成本管理会计与企业决策分析

　　《成本管理会计与企业决策分析》有4部分共12章：第1部分阐述成本入门基础，包括管理会计与财务会计的区别与联系、成本因素分析等内容；第2部分阐述成本核算基础，包括成本核算的方法、财务会计的完全成本法核算与管理会计的变动成本法核算等内容；第3部分探讨成本决策方法论，包括本量利决策分析、生产决策分析、产品定价决策分析、经营收付款决策分析等内容；在成本决策方法论的指导下，第4部分系统阐释“全面预算是基础，差异分析是手段，绩效评价是措施”，以实现企业的成本管理目标。《成本管理会计与企业决策分析》主要面向的读者：一是已进入管理会计、成本管理会计领域的专业人士；二是有志于改善成本管理水平的企业管理人员；三是尚未转型的财务会计人员；四是对成本管理感兴趣的人士。

　　李跃升会计师、税务师、内审师，并于2013年7月获得美国“注册管理会计师”，在管理会计方面有丰富的理论实践经验。在管理会计丰富的理论实践经验。曾在大型企业集团负责主办会计、内部审计、财务管理、预算分析及投资、成本管理等工作，曾两次担任ERP项目经理，对财务业务一体化、管理会计改善成本管理等方面有深入理解，已形成成本管理系统思想。

第 1 章 成本管理会计概述 / 1
1．1 认识企业的经营与决策 / 2
1．1．1 分阶段认识企业的经营决策 / 2
1．1．2 对应各个经营周期的成本管理核算 / 7
1．1．3 多个订单或项目同时进行的经营周期 / 8
1．1．4 分类别认识企业的决策信息 / 9
1．2 甄别财务会计与管理会计的关系 / 10
1．2．1 甄别财务会计与管理会计的区别 / 10
1．2．2 甄别财务会计与管理会计的联系 / 11
1．3 剖析成本管理会计的内涵 / 12
1．3．1 领会成本管理会计的内涵 / 12
1．3．2 剖析成本管理会计的内涵 / 13
第 2 章成本分类 / 14
2．1 直接成本与间接成本 / 15
2．1．1 直接材料成本 / 16
2．1．2 直接人工成本 / 17
2．1．3 直接费用 / 19
2．1．4 制造费用 / 20
2．2 主要成本与转换成本 / 23
2．3 生产成本与非生产成本 / 24
2．3．1 销售费用 / 24
2．3．2 管理费用 / 26
2．3．3 财务费用 / 27
2．4 设计成本与非设计成本 / 27
2．5 固定成本与变动成本 / 29
2．5．1 固定成本 / 29
2．5．2 变动成本 / 31
2．5．3 固定成本的相关范围 / 32
2．5．4 阶梯成本 / 33
2．5．5 半变动成本 / 34
2．5．6 延期变动成本 / 38
2．5．7 最大限制成本 / 39
2．5．8 变动成本的线性假设与相关范围 / 39
2．5．9 规模成本模型 / 41
2．5．10 边际成本、边际收入、边际利润和利润最大化 / 42
2．6 产品成本与期间成本 / 46
2．6．1 财务会计角度分类 / 46
2．6．2 管理会计角度分类 / 48
2．7 相关成本与无关成本 / 49
2．7．1 相关成本 / 49
2．7．2 无关成本 / 51
2．7．3 相关成本与无关成本比较 / 52
第3 章 成本要素 / 54
3．1 材料成本 / 55
3．1．1 认识材料采购及持有的相关成本 / 55
3．1．2 剖析经济订货量模型 / 57
3．1．3 确认成本准确与否的利器——材料发出计价方法 / 61
3．1．4 材料发出的表单控制 / 68
3．1．5 材料盘存稽核制度 / 72
3．2 人工成本 / 76
3．2．1 识别职工薪酬方式 / 77
3．2．2 解读生产效率 / 80
3．2．3 解读劳动力周转率 / 82
3．2．4 人工成本记录控制 / 83
3．3 制造费用 / 86
3．3．1 初识制造费用归集分配方法 / 86
3．3．2 难以准确分配——单一标准分配方法 / 87
3．3．3 准确性能提高——作业成本法 / 93
3．3．4 具有季节性波动的制造费用的分配 / 96
第4 章成本核算管理系统 / 100
4．1 万事俱备只欠东风——成本核算方法 / 101
4．1．1 从生产特点入手看待成本核算对象 / 101
4．1．2 结合管理要求确定成本核算方法 / 103
