褚时健：经营为王

　　如何经营企业？ 褚时健给出的答案是：经营企业的本质就是要有效益！ 纵观褚时健的一生，这句话是因，也是果。从戛洒糖厂，到玉溪烟厂，再到褚橙基地，甚至从他少年时期在自家酒坊里酿酒时起，他的这个经营企业的理念就贯穿始终。 无论是敢为人先地引进先进技术、建立烟草体系的“三合一”制度、设立烟厂的“第三车间”、将传统农业高度标准化，还是大刀阔斧地实施产业战略、提升产品质量、激发员工动能，都能从中找到他经营企业的精髓所在，简单说来就是——经营为王，效益为主。 本书就是通过对他的一个个成功经历的梳理，抽丝剥茧，化繁至简，将他的这个经营理念梳理成一个系统，既利于褚时健经营思想的系统化，也利于人们对其经营理念的学习和借鉴。

　　张小军 财经作家／品牌推动者／投资人 长期从事企业案例研究和品牌推广运营工作，拥有丰富的实战经验。他是打响褚橙品牌和推动褚橙销售网络铺向全国的参与者之一。他和考拉看看团队持续多年研究褚时健先生及其家族的经营管理思想，已出版多部作品，如《褚橙方法》《褚时健管理法》《橙味人生》《褚时健传》，还曾出版《富世绘》《知行金融曾康霖》等作品。目前他主要从事案例研究写作、推动合作品牌的成长等工作。

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前言 褚时健的企业家精神和智慧
第一部分 经营者思维
第一章 生存思维
首先是活下去
学习永动机
炼造冒险家
第二章 平衡思维
平衡各方需求
站在对方的角度考虑问题
第三章 创新思维
名烟串换
以价格换市场
用渠道拿市场
“红塔山”现象
信息网覆盖
第四章 战略思维
未雨绸缪
敢于放弃
围绕市场走

第二部分 经营方法
第五章 计算成本
技术控成本
管理控成本
规模化控成本
第六章 技术驱动
糖厂的启示
拥抱新技术
善于动态平衡
追求效率
时刻都要精算
第七章 从产品开始
好的烟叶自己会说话
让专业人士加入
精益试验
因市场而变
“第一车间”开在田野
减少参与者的压力
第八章 机制是把钥匙
自负盈亏
克服平均主义
新分配机制
分配围绕产量和质量
问题就是出路
为员工谋福利
第九章 不断改进流程
从关键流程开始
建立标准体系
落到实处
团队的质量教育
第三部分 经营哲学 第十章 矢志经营
做第一名
直面问题
经营信用
自利利他
第十一章 意志力
就是要干事情
不断坚持
一直在解决问题
企业家精神
热爱生活
后记 生而有涯，而奋斗无涯