． 个税专项扣除与个税专项附加扣除
260． 推行个税专项附加扣除的意义
261． 定额扣除与据实扣除
262． 个税专项附加扣除的相关规定
263． 你能享受几项个税专项附加扣除
264． 子女教育涵盖的范围
265． 学历继续教育专项附加扣除
266． 对继续教育的理解
267． 如何理解首套住房贷款
268． 赡养老人包含的范围
269． 个税专项附加扣除如何进行税收筹划
270． 为什么会有人放弃个税专项附加扣除
第八章 税收筹划与税务稽查
一、对税收筹划的理解
271． 什么是税收筹划
272． 税收筹划的空间大不大
273． 税收筹划的精髓在于事先规划
274． 税收筹划的诀窍
275． 税收筹划应重点关注的三个税
276． 缩税基、降税率、延税款
277． 会计切莫做两种税收“筹划”
二、企业所得税的合理筹划
278． 集团型企业税收筹划的空间大
279． 利用关联交易进行税收筹划是柄双刃剑
280． 合同签订阶段如何进行税收筹划
281． 阴阳合同避税是歪路
282． 审计人员差旅费的税收筹划
三、增值税的合理筹划
283． 增值税筹划要着眼于销项税
284． 机器人取代人工作还可筹划增值税
285． 将自产的手机发给员工该如何做账
286． 混合销售，最后向合同要形式
287． 动产租赁的税收筹划
288． 小微企业不要急于转为增值税一般纳税人
289． 商业折扣与现金折扣的税负对比
四、个税的合理筹划
290． 个税筹划的空间大吗
291． 员工学历教育学费的税收筹划
292． 股东分红好还是涨薪好
293． 注册小微企业筹划个税
五、税务稽查
294． 会计到底怕税务什么
295． 如何应对税务稽查的结果
296． 企业为什么会被税务查
297． “轻税负、严稽查”要同时抓
298． 补缴的企业所得税该如何做账
299． 如何看待“不要发票送饮料”
300． 税务如何确认增值税
301． 销售收入不入账逃了哪些税
302． 私费公报存在税务风险
303． 何为虚开发票
六、税收优惠政策
304． 税收优惠政策的本质
305． 税收优惠政策的类型
306． 何为税收洼地
307． 地方政府的税收优惠政策
308． 小微企业享受的税收优惠政策
七、税收政策的基调
309． 生活中税收无处不在
310． 即使你未交个税，也是纳税人
311． 交税与缴税的区别
312． 开征房产税后是否会发生税收转嫁
313． 投资办企业面临三层税负
314． 权责发生制和以票控税
第三篇 财务管理
第九章 经营管理与财务管理
一、经营管理之道
315． 企业的良性发展之路
316． 企业运营，轻资产还是重资产
317． 轻资产运营是一种流行趋势
318． 盈利模式不走寻常路
319． 企业盈利能力的杠杆效应
320． 产品成本对价格的影响
321． 规模与成本的辩证
322． 重新定义“两头在外”
323． 业务领导应是半个财务专家
二、企业亏损的原因与对策
324． 企业财务状况恶化的特征
325． 企业发展的周期律
326． 为错误的投资决策买单
327． 企业如何扭亏
328． 裁员是柄双刃剑
329． 靓女先嫁
三、管理会计的本质
330． 财务管理在企业管理中的地位
331． 正确理解财务管理是企业管理的核心
332． 财务管理的目标
333． 财务能否为企业创造价值
334． 卖鸡的管理会计思维
335． 财务决策的功夫尽在决策之外
336． 单位负责人要对会计信息的真实性负责
第十章 成本费用控制
一、成本控制的原则与理念
337． 企业面临的四大成本压力
338． 降低成本的原则
339． 降成本要走到前端去
340． 成本费用的三大类型
341． 利润下降为什么比收入下降的幅度大
342． 评价控制成本效果的误区
343． 降成本费用要做“三个分开”
344． 华为成本控制的着眼点
345． 集团公司降成本的主要方式
346． 分析会议成本，提高开会效率
347． 转变思路降成本的案例
348． 让员工分享成本降低的收益
349． 两票制
二、如何控制人工成本
350． 厚待种花人，花香客自来
351． 控制人工成本的思路
352． 冗员是企业的一大成本
353． 工资高与人工成本高是两回事
354． 如何实现涨薪与提升利润的辩证统一
355． 两种人才战略