4．1．3 根据生产组织方式合理安排成本计算期 / 107
4．1．4 剖析成本核算方法与成本计算期的对应关系 / 109
4．2 爱江山又爱美人——成本结果与过程管理 / 109
4．2．1 多维度探讨成本核算流程 / 110
4．2．2 解析流程重要节点分配方法 / 115
4．2．3 解析生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法 / 118
4．2．4 管理会计重点领域——废品损失核算与管理 / 125
4．2．5 精细化管理——残料收入也是钱 / 136
4．2．6 不容忽视的环保安全——处置成本核算与管理 / 139
4．2．7 生产效果的评判师——出品率管理 / 140
4．2．8 成本费用分配表的设计 / 141
第5 章 完全成本法与变动成本法 / 149
5．1 变动成本法与完全成本法下的报表解析 / 150
5．1．1 资产负债表的影响解析 / 150
5．1．2 利润表的影响解析 / 151
5．1．3 利润表的格式解析 / 155
5．1．4 利润表的影响举例 / 157
5．2 完全成本法与变动成本法的应用意义 / 162
5．2．1 完全成本法与财务会计的关系 / 163
5．2．2 变动成本法与管理会计的关系 / 163
5．2．3 利润与产量的关系 / 163
5．2．4 变动成本法与本量利分析、生产决策分析的关系解析 / 164
5．3 完全成本法与变动成本法的比较分析 / 165
5．3．1 解读完全成本法的优缺点 / 165
5．3．2 解读变动成本法的优缺点 / 166
第6 章本量利分析决策 / 167
6．1 解析本量利关系 / 168
6．1．1 本量利分析假定前提 / 168
6．1．2 单一品种本量利关系公式推导及图形解析 / 168
6．1．3 多品种本量利关系公式推导及图形解析 / 175
6．1．4 盈亏平衡点举例分析 / 177
6．2 安全程度测试器——安全边际解析 / 179
6．2．1 安全边际量、安全边际额、安全边际率的含义及意义解析 / 179
6．2．2 安全边际的公式推导 / 180
6．3 盈亏平衡点与相关因素变动分析 / 182
6．3．1 销售单价变动对盈亏平衡点的影响分析 / 182
6．3．2 单位变动成本变动对盈亏平衡点的影响分析 / 183
6．3．3 固定成本变动对盈亏平衡点的影响分析 / 184
6．3．4 多因素同时变动对盈亏平衡点的影响分析 / 185
6．4 敏感性分析 / 187
6．4．1 敏感性分析概述 / 187
6．4．2 敏感系数测算 / 187
6．4．3 经营杠杆在利润预测中的应用 / 189
第7 章 生产决策分析 / 192
7．1 分析方法 / 193
7．1．1 差量分析法 / 193
7．1．2 边际贡献分析法 / 195
7．1．3 相关损益分析法 / 197
7．1．4 单位资源消耗产出效果分析法 / 200
7．1．5 目标成本法 / 202
7．2 分析类型 / 204
7．2．1 亏损产品是否停产的决策分析 / 204
7．2．2 亏损部门是否撤销的决策分析 / 207
7．2．3 自制或外购的决策分析 / 209
第8 章定价决策分析 / 214
8．1 定价概述 / 215
8．1．1 设身处地考虑定价影响因素 / 215
8．1．2 高瞻远瞩探寻定价目标 / 216
8．2 定价策略 / 217
8．2．1 成本加成定价法 / 217
8．2．2 边际贡献定价法 / 218
8．2．3 市场定价法 / 220
8．2．4 新产品定价法 / 223
第9 章 经营收付款决策分析 / 224
9．1 现金流量分析 / 225
9．1．1 解析权责发生制与收付实现制 / 225
9．1．2 解析经营现金流量 / 227
9．2 资金时间价值 / 228
9．2．1 单利终值与现值 / 229
9．2．2 一次性收付款的复利终值与现值 / 230
9．2．3 年金终值与现值 / 231
9．3 应收账款决策分析 / 238
9．3．1 剖析应收账款的成本构成 / 238
9．3．2 如何确定应收账款信用期间 / 239
9．3．3 如何确定现金折扣政策 / 243
9．4 应付账款决策分析 / 246
