创新驱动背景下知识型员工管理

　　在社会经济发展过程中，企业是创新的主体，企业中的知识型员工是创新的核心力量，如何促进知识型员工开展创新行为活动是推进企业创新、社会创新的关键问题。尤其在国家实施创新驱动战略的环境下，探讨企业在创新导向战略环境下，知识型员工创新行为的影响作用机制就显得尤为重要。许多企业开始注重创新导向战略，采取多种措施营造组织创新氛围，激发知识型员工的创新热情，促进开展个体创新活动，然而收效都不佳。　基于此，本书通过对知识型员工管理的相关领域文献、资料研究的思省，形成研究问题、提出研究框架、设计研究方法、开展实证检验，进而得出研究结论。为了解决创新驱动背景下，企业知识型员工管理实践问题、弥补学术研究理论缺陷，本书通过对国内外的人性、激励、心理契约等相关理论和研究内容进行梳理、归纳，明确了本研究的理论基础，再从知识型员工的自我管理、沟通管理、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、离职管理等角度，全方位的对知识型员工的管理进行深度解析，并在此基础上，将大样本数据采用因子分析方法，对本研究提出的影响知识型员工工作的满意度进行定量分析检验。经过定性和定量分析检验，结论的得出将具有一定的实践价值和理论意义。不仅能够为创新驱动背景下知识型员工的管理提供明确的着力点，给出清晰的作用路径与管理重点，在学术研究方面，也可以系统地梳理对知识型员工管理的影响因素，有利于充实和拓宽知识型员工管理研究的领域和范畴。

　　孟华兴　河北经贸大学工商管理学院教授、博士，主要研究方向为人力资源与企业文化，先后出版专著12部，发表论文30余篇，承担人力资源专项研究课题20多项。　李永斌　中国电子科技集团54所微散部党委书记，先后担任54所人力资源部部长等职，主要研究领域为新生代员工管理、知识型员工管理等。获中电集团先进党务工作者1次，发表论文6篇。　杨莉虹　硕士，讲师，石家庄学院专职教师，主要研究方向为新生代员工管理、现代企业公司治理等，发表论文10多篇。

|基础理论|

第一章创新驱动概述 / 

第一节创新驱动转方式 / 

第二节创新驱动调结构 / 

第三节创新驱动绿色化 / 

第二章知识型员工概述 / 

第一节知识型员工界定 / 

第二节知识型员工工作性质分析 / 

第三章知识型员工管理的理论基础 / 

第一节中国传统文化的人性理论 / 

第二节西方文化背景下的人性理论 / 

第三节国外关于知识型员工管理的经典论述 / 

|核心管理|

第四章知识型员工的心理契约 / 

第一节心理契约 / 

第二节心理契约导入知识型员工管理分析 / 

第三节心理契约违背 / 

第四节基于心理契约的知识型员工激励问题分析 / 

第五节基于心理契约的知识型员工管理策略 / 

第五章知识型员工的自我管理 / 

第一节知识型员工自我管理的必要性 / 

第二节知识型员工的自我管理要素 / 

第三节知识型员工管理难点剖析 / 

第四节知识型员工自我管理方法 / 

第六章知识型员工的沟通管理 / 

第一节知识型员工的沟通特质 / 

第二节影响知识型员工有效沟通的因素 / 

第三节优化知识型员工沟通管理的策略 / 

第七章知识型员工的绩效管理 / 

第一节知识型员工绩效管理概述 / 

第二节知识型员工绩效管理的内容 / 

第三节知识型员工绩效管理流程分析及绩效目标设定 / 

第八章知识型员工的薪酬管理 / 

第一节知识型员工薪酬管理存在的问题及原因分析 / 

第二节知识型员工薪酬的构成项目 / 

第三节知识型员工薪酬管理策略设计原则 / 

第四节知识型员工薪酬管理策略的设计思路 / 

第九章知识型员工职业生涯管理 / 

第一节知识型员工职业生涯管理的价值 / 

第二节知识型员工职业生涯管理现状 / 

第三节知识型员工职业生涯管理体系构建 / 

第四节知识型员工职业生涯规划的方式 / 

第十章知识型员工的离职管理 / 

第一节我国企业知识型员工离职现状分析 / 

第二节知识型离职员工的价值 / 

第三节知识型员工离职影响因素 / 

第四节知识型员工离职管理策略 / 

|实证分析|

第十一章知识型员工管理现状问题及原因分析 / 

第一节知识型员工管理现状 / 

第二节知识型员工管理问题的原因分析 / 

第三节本章小结 / 

第十二章知识型员工管理影响因素的实证研究 / 

第一节研究设计 / 

第二节实证结果与分析 / 

第三节本章小结 / 

第十三章知识型员工管理的对策探讨 / 

第一节我国知识型员工管理应遵循的原则 / 

第二节优化对知识型员工管理的对策 / 

第三节本章小结 / 

附录 / 

附录一调查问卷 / 

附录二国外知识型员工管理成功案例 / 

附录三国内知识型员工管理成功案例 / 

参考文献 / 

后记 /