356． 人工成本是如何做高的
三、生产环节如何降成本
357． 生产制造型企业有效降低成本的方式
358． 如何理解作业成本法
359． 以不同情况下的产品成本作为决策依据
360． 最终决定产品竞争力的还是成本
361． 外包降成本
362． 药品按完全成本法定价会催高药价
363． 设计成本是成本控制的源头
364． 产品质量成本非常高
四、如何控制日常费用
365． 日常费用的控制方式
366． 控制招待费的常见手段
367． 高管职务消费监控的重点
368． 公示高管费用报销是个好办法
第十一章 营运资金管理
一、营运资金管理解析
369． 如何理解现金为王
370． 经营活动现金净流量为负的原因
371． 华为的经营活动现金净流量
372． 资金管理中的“提质增效”
373． 营运资金占用的表现
374． 善用OPM
375． 海尔的极限管理
二、如何管理应收账款
376． 经济下滑之风向标
377． 企业为什么会有应收账款
378． 应收账款居高不下的原因
379． 应收账款管理的内容
380． 如何做客户信用评级
381． 应收账款管理要从源头抓起
382． 逾期应收账款的两种类型
383． 应收款项如何计提坏账准备
384． 合同类型影响首付款比例
三、如何管理存货
385． 存货的质量决定应收账款的质量
386． 谁做甲方，谁做乙方
387． “甲供材料”模式的利弊
四、其他营运资金科目的管理
388． 无法偿付的应付款项如何处理
389． 企业向个人借款务必签合同
390． 其他应收款科目是潜亏的隐蔽所
391． 定期清理往来款项
五、如何看待小金库
392． 小金库的本质
393． 小金库的钱从哪里来
394． 小金库与假发票
第十二章 内部控制
一、内部控制管理
395． 内控是企业成熟阶段的必然管理手段
396． 内控不能超越企业的发展阶段
397． 中小企业财务管理存在的问题
398． 在关键岗位任用亲戚的内因
399． 内控的罩门是管好一把手
400． 管总经理是一门艺术
401． 为什么找专家做财务咨询
402． 企业财务规范化改造的四个节点
403． 花钱买合规有必要吗
404． 小微企业何时需要规范财务
405． 如何防止采购人员吃回扣 138
406． 母公司对子公司管理的顾虑
407． 律己律人的华为内控模式
二、财务制度建设
408． 财务制度是老板管理意识的延续
409． 如何编写财务制度
410． 财务制度编写者应具备的条件
411． 财务制度建设的关键
412． 流程建设缔造百年老店
413． 靠制度控制，而不是人治
414． 怎么看财务制度
三、面对内控，财务该怎么做
415． 为何财务人员总对其他部门不放心
416． 由事后走到事前
417． 财务服务与财务监督的对立和统一
418． 经济业务“四统一”
419． 集团财务管理的三种模式
420． 对子公司进行财务管控的手段
421． 大企业的利润是如何被吃掉的
422． 腐败在会计中的表现
423． 大股东占用企业资金涉及的风险
424． 不开发票的收入带来的弊病
425． 请款与报销是否需要重复审批
426． 必须让总经理知道的资金支出
427． 审查采购合同时的关注点
四、内部审计的重心
428． 业务、会计、审计三者的关系
429． 如何树立内审的权威性
430． 内审机构的隶属关系
431． 华为不留情面的内部审计
432． 内部审计的重心应前移
433． 内审只能做“点”的监控
434． 技术革新会让内审由抽样变为全查
435． 离任审计的尴尬
第十三章 资本市场
一、IPO、上市与挂牌新三板
436． 企业上市的好处
437． 上市是手段，不是目的
438． 华为为什么不上市
439． 股东两种收益观的会计解读
440． 资本市场做选择也要有成熟男人的心态
441． 上市公司财务问题的研究方向
442． 紧盯上市公司圈钱后的用途和使用效益
443． 上市公司真实会计信息的需要者
444． 股市“铁公鸡”的无奈
445． 何谓老鼠仓
446． 獐子岛的风控
447． 农业企业的先天不足
448． 农业企业如何在会计层面规避风险
449． 想要挂牌后不后悔，先纠正心态
450． 财务合规性的三大“拦路虎”
451． IPO财务规范化要补交的三大类税
