伟大企业的四个关键原则：全食超市创始人约翰·麦基

　　●《伟大企业的四个关键原则》是全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒的力作，展示了麦基在创办全食超市的过程中，对商业的重新思考。除去全食超市，作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例，揭示了建立伟大企业的四大关键原则：设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者，保持企业文化与管理方式的一致性。●《伟大企业的四个关键原则》在大企业的声誉跌至冰点之际出现，恰逢其时。作者认为，企业本质上是一种伟大的价值创造者，能为全世界带来巨大的财富和繁荣。但一直以来，由于一些低觉悟公司以牺牲其他群体的利益来发展自己，影响了企业整体的形象。为此作者提出了良心企业的概念，鼓励企业家用有良知的方式运作企业，为所有的利益相关者创造价值。同时，作者列举数据表明，当企业进化为良心企业时，将会获得卓越的财务业绩。

　　约翰·麦基（John Mackey）●全食超市的联合创始人和联席首席执行官，领导这个天然和有机食品零售商成长为《财富》500强公司之一。该公司在北美和英国拥有340多家门店和7万名团队成员，后来被以137亿美元的价格收购。●曾入选安永企业家奖“美国年度佳企业家”榜单，被《机构投资者》评为“美国佳CEO”，被《巴伦周刊》评为“世界佳CEO”，被知名财经网站MarketWatch评为“年度CEO”，被《财富》评为“年度商人”，被《时尚先生》评为“鼓舞人心的CEO”。拉金德拉·西索迪亚（Rajendra Sisodia）●美国本特利大学营销学教授，2003年被英国的特许营销协会评选为“具领导力的50位营销思想家”之一。被Good Business International提名为“2010年10大杰出开拓者”，在2010年和2011年被Trust Across America评选为“值得信赖的商业行为思想领袖100强”之一。

推荐序 企业的责任

比尔·乔治

哈佛大学管理学教授，美敦力公司前CEO

序言 商业是一场共赢游戏

第一部分 重新认识企业与企业家

01 企业与企业家被误解的四个原因

02 从企业到良心企业的进化

第二部分 创造共同价值的关键原则一，用目标让工作变得更有意义

03 为什么良心企业要有崇高的目标

04 企业如何发现与发展自己独特的目标

第三部分 创造共同价值的关键原则二，为每一位利益相关者创造价值

05 第一类利益相关者，顾客

06 第二类利益相关者，团队成员

07 第三类利益相关者，投资人

08 第四类利益相关者，供应商

09 第五类利益相关者，社区

10 第六类利益相关者，环境

11 第七类利益相关者，外围的利益相关者

12 利益相关者的相互依存性

第四部分 创造共同价值的关键原则三，聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者

13 领导者必备的素质

14 领导者的自我修炼

第五部分 创造共同价值的关键原则四，保持企业文化与管理方式的一致性

15 有良知的企业文化

16 有良知的管理方式

第六部分 超越资本，一种更好的商业运作方式

17 企业是最伟大的价值创造者

18 释放企业的英雄精神

结语 良心企业的创造力

附录A 良心企业案例

附录B 关于良心企业的认知误区