任正非：不死之鸟才能凤凰涅槃

　　本书详细地勾勒出任正非和华为成功的方方面面。人的成功：学习与创新、理想与务实、信仰与文化、坚持与灵活。在企业的每一个发展阶段，任正非如何在困难中走出一条生路，如何从一个毫无含金量的公司变成一个真正高科技的公司，这一切都是人的力量，人的因素。制度的成功：任正非很早就用*思想、中国传统的文化精神以及美国德国日本先进的管理经验来管理公司，形成了自己独特的管理企业的理念、精神和具体的方式方法，并且行之有效。科技的成功：任正非采取了全世界吸引*秀的人才为华为所用的方式，未雨绸缪，高瞻远瞩，这种预见能力不是每一个人都有，这种广阔的胸襟也不是每一个人都有。文化的成功：任正非是*开始在公司提出狼的精神，狈的精明，百折不挠的精神，华为提倡集体精神和科学精神；为理想而奋斗的价值观为客户为中心服务的精神；华为战略持续性以及钉子精神；多途径多梯队，*的不公平把华为逼成了世界*。同样也把任正非逼成了一个伟大的企业家！

　　张笑恒，资深媒体人，畅销书作家。从业出版传媒十多年，深入采访各大企业创始人多位。他的著作在业界都引起巨大反响，拥有广泛的读者群。代表作有《马云的哲学》《合伙人》《华为内部讲话》。

第一章

?? 低调的哲学，地低成海，人低成王



1．像海绵一样，善于吸收一切能够吸收的优点 ?//?002

2．求助没有什么不光彩，做不好事才不光彩 ?//?005

3．“我应该是一个埋头苦干的人”?//?008

4．不自我反省和自我批判，华为就不会走到今天 ?//?011

5．心存谦卑，海纳百川 ?//?014

6．自我改造多少，就可以成就多少 ?//?017

7．即使身在高位，也不忘谦虚 ?//?021





第二章

?? 妥协和包容，让你更自信和强大



1．妥协是企业领导者的成功之道 ?//?024

2．管理绝不允许越来越复杂，应该越来越简单 ?//?027

3．强调开放与妥协，反对“斗争哲学” ?//?030

4．跳芭蕾的女孩都有一双粗腿 ?//?033

5．不求全责备地选择人才 ?//?036





第三章

?? 所谓的危机，都是危险与机会并存



1．要么成为领先者，要么被淘汰 ?//?040

2．活下去，永远是硬道理 ?//?043

3．华为还没有成功，只是在成长 ?//?046

4．“谁都有可能被淘汰，包括我自己” ?//?049

5．繁荣背后的忧患意识 ?//?052

6．“我天天思考的都是失败，对成功视而不见” ?//?055





第四章

?? 伟大都是熬出来的



1．艰难时刻，更需要咬紧牙关的精神 ?//?060

2．破釜沉舟，置之死地而后生 ?//?064

3．屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜 ?//?067

4．不奋斗，华为就没有出路 ?//?070

5．向蜘蛛学习不屈不挠的精神 ?//?073

6．承受得起做好事后受委屈 ?//?076



第五章

?? 空谈误事，崇尚实干精神



1．听说过捕龙虾致富的，没听说过捕鲸致富的 ?//?080

2．耐得住寂寞，守得住繁华 ?//?083

3．傻一点、笨一点才能创造奇迹 ?//?086

4．像乌龟一样前进 ?//?089

5．不怕做小角，才能做大角 ?//?092





第六章

?? 没有战略，只有被战死这一个结果



1．小钉子的力量：永远聚焦自己的核心业务 ?//?096

2．“蛙鼠殒命”的风险永远都在：收购与兼并是把双刃剑 ?//?099

3．在重大战略上，要谨慎再谨慎 ?//?102

4．先易后难的市场开拓战略：“农村包围城市”的发展战略 ?//?105

5．从群众中来，到群众中去 ?//?108

6．先僵化、后优化、再固化 ?//?111



第七章

?? 做知识的信徒，没有学习就没有成长



1．桃树上结出西瓜 ?//?116

2．人有知学，则有力矣 ?//?119

3．功夫在诗外：每一个环节对于你的人生都有巨大的意义 ?//?122

4．华为必须向美国学习 ?//?125

5．该向以色列学习什么 ?//?128

6．为什么要学习“蓝血十杰” ?//?131

7．学习日本的工匠精神 ?//?134





第八章

?? 没有创新的企业，终将被淘汰



1．企业不创新就会被消灭 ?//?138

2．创新与实用的融合 ?//?141

3．为了发现王子，你必须拥吻无数只青蛙：敢于试错，鼓励试错 ?//?144

4．要允许小部分力量去颠覆性创新 ?//?147

5．盲目创新会成为企业的灾难 ?//?150

6．客户需求是创新之本 ?//?153

7．喇叭口的开放式合作是创新的基石 ?//?156

8．基于尊重知识产权基础上的创新 ?//?159



第九章

?? 灵活而高效的管理哲学



1．任人唯贤，而不是任人唯亲 ?//?164

2．无功无过，可就地免职 ?//?167

3．绝不允许“堡垒从内部攻破” ?//?170

4．良性循环，事半功倍 ?//?173

5．高级干部要少干点活，多“喝点咖啡” ?//?176

6．实践出真知，实践出人才 ?//?179

7．能者上，庸者下 ?//?182

8．为轮值CEO鸣锣开道 ?//?185





第十章

?? 最大的竞争对手不是别人，而是自己



1．不能做“黑寡妇”，要开放合作实现共赢 ?//?190

2．竞争中合作，合作中竞争 ?//?192

3．未来竞争是“班长战争” ?//?195

4．要像老鼠一样灵活 ?//?198

5．进攻的“狼”，精于算计的“狈” ?//?201

6．不能光研究蜘蛛腿，要研究客户需求 ?//?204



第十一章

?? 以结果为导向，拆掉人才“金字塔”



1．坚持以结果导向考核员工 ?//?208

2．用人不疑，疑人不用 ?//?211

3．胜则举杯相庆，败则拼死相救 ?//?214

4．“七上八下”的人才培养机制 ?//?217

5．呼唤英雄，绝不让雷锋吃亏 ?//?220

6．获取分享制，让拉车人比坐车人拿得多 ?//?223

7．光说不练的人，不得提拔和重用 ?//?226





第十二章

?? 资源会枯竭，唯有文化才会生生不息



1．将团队精神进行到底 ?//?230

2．创业者的中心是理想，不是钱 ?//?233

3．要有强烈的责任感 ?//?236

4．资源会枯竭，只有文化才会生生不息 ?//?239