二、债权融资
452． 企业如何融资
453． 债务杠杆与债务风险
454． 企业贷款不容易
455． 喝啤酒的学问
三、引入风投
456． 风投如何选择投资项目
457． 风投资金最佳的入场时机
458． 想引入风投，保持控股地位是关键
459． 人和团队是风投最为看重的核心资产
460． 何为对赌协议
461． 风投眼里的资产流动性
462． 关注财务“硬”指标，挤掉财报水分
463． 企业切忌闭眼过独木桥
464． 互联网企业找投资需要先有盈利模式
第十四章 经济环境与财务管理
一、经济环境分析
465． 500强企业的排名
466． 企业家唯恒业，商人唯恒利
467． 盘点遭受互联网严重冲击的行业
468． “杯具”人生
469． 制造型企业为何活得这么难
470． 开了关，关了开的街边餐馆
471． 创业之难在于寻找需求并匹配供给
472． 让市场决定企业的存亡
473． 甄别企业，相比利润更看重的是实业
474． 并购的故事
475． 商业谈判的精髓在于互惠互利与双赢思维
476． 央行降息能刺激经济吗
477． 政府制定区域税收优惠政策需谨慎
478． 房价预期下跌时，如何卖房最划算
479． 如何计算买房的机会成本
二、互联网金融
480． 互联网金融有喜有悲
481． P2P金融由平台、投资人、借款人共同缔结契约
482． 从接触客户的第 一刻就要开始风险管控
483． 高利息与高风险的关系
484． 互联网金融的坏账能否税前扣除
485． 互联网金融的瓶颈
486． 互联网金融创新不是捡银行弃置的客户
487． 互联网金融与实体经济
488． 小心被异化了的P2P金融骗局
489． 互联网金融骗局是怎样形成的
490． 互联网金融骗局应有的反思
491． 以高收益为饵是金融投机
492． 提防非法集资换马甲重来
三、华为的财务管理思想
493． 华为的财务管理哲学
494． 华为的IFS
495． 财务标准化是提高财务工作效率的有效途径
496． 华为的财务“四化”建设
497． 《华为基本法》对利润的描述
498． 华为对利润目标的理解
499． 让听得见炮声的人做决策
500． 任正非的“三把刀”
501． 《华为基本法》对接班人的要求
502． 华为的用人观
503． 华为的用人“四子经”
504． 人才培养机制与人才选拔机制
505． 趣味个性化语言体系
506． 末位淘汰制的精髓
507． 首问负责制
508． “利出一孔”原则
509． 以纠正“错配”提高内部运作效率与效益
第十五章 财务预算
一、预算的原则与理念
510． 计划、预算、预测的区别与联系
511． 计划与预算的关系
512． 预算与预测的区别
513． 关于预算的俗语
514． 华为面试时提出的预算问题
515． 五方面吃透全面预算管理的“全面”
516． 预算能否起作用需从会计核算说起
517． 财务预算与会计核算的四个统一
518． 会计人员做好财务预算的诀窍
519． 基于企业“惯例”编制预算
520． 认清财务在预算工作中的位置
521． 如何让预算起作用
522． 做准预算的先决条件是什么
523． 编制预算要先理清内部组织结构
524． 编制预算还需未雨绸缪
525． 预算的作用与实施局限
526． 预算的两面性
527． 从“六出祁山”看预算的重要性
528． 资金充裕更需做好预算
529． 预算成为管理工具需要足够长的时间
530． 编制预算，功夫在课堂之外
二、预算编制的要点与难点
531． 集团企业如何做年度预算
532． 企业不同发展阶段预算编制的侧重点
533． 预算为什么做不准
534． 用确定的规则应对不确定的市场
535． 如何设计预算模板
536． 预算的起点
537． 支出预算的编制悖论
538． 费用预算与业务的关联性
539． 费用预算不能盲目“量入为出”
540． 费用预算编制的常见模式
541． 费用预算应由谁来做
542． 办公用资产的预算约束
543． 一招做好市场推广费预算
544． 深挖市场推广手段潜力
545． 研发费、广告费预算的风险点
546． 资金紧张时做预算要懂得取舍
547． 由谁决定预算的优先级
三、预算的执行与考核
548． 预算指标完成得不好是否需要调整
549． 预算的调整与考核
550． 没有考核相配合，预算将成为空文