9．4．1 享受现金折扣的收益计算 / 246
9．4．2 享受现金折扣的收益决策模型 / 248
9．5 应收应付账款与时间价值的决策思考 / 249
9．5．1 应收应付时间节点配合情况分析 / 249
9．5．2 标准账期与实际账期长短比较分析 / 251
9．5．3 关于是否考虑时间价值的决策思考 / 251
9．6 最佳现金持有量分析 / 252
9．6．1 现金与有价证券的转换原理 / 252
9．6．2 最佳现金持有量的存货模式 / 254
第 10 章全面预算 / 257
10．1 全面预算的前提与准备工作 / 258
10．1．1 剖析战略目标、长短期计划与年度预算的关系 / 258
10．1．2 组织架构的变更及责任中心的界定 / 260
10．1．3 内部结算价格的确定 / 262
10．1．4 预算管理组织机构的建立健全 / 263
10．1．5 识别主要的预算因素 / 264
10．1．6 衡量预算编制依据或标准 / 265
10．1．7 解析材料消耗定额的制定 / 266
10．1．8 解析材料价格标准的制定 / 268
10．1．9 解析工时标准的制定 / 269
10．1．10 解析小时工资率标准的制定 / 270
10．2 全面预算的特点和内容 / 271
10．2．1 全面预算的特点 / 271
10．2．2 全面预算的体系内容 / 272
10．3 固定预算与弹性预算的编制方法 / 272
10．3．1 固定预算的编制 / 272
10．3．2 弹性预算的编制 / 272
10．4 滚动预算的编制方法 / 277
10．5 零基预算的编制方法 / 278
10．6 成本性态分类模式下全面预算的编制及调整 / 279
10．6．1 编制程序 / 279
10．6．2 案例及原理解析 / 280
10．7 简化预算编制方法 / 300
10．7．1 简化预算编制方法简介 / 300
10．7．2 简化预算编制方法举例 / 300
第 11 章 差异分析及控制 / 306
11．1 差异分析 / 307
11．1．1 差异分析的基本模式 / 307
11．1．2 直接材料成本差异的分析 / 308
11．1．3 直接人工成本差异的分析 / 310
11．1．4 变动性制造费用差异的分析 / 310
11．1．5 固定性制造费用差异的分析 / 312
11．1．6 销售价格差异的分析 / 315
11．1．7 销售量利润差异的分析 / 316
11．2 控制 / 316
11．2．1 控制环境分析 / 317
11．2．2 控制点因素分析 / 318
11．2．3 监控分析 / 319
第 12 章业绩评价及绩效考核 / 321
12．1 建立杜邦分析体系 / 322
12．1．1 认识盈利能力财务比率 / 322
12．1．2 认识营运能力财务比率 / 324
12．1．3 认识偿债能力财务比率 / 328
12．1．4 图文并茂构建杜邦分析体系 / 330
12．1．5 建立因素分析法与杜邦分析体系的结合分析体系 / 337
12．2 阶段性经营周期的分析评价 / 339
12．2．1 存货周转期计算分析 / 339
12．2．2 应收账款周转期计算分析 / 345
12．2．3 应付账款周转期计算分析 / 346
12．2．4 现金周转期计算分析 / 347
12．3 设计平衡计分卡评价体系 / 348
12．3．1 设计财务层面的衡量指标 / 348
12．3．2 设计客户层面的衡量指标 / 349
12．3．3 设计内部流程与创新层面的衡量指标 / 350
12．3．4 设计学习与成长层面的衡量指标 / 351
12．4 EVA 价值管理评价体系 / 353
12．4．1 EVA 价值管理原理 / 353
12．4．2 经济增加值的计算举例 / 355
12．4．3 EVA 价值管理体系在绩效考核体系中的应用 / 356
12．5 解析沃尔评分法 / 356
12．5．1 认识沃尔评分法 / 356
12．5．2 沃尔评分法在绩效考核体系中的应用 / 357
12．6 建立企业特色的绩效考核体系 / 358
12．6．1 企业特色的绩效考核体系概述 / 359
12．6．2 法人主体的特色绩效评价体系 / 360
12．6．3 责任中心的特色绩效评价体系 / 367