严肃的创造力：水平思考的工具与技巧

　　许多人对“创造力”的认知存在着一些误解：有人觉得有逻辑的想法就足够了；有人觉得创造力与天赋相关，人为行动无法改变这个事实；有的人则被刻意创造的“疯狂”表象所蒙蔽。《严肃的创造力》从创造力的必要性、创造力技巧和方法、创造性思考的应用三个部分展开论述，旨在让人们抛开对“疯狂的”创造力的固有认知，为大家学习创造性思考提供参考，是一本用户使用手册，更适合帮助那些想要学会创造性思考的人。《严肃的创造力》提出了一些对个人与集体都适用的系统的技巧。这些技巧建立的基础是人类自我组织模型体系的感知行为。这些技巧直接、合理，也并不神秘，帮助人们消解对创造力所持有的“朦胧的神秘感”。

　　爱德华·德博诺（Edward de Bono）英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献zui大的250人之一，德博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”（lateral thinking）一词被收入专业的《牛津英语大词典》。德博诺已出版的著作有80多种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译为40多种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。受益于这一思维训练的跨国公司包括：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、美国标准、联合科技、柯达、爱普生、美国航空、美国电报电话（AT＆T）、美国第 一食品公司、壳牌石油、雀巢、英国航空、英国煤矿、福特、西门子、Fidelity投资公司、NTT（日本）、Mondadori（意大利）、BOSCH（德国）、Totall（法国）、Statoil（挪威）……

第1部分 创造性思考的必要性

第1章 本书的价值//3

第2章 创造力的理论必要性//11

第3章 创造力的实践必要性//23

第4章 信息以及创造力//31

第5章 对创造力的曲解//39

第6章 创造力的来源//53

第7章 水平思考//63

第8章 感知与处理//69

第9章 设计与分析//77

第10章 创造性思考的运用//83

第2部分 水平思考的工具与技巧

第11章 六顶思考帽//95

第12章 创造性停顿//105

第13章 焦点//111

第14章 挑战//127

第15章 替换方法//143

第16章 概念扇//155

第17章 概念//165

第18章 激发//175

第19章 运动//183

第20章 建立激发//197

第21章 *输入//215

第22章 敏感化技巧//223

第23章 水平思考法的应用//229

第24章 收获//251

第25章 处理想法//259

第26章 正式的成果//269

第27章 集体或个人//275

第3部分 创造性思考的应用

第28章 应用//285

第29章 普通创造力/特殊创造力//289

第30章 创造力列表//297

第31章 创造力的引入//305

第32章 责任//309

第33章 结构与计划//317

第34章 培训//329

第35章 模式//341

第36章 评估//357

总结

附录

附录一：水平思考与技巧//377

附录二：水平思考技巧的使用说明//384

附录三：收获清单//388

附录四：处理想法清单//391