551． 预算是否接地气与是否有考核互为因果
552． 削减预算的逻辑
553． 理性做出削减预算的判断
554． 预算控制——结果控制与过程控制需相辅相成
555． 如何处理未花完的预算
第十六章 财务分析
一、怎么看会计报表
556． 会计报表是做给谁看的
557． 什么是理想的会计报表
558． 如何透过会计报表识别企业的财务风险
559． “四看”会计报表
560． 会计报表看什么
561． 会计报表的三个关键数
562． 评估上市公司发展趋势的三要素
563． 判断上市公司好坏的两大财经指标
564． 小企业老板关心哪些财务数据
565． 会计报表的三个重要比率
566． 从会计报表看企业是如何垮掉的
567． 华为的资产负债率
568． 资产负债表中需重点关注的科目
569． 隐藏企业潜亏的四大会计科目
570． 老板应该关注的会计科目前三名
571． 利润表中需重点关注的科目
572． 判断利润质量高低的要素
573． 如何做盈利能力分析
574． 改进销售毛利率指标的方法
575． 费用增长引发的思考
576． 如何做费用分析
577． 销售费用率与研发费用率
578． 不要轻信现金流量表
579． 现金流量表的深度分析
580． 警惕企业的非常规财务现象
二、财务分析的方法
581． 财务分析工作推进的流程
582． 平衡的眼光
583． 财务数据决定财务分析的价值
584． 比较分析法的参照物
585． 分析时的异常数据都有哪些
586． 财务分析的作用在于对症下药
587． 对数据异动的解释
588． 透过数据找出企业病灶
589． 量化财务分析
590． 什么是财务数据的维度
591． 集团公司贯彻财务输出模板化的作用
592． 一眼看出订货、收入、回款之间的问题
593． 通过财务指标分析会计报表的质量
594． 毛利、净利未必趋势相符
595． 警惕毛利率误导投资
596． 销量规模下降，毛利率上升的原因
597． 原材料积压，谁的责任
三、财务分析与业务的结合
598． 财务分析的目的
599． 财务分析的作用
600． 因人而异的财务分析
601． 财务分析应关注KPI完成情况
602． 预测准确与否是检验财务分析效果的标尺
603． 财务分析有效性评价的要点
604． 编写财务分析报告的常见问题
605． 财务分析是企业管理的工具
606． 财务分析应由财务与业务人员合作开展
607． 财务指标背后的故事
608． 财务分析两部曲：数据分析与业务分析
609． 经营分析与财务分析的关系
610． 经验不同，做财务分析的功力不同
611． 推动业务改进是财务分析的核心所在
第十七章 薪酬与激励
一、KPI与绩效考核
612． KPI的设定，体现管理偏好与管理水平
613． KPI设计的诸多讲究
614． KPI考评体系的科学性
615． KPI指标选多少个合适
616． KPI考核设置可能带来的弊病
617． KPI设置的艺术
618． 集团企业KPI泡沫的根源
619． 给子公司制定财务KPI需综合拿捏
620． KPI指标合理设置的方法
621． EVA指标的“先天不足”
622． 研发绩效考核应关注成果的增量收益
623． 销售人员的业绩提成模式
624． 销售人员业绩提成应遵循的原则
625． 巧鉴华为“末位淘汰制”
二、股权激励
626． 股权激励的四要素
627． 警惕把股权激励搞成负激励
628． 华为全员持股带来的启示
629． 华为虚拟受限股的争议
630． 股权激励对人才的影响
631． 股权激励三原则
632． 股权激励对价如何设计
633． 股权的定价基础
634． 股权激励是用未来的钱激励现在的人
635． 给核心团队股权激励，要不要收钱
636． 股权激励对公司治理与薪酬体系的影响
637． 慎用股权代持
638． 股权激励的退出模式
三、工资、社保与住房公积金
639． 企业如何留住人才
640． 工资与奖金的差别
641． 企业发薪时间的选择
642． 如何计算加班费
643． 五险一金，想说爱你不容易
644． 养老保险：并非缴得多就同比例领得多
645． 医疗保险：不是所有病都能走医保
646． 失业保险：不是没有工作就能领取，还有好多条件
647． 生育保险：男女都得交
