领导沉默问题研究

　　领导沉默是不同于员工沉默或者组织沉默的一个新的、独立的研究概念，可以定义为领导者在与下级的正式接触中，故意没有向下级明确表达自己的意图，或表达时有所保留的行为现象。领导沉默具有亲社会型、考验型、防御型、威风型和权谋型领导沉默五个维度；受社会文化、领导个人特征、组织、下属四方面因素的影响，其影响结果分别表现在员工、领导和组织三个方面；主管信任在领导沉默和结果变量方面起中介或者调解作用。

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目录
前言
第一章 绪论 1
第一节 研究背景 1
第二节 研究的问题与意义 2
第三节 研究的主要思路和方法 4
第四节 研究的创新点 6
第五节 研究的主要内容和框架 7
参考文献 9
第二章 领导沉默的概念、维度与话题 11
第一节 文献综述和理论基础 11
第二节 领导沉默的访谈研究 15
第三节 领导沉默的问卷调查研究 31
第四节 主要结论和未来展望 47
参考文献 51
第三章 领导沉默的影响因素 54
第一节 相关文献回顾 54
第二节 领导沉默影响因素的访谈研究 69
第三节 领导沉默影响因素的问卷数据研究 88
第四节 主要结论和未来展望 109
参考文献 112
第四章 领导沉默的结果变量及作用机制 120
第一节 理论回顾 120
第二节 领导沉默效能的访谈研究 131
第三节 领导沉默效能的问卷数据研究 152
第四节 主要结论和未来展望 189
参考文献 192
第五章 研究结论与研究展望 202
第一节 研究结论 202
第二节 研究贡献 212
第三节 未来的研究方向 214
参考文献 215
附录A 领导沉默问卷 216
附录B 领导沉默影响因素问卷 219
附录C 领导沉默效能问卷 223
后记 227