马奇论管理（精装版）

　　本书中选入的诸篇文章，多是学术大师马奇涉猎公共领域，特别是管理领域的普及类演讲或写作，展现了马奇作为思想家、理论家、学者、诗人多方面的大家风采。在这里，读者看到的是一个知识渊博、兴趣广泛、才情横溢的马奇。本书中，马奇在决策制定、变革与创新、组织学习、管理和领导力方面，都进行了精彩的论述。

　　詹姆斯.马奇是管理学界排名第二的“大师中的大师”，仅次于彼得.德鲁克。 他是斯坦福大学商学院人力资源管理与经济学名誉教授，当代一流的管理思想家。马奇很早就成为学术界公认的大师，他在早期职业生涯中所写的两本书——与诺贝尔经济学奖得主赫伯特.西蒙于1958年合写的《组织》，以及与理查德.赛尔特于1963年合写的《企业行为理论》，是组织研究的经典之作。马奇于1995年从斯坦福大学退休，在这之前，他担任过很多学科的教授，比如心理学、政治学、社会学、管理学和教育学。此外，他还是一位诗人，出过8本诗集。

 目录
CONTENTS
 
推荐序一  马奇：老师、学者、诗人  // 1
推荐序二  聪明的组织要为疯子和天才          留下足够广阔的空间  // 19
推荐序三  // 33
首版推荐序  // 41
首版自序  // 51
 
引  言
第1章  一个学者的追求  //
第2章  想法就是艺术品  //
 
第1篇
马奇论决策制定
第3章  理解组织中的决策是如何产生的  //
1  引言  //
2  决策作为理性选择  //
3  决策作为基于规则的行动  //
4  决策制定与意义建构  //
5  决策制定生态学  //
6  结论  //
 
第4章  愚蠢术  //
1  选择与理性  //
2  目标的问题  //
3  明智的愚蠢  //
4  玩耍与理智  //
5  智慧与愚蠢  //
 
第2篇
马奇论变革与创新
 
第5章  理解组织适应  //
1  学习的混乱性  //
2  利用与探索  //
3  偏袒利用  //
4  利他主义和自我控制  //
5  天下没有免费的午餐  //
6  适应的限度  //
 
第6章  对组织变革的注解  //
1  引言  //
2  平平淡淡的变革过程  //
3  变革的一些复杂情形  //
4  愚蠢、变革与利他主义  //
5  讨论  //
 
第7章  未来、即抛型组织、来自想象的刚性  //
1  环境的易变性和不确定性  //
2  全球联系  //
3  信息技术  //
4  基于知识的竞争  //
5  政治的不确定性  //
6  组织适应  //
7  即抛型组织  //
8  想象的枯荣  //
 
第3篇
马奇论组织学习
 
第8章  学习和企业理论  //
1  行为学取向企业理论的早期发展  //
2  行为学取向组织研究的晚期发展  //
3  组织生态圈如何学习规则  //
4  企业的学习过程  //
5  结论  //
 
第9章  学习的短视  //
1  追求组织智慧  //
2  学习的两种机制  //
3  短视问题  //
4  利用—探索平衡  //
5  学习与战略管理  //
6  致谢  //
 
第10章  狂野的想法：异端之教理问答  //
 
第4篇
马奇论领导力
 
第11章  平凡的组织和英雄般的领导者  //
1  组织基础效率  //
2  英雄式领导  //
3  对比  //
4  启示  //
 
第12章  文学作品与领导力  //
 
第13章  刘澜—马奇对话录  //
1  马奇小传  //
2  如何定义领导  //
3  如何辨别伟大的领导者  //
4  如何向堂吉诃德学习  //
5  如何发现快乐与美  //
6  如何看待商业领袖  //
7  商业机构如何促进学习  //
8  如何做老师/领导者  //
9  环境的重要性  //
10  如何学习领导力  //
11  疏通水管与书写诗歌  //
 
第5篇
马奇论以管理为业
 
第14章  管理学教育对“有用性”的追求  //
1  经验知识与学术知识之争  //
2  近史  //
3  明争理，暗争利  //
4  有用性标准  //
5  追求意义和美  //
6  建构管理学教育  //
 
第15章  组织咨询和组织研究  //
1  引言  //
2  咨询师之罪  //
3  组织的经验式学习  //
4  边际贡献  //
5  结语  //
 
第16章  诗歌和管理辞令：《1916年复活节》  //