书籍详情
人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式
作者：许锋 著
出版社：天津人民出版社
出版时间：2019-09-01
ISBN：9787201151816
定价：¥118.00
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内容简介
本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。 本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。 四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼： l 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础； l 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心； l 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险； 四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼： l 修炼四：利用人才盘点重构组织能力； l 修炼五：打造高潜人才梯队； 四支柱之三：ROI*大化的人才培养，包括两项修炼： l 修炼六：测训一体化的人才培养方式； l 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能； 四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼： l 修炼八：选比育更重要； l 修炼九：得校园招聘者得天下； l 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。
作者简介
许锋博士 倍智创始人、CEO 中国企业人才供应链建设思想的先驱，拥有20多年人力资本工作和咨询经验，曾任职怡安翰威特大中华区副总裁、华信惠悦首席顾问、宝洁人力资源部经理等职；中山大学客座教授、广东省人力资源研究会副会长及广州市天河区人才服务协会会长，喜马拉雅FM人力资源领域大V， 同时也是《中国经营报》等20多家杂志媒体的特约撰稿人。 获奖荣誉： u 2010年被评为“中国市场高端专业服务*具影响力人物” u 2011年荣获“全国服务业*具影响力年度十大新闻人物” u 2014年被评为广州市天河区“创业领军人才” u 2015年荣登“中国HR变革推动者百人榜”，并获“亚太人力资源服务创新人才奖”、亚杰商会“成长潜力奖”和“中国人力资源服务业年度十大人物” u 2016年荣获“亚太人力资源服务领军人才奖” 代表作品： 主导出版多部极具影响力的人力资源专业书籍：《破局》《筛出黄金人才》、《抢先一步》《大五人格心理学》等。喜马拉雅FM人力资源领域大V，发布专辑有《许锋聊人才供应链》《职场老炮儿》《许锋说人事——职场必备升迁秘笈》，收听次数超过1000万。
目录
部分 人才供应链理念 3
章 打造人才供应链实现高绩效均衡 3
节 VUCA时代对人才管理的挑战 3
第二节 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡 7
第二章 聚焦关键少数 11
节 人才供应链的建设应聚焦关键少数 11
第二节 人才供应链要具备的三大思维 13
第三章 落地人才供应链的四大支柱与十项修炼 15
节 人才供应链的四大支柱是什么 15
第二节 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡 25
第二部分 人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划 27
第四章 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础 27
节 三图一表是什么 27
第二节 如何结合三图一表进行人才规划 34
第五章 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心 41
节 什么是岗位人才画像 41
第二节 如何构建岗位人才画像 44
第三节 名企的岗位人才画像是什么样的 52
第六章 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险 57
节 什么样的员工是冗余人员 57
第二节 人员冗余对组织的危害 62
第三节 人员冗余不是一天形成的 66
第三部分 人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点 69
第七章 修炼四：利用人才盘点重构组织能力 70
节人才盘点能解决什么问题？ 70
第二节 如何实施人才盘点 73
第三节 面向当下的人盘点和面向未来的人才盘点 88
第八章 修炼五：打造高潜人才梯队 94
节 组织为什么要建立人才梯队 94
第二节 组织需要什么样的人才梯队 95
第三节 哪些人是高潜人才 96
第四节 如何搭建高潜人才梯队 100
第四部分 人才供应链四支柱之三：ROI化的人才培养 104
第九章 修炼六：测训一体化的人才培养方式 105
节 为什么要测训一体化 105
第二节 测训一体可以解决人才培养的什么问题 109
第三节 某金融机构测训一体化案例 116
第十章 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能 124
节 通用能力和专业技能 125
第二节 预测性和Just-In-Time的人才培养 128
第五部分 人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给 129
第十一章 修炼八：选比育更重要 130
节 为什么选比育更重要 130
第二节 如何确保选对 131
第三节 有备无患——绘制内外部人才地图 135
第十二章 修炼九：得校园招聘者得天下 141
节 你的校园招聘做对了吗 141
第二节 如何通过技术手段做到精准识人 144
第三节 安踏是如何做好校园招聘的 150
第十三章 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差 156
节 什么是无时差的人才补给 156
第二节 如何达成未来的无时差 158
第六部分 打造企业自己的人才供应链 160
第十四章 构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系 160
节 从业务角度设计关键的人才供应链指标 160
第二节 从关键人才开始构建你的人才供应链 164
附录 168
一：人才供应链成熟度TMITM调研 168
二：人才盘点的主要测评工具 169
章 打造人才供应链实现高绩效均衡 3
节 VUCA时代对人才管理的挑战 3
第二节 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡 7
第二章 聚焦关键少数 11
节 人才供应链的建设应聚焦关键少数 11
第二节 人才供应链要具备的三大思维 13
第三章 落地人才供应链的四大支柱与十项修炼 15
节 人才供应链的四大支柱是什么 15
第二节 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡 25
第二部分 人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划 27
第四章 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础 27
节 三图一表是什么 27
第二节 如何结合三图一表进行人才规划 34
第五章 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心 41
节 什么是岗位人才画像 41
第二节 如何构建岗位人才画像 44
第三节 名企的岗位人才画像是什么样的 52
第六章 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险 57
节 什么样的员工是冗余人员 57
第二节 人员冗余对组织的危害 62
第三节 人员冗余不是一天形成的 66
第三部分 人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点 69
第七章 修炼四：利用人才盘点重构组织能力 70
节人才盘点能解决什么问题？ 70
第二节 如何实施人才盘点 73
第三节 面向当下的人盘点和面向未来的人才盘点 88
第八章 修炼五：打造高潜人才梯队 94
节 组织为什么要建立人才梯队 94
第二节 组织需要什么样的人才梯队 95
第三节 哪些人是高潜人才 96
第四节 如何搭建高潜人才梯队 100
第四部分 人才供应链四支柱之三：ROI化的人才培养 104
第九章 修炼六：测训一体化的人才培养方式 105
节 为什么要测训一体化 105
第二节 测训一体可以解决人才培养的什么问题 109
第三节 某金融机构测训一体化案例 116
第十章 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能 124
节 通用能力和专业技能 125
第二节 预测性和Just-In-Time的人才培养 128
第五部分 人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给 129
第十一章 修炼八：选比育更重要 130
节 为什么选比育更重要 130
第二节 如何确保选对 131
第三节 有备无患——绘制内外部人才地图 135
第十二章 修炼九：得校园招聘者得天下 141
节 你的校园招聘做对了吗 141
第二节 如何通过技术手段做到精准识人 144
第三节 安踏是如何做好校园招聘的 150
第十三章 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差 156
节 什么是无时差的人才补给 156
第二节 如何达成未来的无时差 158
第六部分 打造企业自己的人才供应链 160
第十四章 构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系 160
节 从业务角度设计关键的人才供应链指标 160
第二节 从关键人才开始构建你的人才供应链 164
附录 168
一：人才供应链成熟度TMITM调研 168
二：人才盘点的主要测评工具 169
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