648． 工伤保险：是不是工伤要看48小时生死线
649． 员工自愿放弃缴纳社保的承诺无效
650． IPO对社保的要求极为严格
651． 住房公积金：并非只有买房才能支取
四、社保改由税务征收的影响
652． 社保合规走过的阶段
653． 社保的三大特征
654． 社保由税务征收，而非代征
655． 社保由税务征收的利与弊
656． 筹划社保的方向
657． 改员工聘用为对等合作
五、年终奖的奥秘
658． 年终奖金额如何确定
659． 年终奖的发放策略
660． 单位有权不给辞职员工发年终奖吗
661． 年终奖不是企业对员工的法定义务
662． 年终奖多一元，个税多千元
663． 年终奖要不要单独计征个税
664． 年终奖的两个额外用途
第四篇 职场生存与进阶
第十八章 会计就业路径
一、浅析会计就业路径
665． 慎重择业
666． 大企业与小企业会计人员的成长
667． 企业更看重会计人员的哪些资历
668． 中小企业的会计人员该如何提升自己
二、择业准备与面试
669． 做好择业选择
670． 做好面试准备
671． 面试时的专业问题
672． 面试时如何进行自我介绍
673． 如何回答“为何跳槽”
674． 如何回答薪资要求
三、会计证书
675． 会计证书的重要性
676． 会计人能考哪些证书
677． 正高级会计师
第十九章 会计发展路径
一、职业规划
678． 学会计、做会计、懂会计
679． 会计人的五个层级
680． 会计人的含金量
681． 会计人的晋升之路
682． 会计人的岗位通道
683． 财务岗位与行业特点的关联度
二、会计人的职业操守
684． 突破职业生涯的三个阶段
685． 怎样才算职业化
686． 不同年龄，职场中拼什么
687． 对待工作与生活的两种境界
三、职场技能
688． 如何写好工作报告
689． 锻炼演讲能力
690． 做小事，锻炼组织能力
691． 会计人必须熟知的英文简称
692． 当下流行的术语
第二十章 职场进阶与转型
一、出纳工作面临的挑战与转型
693． 出纳是财务部最低端的职位吗
694． IT技术对出纳业务的影响
695． 出纳的现金业务越来越少
696． 出纳会减少的工作
697． 出纳如何把好资金关
698． 出纳转错款，个人需承担多大责任
二、服务业务，融入业务
699． 财务人员要树立服务意识
700． 财务部的强势与弱势
701． 财务服务要实现“高铁化”
702． 财务人员要有原则和底线
703． 财务人员降低工作风险的原则
704． 财务会计与管理会计，谁要融入业务
705． 如何评判财务是否懂业务
706． 财务与业务的关系
707． 怎样让财务与业务相结合
708． 财务人员融入业务的三个方向
709． 财务负责人参与决策要趁早
710． 依托项目，让会计快速成长
711． 财务工作的阻力
712． 财务工作需加强沟通，建立共识
713． 不因监督而削弱服务
714． 诠释财务工作的价值
715． 财务的创新性工作
716． 数据是财务的尊严
717． 培养数据敏感性
718． 对数据的敏感源于对业务的熟知
719． 财务与业务干部互换及通融
三、财务总监的光环与辛酸
720． “财务总监”的一词三意
721． 财务总监在企业中的地位
722． 财务总监的能力构成
723． 财务总监不仅仅是技术干部
724． 老板与财务总监，要求与反要求
725． 诠释CEO与CFO的战略合作关系
726． 中小企业何时会聘用财务总监
727． 空降财务总监的生存法则
728． 大股东派总经理，小股东派财务总监
729． 警惕CFO中的精致利己主义者
730． 区分财务负责人与财务机构负责人
731． 民营企业中模棱两可的头衔——“财务总经理”
732． 企业同时设置财务副总与财务总监是否重复
733． 财务管理的精髓在道而非术
734． 财务管理的最高境界
735． 子公司的财务总监为什么不好干
736． 面对两难，“拖”也是一种智慧
737． 好的选择是成功的一半
738． 财务总监的可替代性
739． 财务部的副职如何配备
附录 趣话会计
一、鲜活的会计人物
二、生活中的趣味会计
三、文学中的趣味会计
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