战略管理：实践、理论与方法

　　本书创新性地提出了以"企业生命周期"为思维主线的实践导向型战略管理课程体系架构，从企业成长阶段所遇到的战略问题——业务选择开始，渐次过渡到成熟阶段的化选择、纵向整合或横向整合、多元化选择的总体战略，再到老化阶段的战略变革，将理论导向型战略管理的三个阶段——战略分析、战略制定和战硌实施的理论知识，按照企业成长的历程进行重组。围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的"质疑、探思、求解"，通过"质疑"提出战略实践问题，经过"探思"找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础"求解"战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。本书主要为工商管理本科阶段战略管理课程而写，同时兼顾了社会学习者学习和企业战略管理者实践的需求。

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第1篇 战略管理导论
第1章 战略与战略管理
1．1 战略是什么
1．1．1 战略目的
1．1．2 战略内涵
1．1．3 四种战略范式
1．2 战略管理
1．2．1 管理是什么
1．2．2 战略管理内涵
1．2．3 战略管理发展历程
1．3 战略管理者
1．3．1 管理者
1．3．2 战略管理者与战略管理层次
本章小结
思考题
第2章 战略管理思考方法
2．1 理论导向型战略管理思维
2．1．1 战略形成阶段
2．1．2 战略实施阶段
2．1．3 战略评价／反馈
2．2 企业生命周期理论
2．2．1 成长阶段
2．2．2 成熟阶段
2．2．3 老化阶段
2．3 实践导向型战略管理思维
2．3．1 成长阶段——事业战略
2．3．2 成熟阶段——总体战略
2．3．3 老化阶段——战略变革
本章小结
思考题
第3章 战略管理研究方法
3．1 管理研究类型
3．1．1 科学和科学研究
3．1．2 战略管理研究的类型
3．2 理论研究方法
3．3 实证研究方法
3．3．1 实证研究方法类别
3．3．2 非实验研究
本章小结
思考题
第2篇 成长阶段——事业战略
第4章 基于顾客价值的战略范式
4．1 企业理论
4．1．1 新古典经济学企业理论
4．1．2 传统产业组织经济学企业理论
4．1．3 行为经济学企业理论
4．1．4 交易成本经济学企业理论
4．1．5 代理理论
4．1．6 资源基础观企业理论
4．1．7 顾客价值基础观企业理论
4．2 顾客价值
4．2．1 顾客价值内涵
4．2．2 顾客价值评价
4．3 基于顾客价值的战略范式
本章小结
思考题
第5章 环境分析
5．1 产业分析
5．1．1 新的市场进入者的威胁
5．1．2 产业内既有企业之间的竞争
5．1．3 购买者的讨价还价力量
5．1．4 供应方的讨价还价力量
5．1．5 替代品的威胁
5．2 宏观环境分析
5．3 资源与能力分析
5．4 SWOT分析
本章小结
思考题
第6章 经营优势
6．1 基本竞争战略
6．1．1 成本领先战略
6．1．2 差异化战略
6．1．3 集中化战略
6．1．4 竞争战略评价
6．2 经营优势
6．3 盈利模式
6．3．1 盈利模式的内涵
6．3．2 盈利模式的主要类型
6．3．3 盈利模式保护手段
本章小结
思考题
第7章 关系定位战略
7．1 博弈论简介
7．1．1 博弈及博弈论概念
7．1．2 博弈的基本要素
7．1．3 博弈论与战略管理
7．1．4 分析基础
7．2 关系类型
7．2．1 博弈模型
7．2．2 关系类型
7．3 关系策略
7．3．1 竞争性策略
7．3．2 合作性策略
7．3．3 关系定位战略目标
本章小结
思考题
第3篇 成熟阶段——总体战略
第8章 国际化战略
8．1 国际化动因
8．1．1 企业国际化主动动因
8．1．2 企业国际化被动动因
8．2 国际化理论
8．2．1 国际化阶段论
8．2．2 跨国经营的带动论
8．2．3 国际化的网络模型
8．2．4 国际化的内外向联系模型
8．3 国际化策略
8．3．1 产品出口策略
8．3．2 契约协议策略
8．3．3 对外直接投资策略
8．3．4 国际策略联盟
本章小结
思考题
第9章 整合战略
9．1 整合动因
9．1．1 横向整合动因
9．1．2 纵向整合动因
9．2 整合理论
9．2．1 企业纵向边界理论
9．2．2 产业价值链理论
9．2．3 协同效应理论
9．3 整合策略
9．3．1 横向整合
9．3．2 纵向整合
本章小结
思考题
第10章 多元化战略
10．1 多元化动因
10．1．1 多元化经营概述
10．1．2 企业多元化经营的动机分析
10．1．3 企业实行多元化经营的内部原因
10．2 多元化理论
10．2．1 资产组合理论
10．2．2 委托代理理论
10．2．3 资源基础理论
10．3 多元化策略
10．3．1 同心多元化战略
10．3．2 水平多元化战略
10．3．3 整体多元化战略
10．3．4 多元化战略的弊端
本章小结
思考题
第4篇 战略实施、评价与变革
第11章 战略实施
11．1 建立组织结构
11．1．1 直线型组织结构
11．1．2 直线职能型组织结构
11．1．3 事业部制组织结构
11．1．4 矩阵型组织结构
11．1．5 组织结构演变
11．2 战略控制系统
11．2．1 信息系统
11．2．2 战略规划系统
11．2．3 财务规划和控制系统
11．2．4 人力资源控制系统
11．3 企业文化
本章小结
思考题
第12章 战略评价
12．1 关键绩效指标
12．1．1 关键绩效指标的内涵
12．1．2 关键绩效指标体系的设计
12．1．3 关键绩效指标词典
12．2 平衡计分卡
12．2．1 平衡计分卡特征
12．2．2 平衡计分卡作用
12．2．3 平衡记分卡评价内容
12．3 卓越绩效评价
12．3．1 卓越绩效模式
12．3．2 卓越绩效模式的核心价值观
12．3．3 卓越绩效评价实施要点
本章小结
思考题
第13章 老化阶段——战略变革
13．1 战略变革动因
13．1．1 企业的环境
13．1．2 企业成长
13．1．3 使命或愿景
13．1．4 领导者
13．2 战略变革类型
13．2．1 渐进式变革、激进式变革和混合式变革
13．2．2 强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革
13．3 战略变革成功要素
13．3．1 战略变革发生的障碍
13．3．2 战略变革成功要素
本章小结
思考题
主要参考文献