创新与创业管理

　　本书系统地阐述了从创业生涯准备阶段到创意设计、拟定商业模式、资源组织策略以及创建新企业或新事业的全过程，具体包括：理解创新与创业；创新过程与能力：企业的创新活动；产业创新：企业创新的铁笼；创新战略：企业创新的方法、方法与方向；创业管理与企业成长。全书凸显了通过创新实现创业的重要内容，形成了“双创” “双价值”教育（经济价值和社会价值）的教材体系，旨在为国家实现“创新驱动发展” 培养大批高质量的“向善的创新型创业人才”。

　　孙喜，首都经贸大学工商管理学院战略管理系副教授，博士，硕士生导师。毕业于北京大学政府管理学院公共管理博士后，主要研究领域：技术并购，国际化战略，企业能力提升等。主编参编教材2部，发表科研论文13篇。

第一章理解创新与创业
第一节 什么是创新
一、对创新的若干经典定义
二、理解创新：基于经典定义的角度
第二节 真实世界中的企业经济学：基于创新的L形平均成本曲线
一、正统经济学中的平均成本函数：理解U形曲线
二、从U形曲线到L形曲线
三、技术升级与产业竞争中的L形曲线更迭
第三节 创新型企业及其社会条件
第四节 对创新型企业社会条件的解剖
一、理解战略控制：确立战略性思维
二、理解财务承诺：谨防创新杀手
三、理解组织整合：确保包容协调
第五节 理解创业
一、企业家精神：理解创业活动的本质
二、在位企业的企业家精神：创业导向
第二章 创新过程与能力：企业的创新活动
第一节 创新过程：从线性视角到非线性视角
一、线性视角
二、非线性视角
第二节 隐性知识与显性知识：理解创新过程的另一视角
一、显性知识与隐性知识
二、SECI模型：知识创造的螺旋
第三节 从流程到能力
一、新产品开发/创新管理流程模型
二、吸收能力
三、从创新中获利
四、核心能力与核心刚性
五、马尔科夫过程：VSR机制
第四节 设计驱动的创新
一、在解释性对话中确认用户需求
二、重新定义产品内在意义
第五节 用户创新与开放式创新：内涵与反思
一、用户创新：合理性与局限性
二、开放式创新：内涵、条件与现实
第三章 产业创新：企业创新的铁笼
第一节 创新的SPRU分类：从渐进创新到发展巨浪
第二节 技术进步的若干基本规律：典型事实
一、经济发展与产业技术进步的典型事实：总括
二、技术进步的不确定性
三、技术进步的组织性
四、技术进步的累积性
五、技术进步的网络性
六、技术进步的嵌入性
第三节 理解技术进步与创新活动的产业差异与融合
一、理解技术体制
二、产业发展动力的类型学讨论
三、现代产业创新的科学基础与技术融合
第四章 创新战略：企业创新的方式、方法与方向
第一节 认识技术创新战略
一、技术创新与管理创新的双核心驱动：技术创新战略有效的前提条件
二、技术创新战略的弗里曼分类
三、“干前学”与“干中学”：另一种技术创新战略分类
四、全面创新管理：创新战略的中国式总结
第二节 系统集成
一、系统集成的内涵与背景
二、系统集成的能力基础及其对产业结构的影响
第三节 技术变化的冲击
一、能力摧毁型创新
二、构架创新
三、破坏性创新
四、应对技术变化的冲击：双元组织
第四节 世界创新地图中的发展中国家
一、朴素式创新
二、反向创新
第五节 创新管理中的企业社会责任
一、绿色创新
二、负责任的创新
第五章 创业管理与企业成长
第一节 从创业管理到企业成长
一、创业过程与流程
二、创业企业成长的不同阶段
第二节 详解蒂蒙斯模型：创业过程中的资源、团队与机会
一、创业的资源拼凑策略
二、创业者与创业团队
三、创业过程中的机会评估
第三节 商业模式创新
一、商业模式：内涵与创新过程
二、创新创业中的互联网：当代商业模式的重要变量
第四节 创业计划与融资
一、撰写商业计划书：超越投资游说
二、创业融资
第五节 中国式创业
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、技术环境