激活国企：内创业方案

　　创新是带领发展的di一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对推动大众创业万众创新提出了新的更高要求。国企改革与内创业融合，不仅有利于国有企业打破僵化的体制机制，解决内部员工的活力问题，还能在不对现有业务造成重大冲击的情况下增强国企的适应性和创新能力，为国企持续创新提供动力。本书立足打造“双创”升级版和深化国企改革的背景，分析国有企业发展困境和改革的基本逻辑，梳理总结内创业主要模式，解析国企内创业的困惑和难点，提出推进国企内创业的路径和方法，为国企领导者、员工把握和理解内创业提供更全面更具有操作性的指导。

　　蔺雷，管理学博士，毕业于清华大学经管学院，美国加州大学伯克利分校哈斯商学院博士后。研究兴趣包括服务创新、创业管理、智能制造等，是国内服务创新领域的开拓者，已出版《服务创新》《服务管理》《科技中介服务论》《牛津创新手册》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《内创业手册》等十余部著作。吴家喜，管理学博士，毕业于清华大学经管学院，先后在外资企业、科研机构和政府科技管理部门工作，曾任多个期刊副主编，长期从事创新创业战略与政策研究，多次参与国家科技创新规划编制，已出版《走向创新管理》《全面创新》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《内创业手册》《创新秩序重构》等十余部著作。

目录
序言 激活国企,从激活人开始
第一章 内创业:国企改革新突破口
一波三折的改革历程
难以跳出的三大怪圈
从市场机制到创业机制
第二章 看透国企内创业
何谓内创业
国企内创业：四环生态
三重激活效应
国企内创业“众生相”
第三章 创造内创业启动条件
领导层高度认同
实现三大角色转变
为内创业“上保险”
混改是个好切入点
选准对的业务方向
第四章 匹配恰当模式
七类内创业模式
成立新项目团队
建立创业孵化器
打造互联网平台
全员创客制
内创业基金
创业大赛制
自由式创业
第五章 培育国企内创业家
用“三层漏斗”选人
四合一的培训辅导
中高层赋能内创业者
第六章 用活内外资源
遵循四个准则
调配好“内外资源包”
灵活提供四类关键资源
第七章 善用激励组合
确立激励评价导向
混合型激励是关键
激励手段有技巧
第八章 松弛有度的内创业治理
投资而非管控:三要点
有抓有放:３＋４ 模式
打造专业的创业服务部门
第九章 国企内创业流程
闯四关选项目
保姆式孵化
成为独立正规军
第十章 化解内创业风险
认知不清:别让内创业成“鸡肋”
准备不足:别浪费企业资源
政策不明:别被扣上国有资产流失的“帽子”
机制不好:谨防员工成“看客”
把控不住:别让内创业伤了自己
第十一章 国企员工如何从０ 到１ 内创业
必须关注的六个步骤
内创业的三大准备
如何让管理层支持内创业?
内创业后有５条出路
第十二章 以内创业开启世界级企业新征程
政府之手:从理念倡导到精准施策
发展趋势:从自由生长到必然之路
未来愿景:从世界级规模到世界级竞争力
参考文献
后记 来自实践的力量