书籍详情
优势练习:打破底层思维的进阶指南
作者:萧亮 著
出版社:四川人民出版社
出版时间:2019-10-01
ISBN:9787220115851
定价:¥49.00
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内容简介
如果让马云去做软件开发,他有可能比一名资深程序员更专业吗?如果让雷军去做小米售后服务,他有可能比售后服务专员更到位吗?如果让你去做一件自己原本不擅长的事,你有信心做好吗? 现实中,大部分人往往活在劣势思维之中,却对优势投入不足。要想成事,与其花时间和精力治愈短板,不如拼尽全力把自身优势激发到极#。 任何人都有弱点,但卓越人士永远知道自己强在哪里。在自己的优势领域里做任何事,通常效果更好,成就感更强,自信心更强,只有这样的状态,才更容易实现个体跃迁。
作者简介
萧亮,人力资源专家,长期从事企业管理咨询及高端培训工作,十几年来与上千名全球各行业的精英有过深入的合作。著有畅销书《应变思维:看穿情势的本质和隐藏的力量》《每一个天才都是孤独地翻山越岭》。
目录
第一章 升级认知:强者永远知道自己强在哪里
1.定位:先找到自身的优势
2.强者永远知道自己强在哪里
3.重要的一步:自我价值测试
4.多维评估:找到改进的方法
5.开放心态:列出全部因素
6.另一种优势:自知之明
第二章 调整心态:世界如此复杂,你要内心强大
1.为什么心态能够决定命运
2.在压力中寻找主观幸福感
3.成功的关键:停止抱怨
4.欲望控制:做人不能太功利
第三章 独立思考:千万别失去自立自强的能力
1.摆脱依赖型人格,才能活出自我
2.自立:从被动接受到主动争取
3.任何时候都要有自己的思考
4.打开心智,优化自己的各种行为
第四章 完善目标:先确定做什么,再明智行动
1.为什么你有梦想,却没有目标
2.目标管理:如何设定合理的目标
3.目标执行:努力克服各种干扰因素
4.目标清单:用清单的方式完善目标
5.设定小目标:一次只做一件事
第五章 自我规划:在变化太快的时代先人一步
1.准备、预案和计划的重要性
2.提前准备:多一些准备,少一些慌乱
3.及时预案:有效处理突发事件
4.制订计划:别让事情脱离自己的掌控
5.行动力:所有规划都必须努力实现
第六章 问题管理:看穿事情的本质和隐藏的漏洞
1.你一定要有提出问题的能力
2.承认问题:摆脱自欺欺人的困境
3.转变思维:换一个角度审视问题
4.问题的反面:有经验未必是好事
第七章 控制风险:将可能存在的损失降到最低
1.风险意识:最严重的情况是什么
2.风险判断:如何确保项目的可行性
3.风险界定:不要做超出自身能力的事
4.如何在风险中发现机遇
第八章 优化人脉:有策略地构建自己的社交网络
1.我们为什么需要社交
2.不许下无法兑现的承诺
3.社交的关键:先学会倾听
4.永远不要回避人际矛盾
5.换位思考:从别人的角度看待问题
6.拒绝的艺术:违心的事千万别做
附录 打破底线思维的55条应用法则
1.定位:先找到自身的优势
2.强者永远知道自己强在哪里
3.重要的一步:自我价值测试
4.多维评估:找到改进的方法
5.开放心态:列出全部因素
6.另一种优势:自知之明
第二章 调整心态:世界如此复杂,你要内心强大
1.为什么心态能够决定命运
2.在压力中寻找主观幸福感
3.成功的关键:停止抱怨
4.欲望控制:做人不能太功利
第三章 独立思考:千万别失去自立自强的能力
1.摆脱依赖型人格,才能活出自我
2.自立:从被动接受到主动争取
3.任何时候都要有自己的思考
4.打开心智,优化自己的各种行为
第四章 完善目标:先确定做什么,再明智行动
1.为什么你有梦想,却没有目标
2.目标管理:如何设定合理的目标
3.目标执行:努力克服各种干扰因素
4.目标清单:用清单的方式完善目标
5.设定小目标:一次只做一件事
第五章 自我规划:在变化太快的时代先人一步
1.准备、预案和计划的重要性
2.提前准备:多一些准备,少一些慌乱
3.及时预案:有效处理突发事件
4.制订计划:别让事情脱离自己的掌控
5.行动力:所有规划都必须努力实现
第六章 问题管理:看穿事情的本质和隐藏的漏洞
1.你一定要有提出问题的能力
2.承认问题:摆脱自欺欺人的困境
3.转变思维:换一个角度审视问题
4.问题的反面:有经验未必是好事
第七章 控制风险:将可能存在的损失降到最低
1.风险意识:最严重的情况是什么
2.风险判断:如何确保项目的可行性
3.风险界定:不要做超出自身能力的事
4.如何在风险中发现机遇
第八章 优化人脉:有策略地构建自己的社交网络
1.我们为什么需要社交
2.不许下无法兑现的承诺
3.社交的关键:先学会倾听
4.永远不要回避人际矛盾
5.换位思考:从别人的角度看待问题
6.拒绝的艺术:违心的事千万别做
附录 打破底线思维的55条应用法则
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