农业创业管理

　　《农业创业管理/全国高等农林院校“十三五”规划教材》教材是“创业管理”的教学改革之举。《农业创业管理/全国高等农林院校“十三五”规划教材》教材的目的，是将农业创业的产业特点通过一般理论分析、创业案例介绍和经验总结，既帮助理解和掌握创业管理一般理论、知识和技能，也帮助学生理解农业创业的特点、风险和经验教训。《农业创业管理/全国高等农林院校“十三五”规划教材》可作为工商管理、市场营销、人力资源、物流管理、电子商务、会计学等经济管理类专业本科生创业管理或创业管理学课程教材，尤其适用于农业院校相关专业作为主要教材，也可作为MBA相关课程教材和其他涉农创业培训教材，以及涉农创业者参考资料。

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前言
教学建议
第一章 农业创业：历史机遇与机会识别
主要问题
学习目的
开篇案例
第一节 创业与农业创业
一、创业的概念与内涵
二、农业创业及其特殊性
第二节 农业创业的历史机遇
一、时代背景：赋予农业创业机遇
二、国家政策：优化农业创业环境
第三节 农业创业机会的来源
一、农业创业机会
二、农业创业机会的来源
第四节 识别农业创业机会
一、影响创业机会识别的因素
二、创业机会识别的主要步骤和方法
三、创业机会识别的过程
第五节 评估农业创业机会
一、创业机会的评估步骤
二、创业机会的评估标准
本章要点
主要术语
复习思考题
第二章 农业创业者：梦想与能力
主要问题
学习目的
开篇案例
第一节 创业改变命运
第二节 创业者特质
第三节 创业者能力与训练
一、创业者胜任力
二、创业能力训练
本章要点
主要术语
复习思考题
第三章 组建农业创业团队：一个好汉三个帮
主要问题
学习目的
开篇案例
第一节 农业创业团队的内涵
一、农业创业团队的特征
二、农业创业团队的构成
第二节 农业创业团队的组建
第三节 团队冲突与管理
一、认知冲突
二、情感冲突
三、所有权与控制权问题
四、团队冲突管理
本章要点
主要术语
复习思考题
第四章 整合农业创业资源：聚沙成塔的艺术
主要问题
学习目的
开篇案例
第一节 农业创业资源
第二节 资源基础理论
一、企业竞争优势的来源：战略资源
二、竞争优势可持续：战略资源难以模仿
三、获取与管理战略资源
第三节 资源拼凑理论
一、资源拼凑三要素
二、资源整合的策略
三、资源拼凑影响企业成长
四、资源整合技巧
本章要点
主要术语
复习思考题
第五章 设计商业模式：农业产业特性的影响
主要问题
学习目的
开篇案例
第一节 农业创业商业模式的特点
一、商业模式的概念和基本内涵
二、农业创业商业模式的特点
第二节 商业模式的设计框架
一、传统商业模式与创新商业模式
二、商业模式的共同点
三、商业模式框架设计的组成要素分析
四、商业模式的框架及逻辑流程
第三节 商业模式设计的过程
一、商业模式设计过程
二、商业模式设计过程中需要考虑的问题
三、农业企业商业模式案例分析
本章要点
主要术语
复习思考题
第六章 编制商业计划书：策划你的农业企业
主要问题
学习目的
开篇案例
第一节 商业计划书的目的和用途
第二节 商业计划书的内容
一、执行概要
二、公司介绍
三、产品与服务
四、管理团队
五、市场与竞争
六、营销计划
七、生产运营
八、财务规划与计划
九、风险分析
十、附录
第三节 商业计划书的撰写技巧
一、独创性
二、尽量言简意赅
三、用好数字和图表
本章要点
主要术语
复习思考题
第七章 农业创业融资
主要问题
学习目的
开篇案例
第一节 困难与优势
一、农业创业企业融资困难
二、农业创业企业融资优势
第二节 融资渠道
第三节 债权融资
第四节 股权融资
本章要点
主要术语
复习思考题
第八章 成立农业企业：组织与管理
主要问题
学习目的
开篇案例
第一节 企业形式与法律属性
一、个人独资企业
二、合伙制企业
三、法人公司制企业
第二节 企业成长与组织调整
一、企业成长与管理规范化
二、企业成长与组织结构调整
第三节 团队运作
一、家族主义管理的优劣
二、完善人力资源管理和激励体系
本章要点
主要术语
复习思考题
第九章 农业新创企业营销：一切为了生存
主要问题
学习目的
开篇案例
第一节 新创弱性与农业新创企业生存
一、新创弱性
二、农业企业的新创弱性与市场营销
第二节 市场细分与目标市场
一、市场细分
二、目标市场选择
第三节 传统营销策略
一、产品策略
二、定价策略
三、渠道策略
四、促销策略
第四节 现代营销策略
一、“互联网+农产品”
二、生态农业
本章要点
主要术语
复习思考题
第十章 农业新创企业财务管理
主要问题
学习目的
开篇案例
第一节 建立会计系统
第二节 现金流管理
第三节 资产管理
第四节 风险管理
本章要点
主要术语
复习思考题
参考文献